Entretien Non Directif De Recherche En Psychologie

Séminaire des Entretiens de l'INSEP PREPARATION MENTALE ET SPORT D’ELITE 3 & 4 avril 2001 1 DE LA NECESSITE DE STRUCTURER LE DOMAINE POUR MIEUX AGIR AUPRES DES SPORTIFS Philippe Fleurance Laboratoire de Psychologie du Sport, INSEP Dans l’entraînement visant la haute performance, les préparations se différencient de plus en plus et l’on voit émerger de nombreux sous domaines comme la préparation physique, la préparation mentale, ... Ces propositions de travail ne sont pas récentes et actuellement

et infirmières pour leur sincérité et leur disponibilité lors des entretiens, - A ma famille et mes amis pour leur présence tout au long des trois années d’étude, leur soutien pendant les périodes de doute, leurs critiques et leurs relectures, - A mes collègues de promotion pour leur soutien et leur aide, A Flo pour ses encouragements et sa patience, A mon papy… INTRODUCTION …………………………………………………………………….5 AA LA RECHERCHE DE MA QUESTION DE DEPART A - 1 Situation d’appel ……………………………………………………

ses fonctions. La nature de compétences requises par l’entrepreneur ainsi que les facteurs permettant leur développement seront développés dans une seconde partie. Nous illustrons notre réflexion par une étude empirique réalisée via des entretiens semi-directifs auprès de quelques dirigeants de TPE lorraines, membres du Club des dirigeants Lorrains lancé par l’ISM. 1. L’entrepreneur et son entreprise Malgré le général consensus de la difficulté d’une définition simple et standardisée de l’entrepreneuriat

pour le soutien notamment moral qu’ils m’ont apporté tout au long de ma scolarité et sans lesquels je n’aurai atteint à ce jour ce niveau d’étude. Ensuite, je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué, avec bienveillance, à mes entretiens. Sans oublier les autres personnes, homme et femme, qui ont mis toutes les conditions nécessaires à l’élaboration du présent travail. Je remercie également toute l’équipe pédagogique de l’Université Paul Valéry qui m’a orienté tout au long de

Deux mots-clefs : Flexibilité & Compétence Ce qu'est la flexibilité : C'est une réactivité qui implique de se dégager des contraintes, de retarder jusqu'au dernier moment les prises de décisions, de manière à intégrer le maximum d'informations. La recherche de flexibilité a des conséquences sur l'ensemble des domaines de l'entreprise, notamment en matière de GRH. La flexibilité est sujet de controverse parce qu’elle peut impliquer une remise en cause des acquis des salariés La compétence, enjeu majeur:: Ce

de son auteur et de l’IFSI. Remerciements La réalisation de ce travail à été possible grâce à la patience de mon formateur-référent, au temps précieux que les cadres de santé et infirmier(e)s d’Urgences ont accepté de m’accorder lors des entretiens mais aussi lors de discussions professionnelles informelles. Ces discussions m’ont aussi permis d’avancer dans ma quête d’identité professionnelle. Je tiens également à remercier les patients qui ont verbalisé leur vécu parfois difficile et qui

cours : se familiariser avec la sociologie, s’initier au vocabulaire théorique. Conseillé : M. Lallement, Histoire des idées sociologiques. Qu’est ce que la sociologie ? Présenter un regard extérieur, avec une autre grille de lecture que la psychologie ou la philosophie. La réalité sociale est plus que la somme des réalités individuelles d’où l’intention accordée aux processus sociaux et aux logiques collectives. Lecture originale de la réalité sociale, mais un sociologue ne fait pas tellement

qui nécessite de faire plus avec moins  La gestion de la pyramides des âges (gestion de la population active vieillissante, GPEC : gestion prévisionnelle des emplois et compétences) il est important d’avoir une cartographie : fiche de poste, entretien évaluation annuelle, prévisionnel de formation  Gérer l’évolution socioculturelle des valeurs c'est-à-dire que les salariés recherchent de plus en plus d’équilibre entre les notions de vie professionnelle et vie personnelle. Aujourd’hui nécessité

L ' ENTRETIEN D ' EMBAUCHE _______________________________________________________________________________________ L'entretien d'embauche est la phase décisive du recrutement. Cinq fiches principales lui sont consacr és. D'abord il vous sera proposé de comprendre le recrutement vu du coté du recruteur ; puis nous détaillerons les différentes formes d'entretien. Vous trouverez aussi les r ègles fondamentales suivies des 100 questions les plus fr équemment posées. Enfin vous aborderez la pr épar

mémoire, Monsieur Bruno CLAVERIE qui a su cerner rapidement la difficulté de ce sujet résidant dans le manque de documentations précises sur le conseil en hôtellerie-restauration. Malgré cela, ses conseils et lectures furent très appropriés à cette recherche ce qui m’a permis d’avancer sur des pistes de réflexions riches. Ensuite, mes remerciement vont vers l’équipe enseignante de l’ISTHIA, et notamment Monsieur Yves CINOTTI pour ses précieuses formations dispensées afin de maîtriser l’outil informatique