Entretiens Et Questionnaires Audit Social

proposition pour renforcer leur efficacité. Donc c’est une mission confier à un auditeur visant à comparer une activité par un référentiel cette comparaison est mené en collaboration avec des audités et s’appuie sur le recueil et l’analyse des éléments concrets représentatifs de l’activité. I. Qu’est ce qu’un audit ? Un ensemble de techniques permettant d’analyser, et d’évaluer les méthodes de l’entreprise. Un instrument correspondant au début d’un processus qui va conduire l’auditeur à émettre un

Les pratiques de recrutement innovantes Sommaire Introduction……………………………………………………………………………………………………………………………………….2 I) L’innovation dans la recherche de candidats…………………………………………………………………..3 1) Les réseaux sociaux…………………………………………………………………………………………………..3 a) Les réseaux grand public…………………………………………………………………………………….3 b) Les réseaux professionnels…………………………………………………………………………………4 2) L’évènementiel………………………………………………………………………………………………………….4 a) Présentation………………………………………………………………………………………………………

L’AUDIT EXTERNE : DEMARCHE GENERALE ET  PROCESSUS  D’EVAVALUATION DES  RISQUES Riadh MANITA Expert comptable et Docteur en audit et gouvernance d’entreprise  L’audit externe : Démarche générale et processus d’évaluation des risques EDC Paris  Février 2008 1 Objectifs pédagogiques  Acquérir une vue d’ensemble sur la mission des auditeurs  externe, son contexte juridique, économiques.. et ses  objectifs;  Acquérir les concepts de base et les principes fondamentaux  relatifs à la démarche générale d’audit (normes ISA de 

------------------------------------------- 6 CHAPITRE I : AUDIT ET PERFORMANCE ----------------------------------------------------------- 7 Section 1 : Naissance et évolution de l’audit ............................................................................ 7 Section 2 : Performance .......................................................................................................... 15 Chapitre II : Contribution de l’audit à la performance sociale des ONG ----------------------------- 22 Section

N°184, 3e trimestre 2001 → C. Rousseau, Département Homme au travail, Centre de Lorraine, INRS, Vandœuvre ADVANTAGES AND LIMITS OF THE SAFETY AUDIT article firstly situates the Tauditshissafetysuch audit with respect to other as financial, legal or social and then goes on to review a number of essential steps when initiating an audit. The results of two studies are then presented.The aim of these studies was to identify an operating reality while making no academic and/or normative

LES TERMES TECHNIQUES EN AUDIT A à long terme : long-term  aborder un problème : address an issue, to  aboutir à une conclusion : reach a conclusion, to  absence de conditions connues contraires, en l’ : absence of known conditions to the contrary, in the  absence de différences attendues : absence of differences when they are expected  abstenir, s' : refrain from, to  acceptation : acceptance  acceptation de pots-de-vin ou de ristournes clandestines : acceptance of bribes

UNIVERSITÉ D’ORAN O FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, DES SCIENCES DE GESTION ET DES SCIENCE COMMERCIALES DEPARTEMENT DE SCIENCES COMMERCIALES Spécialité : Management/ Audit, Comptabilité et Contrôle Mémoire de Magister Thème : La Pratique de l’Audit Comptable et Financier dans les Entreprises Publiques Economiques EPE Cas : Groupe GIC ERCO Présenté par : Melle DERROUIS SALIMA Sous la Direction : Mr CHOUAM BOUCHAMA (Directeur) Mr LAHLOU CHERIF (Co-directeur) Année Universitaire

l’audit financier vise à Section 1 : démarche de l’audit comptable et financier  La démarche de l’audit est une démarche à la fois spécifique et itérative ; spécifique en ce sens qu’elle nécessite une connaissance minimale de l’entreprise à auditer et itérative parce qu’elle sera précitée et complétée au fur et à mesure que seront obtenues les conclusions des premiers travaux. Le principe général de l’audit repose sur une approche hiérarchisée (souvent appelée approche top down), rendue

de recrutement suite à une inscription. Le candidat vient s’inscrire chez nous, et son profil est tellement intéressant que nous procédons à un entretien sur place. Voici les différentes étapes que j’applique alors : 1 – Inscription avec étude rapide du CV 2 – Perception de la pertinence des qualifications 3 – Invitation à passer un entretien 4 – Détail du CV et des motivations avec le candidat 5 – Tri si ressenti confirmé ou infirmé 6 – Si confirmation : contrôle de référence ;

spécifiques) – motivation (formation de l’implication) Administration du personnel : statuts (réglementation, conventions collectives, accords salariaux, etc.) – rémunération (sécurité sociale, prévoyance) – relation avec (services médicaux, direction du travail et de l'emploi - services sociaux). Études et développement social : études (développement) – plans (budgets) – prévisions (tableau de bords) – emplois (analyse de poste, recrutements, qualification, évaluation des potentiels, gestion des carrières)