Entretien semi-directif

informations paramétrées sont fournies par les panélistes. 2.3. Sources d’informations - Sources internes Comptabilité, Marketing, Logistique, Vente… Elles proviennent de tous les départements de l’entreprise. - Sources externes Statistiques officielles, semi-officielles, privées… Banques de données Presse professionnelle ADETEM (Association des professionnels du marketing) édite tous les 2 ans, un guide des sources d’informations en marketing. Données marketing Sources secondaires Données internes Études

qualitatives * Taille d’un échantillon  * Méthodes utilisées  * Avantages et inconvénients * Question 1 CAS Société AD 3. Entretien individuel ou en groupe…………………………………………….6 * Entretien Individuel * Directif * Non-directif * Semi-directif 4. Guide d’entretien pour les non-utilisateurs………………………………….8 * Entretien en groupe * Groupe de discussion * Focus Groups * Groupe nominal * Groupe Delphi 5. Etude quantitative ………………………………………………………………

études qualitatives……….. 05 4. La taille d’un échantillon dans une étude qualitative..05 5. Les étapes d’une étude qualitative……………….… ..06 6. Les méthodes des études qualitatives…………….. 06 6.1. Les entretiens individuels (en face à face)………... 06 6.2. Les entretiens de groupes……………………………07 6.3. L’observation…………………………………………..08 7. Les outils des études qualitatives…………………..09 7.1. Les associations de mots…………………………....09 7.2. Les méthodes projectives……………………………10

Tableau résumé de types d’enquêtes CaractéristiquesAvantageInconvénientInstrumentsDemandeQuantitative(Enquête par sondage)Répondre aux questions : Combien, Quelle proportion de ..., Quel écart, Quelles évolutions- Repérer des tendances, des évolutions- Identifier des groupes de personnes ayant des opinions ou des pratiques homogènes- Grand nombre d’enquêtés- Mesurer des fréquences- Faire des comparaisons- Observer des relations entre variables- Expliquer les déterminants de conduites- Recueillir

Appel d’offre Projet d’étude Guide d’entretien Entretien directif Entretien semidirectif Entretien non directif Focus group Définition Synthèse réalisée sur la base d’informations secondaires (c’est-à-dire déjà disponibles) sélectionnées en fonction de leur pertinence par rapport à l’objectif de l’étude. Démarche d’étude fondée sur l’analyse en profondeur des discours des personnes interrogées, recueillis généralement lors d’entretiens semi directifs ou réunions de groupe. Démarche d’étude dont l’objectif

nourriture dans les fast-foods est mauvaise pour la santé sont : Des entretiens semi-directifs auprès de nutritionnistes suisses. Contrôler la valeur nutritionnelle des produits proposés. Consultation des statistiques suisse de la santé (office fédéral de la statistique) Réf. [6] Hypothèse 2 : Les moyens qui pourraient être utilisé afin de vérifier si les gens ont tendance à éviter ce type de restauration sont : Entretien semi-directifs auprès d’un directeur de fast-food. Faire un sondage sur les

des entretiens semi directifs[2]. J’ai choisi cette technique car elle me semble plus adaptée. Une majorité des personnes interrogées ont des difficultés d’écriture et de lecture. Elles ont souhaité participer à un atelier de prévention sur les risques domestiques. Pour identifier ce besoin, j’ai alors choisi l’entretien semi-directif, sur le thème des accidents domestiques 3. Présentation de l’action réalisée  1. Stratégie et partenaires Au vu des résultats de l’entretien semi-directif

Méthodes qualitatives Entretien :un entretien sociologique est une interaction verbale entre le chercheur et une personne sollicitée par lui, dans l’objectif explicite d’une étude sociologique, sur un thème précis en relation avec cette étude. A la différence du questionnaire, les questions posées par le chercheur sont des questions ouvertes Grille (ou guide) d’entretien La grille d’entretien est la liste des questions que le chercheur souhaite poser en entretien, ordonnées autour de quelques

l’entretien selon les types d’entretien 4.1. L’entretien non directif 4.1.1 Les aspects techniques de l’entretien non directif facilitant l’expression de l’Ié 4.1.1.1 Les attitudes Non-directivité Respect Condition positive inconditionnelle ou acceptation inconditionnelle Neutralité bienveillante Empathie ou compréhension empathique Authenticité ou congruence Disponibilité 4.1.1.2 Les techniques Accueil, début du premier entretien, prise de contact avec le sujet La consigne initiale Ecoute active

Synthèse entretien d'embauche. Les objectifs d'un entretien pour le recruteur sont : Evaluer l'adéquation entre profil du candidat et les besoins du poste de l'entreprise. Evaluer les chances du candidat, de bonne intégration au sein du service ou il va travailler mais aussi dans l'entreprise. Effectuer un choix en fonction de critères objectifs et subjectifs. Venter le poste demander afin de motiver le candidat de choisir son entreprise plutôt qu'une autre. Négocier