Entretien De Mesure Des Résultats

quantitative et statistiques Une des méthodes privilégiées de la sociologie car elle permet de recueillir des données chiffrées, de quantifier un phénomène (mesure exacte) Ces données quantiques servent a expliquer un phénomène, cela permet de donner des comparaisons dans le temps ou entre différents phénomènes. Quantifier : prendre la mesure exacte d’un phénomène pour produire une explication. Variable classique en socio : matrimonialité, âge, sexe, profession, … Méthode STAT : gage de scientificité

35 Partie 4 : DISCUSSION 37 4.1. Critique de la méthodologie et des résultats obtenus 37 4.2. Réponse à la problématique 38 4.3. Perspectives d’évolutions de travail (5EME année) 39 Partie 5 : Conclusion 41 Bibliographie 42 ANNEXE 1 Méthodologie 44 ANNEXE 2 Canevas des entretiens (1) 46 ANNEXE 2 Canevas des entretiens (2) 47 ANNEXE 3 Entretien ADV Labinal 48 ANNEXE 4 Entretien Brigitte Caujolles 50 ANNEXE 4 Entretien Paul Dardour 52 ANNEXE 5 Enquête IFOP 54 ANNEXE 5 Article ANACT 59 GLOSSAIRE

respecter dans un temps donné, procédure à respecter, d'autre part le poste de W est strictement individuel, d'autre part nécessite un environnement économique très stable mais aussi au niveau technique.) ; Les salaires aux rendements (c'est rémunéré un résultat dans un temps donné fixé par la direction et les ingénieurs) Le salarié est comparé à de la marchandise, un certain nombre de principe : main d'œuvre substituable, mode d'action sur la main d'œuvre sur la réaction c'est-à-dire que s'il y a un

plus approfondi, nous avons pris la décision de changer la problématique initiale qui impliquait la performance. En effet la confiance n’étant pas le seul déterminant de la performance au sein d’un groupe de travail, il aurait été difficile d’en mesurer l’influence. Notre réflexion s’est donc arrêtée sur une problématique qui nous paraissait intéressante et abordable. Elle traite de l’évolution de la confiance au sein d’un groupe de travail universitaire. Nous avons choisi cette problématique en

.........................................................30 a- Entretien individuel (en profondeur) :.................................................................................31 Entretien non directif (libre, en profondeur) :...................................................................31 Entretien semi directif (directif, centré) :...........................................................................31 b- Entretien de groupe (focus group) : .....................................

..........................22 La préparation d’un entretien .................................................................. 25 Pourquoi réaliser une étude qualitative ? .....................................................25 Comment réaliser une étude qualitative ? ....................................................26 La rédaction du rapport ........................................................................... 28 Synthétiser les résultats pour se concentrer sur l'essentiel .............

entre les services et les individus basée sur des mécanismes très formalisés. La SNCB est une entreprise ancienne, de grande taille, répondant à ces critères. La carrière des salariés dans une même structure repose sur des procédures formelles, entretiens de progrès ou encore concours internes, ou sur des procédures de nature plus informelles, reposant sur la constitution d’un réseau interpersonnel. En fonction de leurs réseaux, les individus peuvent mobiliser diverses ressources nécessaires dans

(interviews de personnes) pour tester ses hypothèses. Il confronte ces hypothèses à la réalité. Enquêter : ce n’est pas contempler car il a des idées, des questions qui oriente son regard, ce n’est pas non plus une expérimentation, ni même un entretien d’embauche ou encore psychologique. En faite l’enquête vise à tendre une généralisation, elle repère une recherche de sens grâce à une problématique. → Le sociologue a un questionnaire en main (fait à partir d’un point de vue particulier qui

dirigeant reconnu pour son talent artistique et très apprécié de l’ensemble de ses collaborateurs. Il gère le réseau d’agences et définit notamment la politique de gestion des ressources humaines. En 2014, M. Vaid réalise une enquête d’opinion pour mesurer le climat social dans l’ensemble des agences. ABA n’a jamais été le théâtre de conflits majeurs et a toujours su maintenir un rapport de confiance avec les représentants du personnel. Mais, l’agence de Bordeaux, arrivée dans le groupe en 2013,

par rapport aux objectifs de la période précédent l'entretien... ». Pour Tania Saba et al. (2008), l'évaluation est: « comme un système structuré et formel visant à mesurer, à évaluer et à modifier les caractéristiques, les comportements et les résultats d'un employé occupant un poste donné ». l’évaluation est un outil de mesure objectif, appelant des comparaisons entre individus ou d’un individu avec une norme. Elle est un Processus permettant ; -d‘analyser et apprécier les performances et