Entretiens Et Questionnaires Audit Social

parvenir à s'organiser correctement pour sa réussite. L'intérêt de ce travail, est d'énumérer les différents outils, tout en les expliquant, vu leur importance pour l'auditeur du fait qu'ils sont des moyens de connaissance de l'activité de l'entité audité, des techniques d'évaluation du niveau du contrôle interne, de détection des anomalies et donc l'élaboration des feuilles de révélation et d'analyse des problèmes. Ainsi ce travail se présente comme suit : En première partie nous présentons deux

ses secteurs d’application (du secteur privée au secteur public) Ainsi l’audit tend à devenir la discipline commune avec ses normes ses méthodes ses technique de toute les instances de contrôle. Plan du séminaire : 1er partie : audit auditeurs et audité 2ème partie : méthodes et technique de l’audit. 1er partie : Chapitre 1 : l’audit I / bref historique : L’audit au sens moderne du terme est lié au développement du capitalisme industriel et financier .il est

qualité : – La régularité, qui est la conformité à des règles, procédures et principes qui peuvent être internes ou externes à l’entité émettrice de l’information (on parle aussi d’audit de conformité). Ex règles comptables, droit fiscal, droit social, etc. – La sincérité (ou fidélité) avec laquelle les faits sont traduits dans l’information. C’est l’objectivité et la bonne foi dans l’application des règles et procédures – L’efficacité : il s’agit d’un ensemble de critères qui sont eux-mêmes

le sujet. Chapitre I : L’audit stratégique : Définition et Méthodologie. On peut déjà dire ce que n’est pas l’audit stratégique. Il n’est pas un audit général de l’organisation si l’on entend par là un audit systématique de l’ensemble des fonctions. Il n’est pas non plus un audit financier et, d’une manière plus générale, il n’est pas un audit fonctionnel ou un ensemble d’audit fonctionnel simplifiés. L’audit stratégique répond une identification des problèmes de l’entreprise sur tous ses stratégiques

dans ses secteurs d’application (du secteur privée au secteur public) Ainsi l’audit tend à devenir la discipline commune avec ses normes ses méthodes ses technique de toute les instances de contrôle. Plan du séminaire : 1er partie : audit auditeurs et audité 2ème partie : méthodes et technique de l’audit. 1er partie : Chapitre 1 : l’audit I / bref historique : L’audit au sens moderne du terme est lié au développement du capitalisme industriel et financier .il est caractérisé par : La

la structure du personnel, l’organisation du travail, le recrutement, la gestion des compétences, la formation, la rémunération, les relations sociales, l’information et la communication. Ce Diagnostic Ressources Humaines est destiné aux entreprises de 5 à 30 salariés. Les Etapes : - Envoi d’un questionnaire préliminaire, - Audit, sous forme d’un entretien en entreprise de 3 à 4 heures, - Remise d’une synthèse écrite avec des préconisations et un plan d’actions adaptés à l’entreprise, - Accompagnement

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de l’information ici est conçue de façon très extensive, ainsi les différentes sortes d’informations sur les quelles peut porter l’audit sont : > Information comptable et financier > Information de gestion > Informations techniques et sociales Ainsi, cette grande variété d’information qui peut-être soumises à l’audit montre la très large ouverture de son champ d’application : L’audit est un examen par une tierce personne qui est l’auditeur, un professionnel compétant à double titre :

INTERNE POUR LES INSPECTIONS GENERAL DES MINISTRES – GENERALITES RECUEIL RECUEIL DES DIRECTIVES DE L’INSPECTEUR GENERAL GUIDES D’AUDIT INTERNE GUIDE D’AUDIT DES SYSTEMES D’ORGANISATION GUIDE D’AUDIT DES SYSTEMES D’INFORMATION GUIDE D’AUDIT SOCIAL GUIDE D’AUDIT DE DEPENSES 1 Collège des Inspecteurs Généraux des Ministères (CIGM) Projet de Gouvernance Locale au Maroc MANUEL D’AUDIT INTERNE CIGM GÉNÉRALITÉS Année 2007 Ce Manuel a été produit pour le Collège des Inspecteurs

INTRODUCTION | 2 | 1. Le champ d’investigation de l’audit marketing | 3 | 1.1. Audit gestion (structurel) ou audit marché (conjoncturel) | 3 | 1.2. Du constat à l’audit | 3 | 2. Le dialogue avec les acteurs de l’entreprise | 3 | 2.1. Les dirigeants | 4 | 2.2. Les cadres | 4 | 2.3. Les employés | 4 | 2.4. Les partenaires extérieurs | 5 | 3. Les outils | 7 | 3.1. L’approche documentaire | 7 | 3.2. Les enquêtes | 8 | 3.3. Le traitement des informations | 9 | 3.4.Élaboration