Entretiens Et Questionnaires Audit Social

également M. Stefan Bürki, Mme. Danièle Buonocore, Mr. Marc Bloch, Mme. Denise Stadler et leur entreprise respective, McDonald’s Suisse, Switcher, La Semeuse et Coop de leur coopération dans ce projet de recherche et de leur temps consacré aux entretiens. 2 Table des matières 1. INTRODUCTION .................................................................................................................................................... 4 1.1. 1.2. 2. L'ESSOR DU COMMERCE ÉQUITABLE

..................................................................................... 84 Sous-section 1 : Audit interne et comité d’audit ..................................................................................... 84 Sous-section 2 : Audit opérationnel ........................................................................................................ 89 Sous-section 3 : Audit externe (Commissaire aux comptes) ................................................................... 91

règles fiscales en vigueurs ? L’Impôt Général sur le Revenu : Le calcul de l’IGR salarial respect-il les règles fiscales en vigueurs ? - Le paiement de l’IGR respect-il les délais prescrit ? - L’IGR payé correspond-il à la charge social réelle à payé ? La Taxe sur la Valeur Ajoutée - La déclaration de la TVA respect-elle les règles fiscales en vigueurs ? (déductibilité, décalage d’un mois, déclaration trimestrielle ou mensuelle…) - Le régime adopté a t-il un impact sur l’acquittement

Chartes 33 4. Audits 34 Section 2. Outils externes 36 1. Associations 36 2. La HALDE 36 3. Autres outils 38 CHAPITRE 2. RECOMMANDATIONS 39 Section 1. En interne 40 1. Formation 40 2. L’entretien 40 Section 2. En externe 41 1. Les sanctions 41 2. La méthode de l’audit 41 CONCLUSION 43 BIBLIOGRAPHIE 45 ANNEXES 47 TABLE DES ANNEXES 47 Table des figures Titre Page Enquête Trajectoires et Origines 18 Campagne Publicitaire ADIA 24 Logo Charte De La Diversité 28 Audit des critères

Economiques et Sociales Souissi de Rabat. Suffragants : M. Mohammed Rachid AASRI : Professeur à la Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Souissi de Rabat. M. Mohammed KHARISS : Professeur à la Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Souissi de Rabat. M. Omar HANICHE

européen. Enfin, les résultats de l’enquête nous permettent de constater que les ressources humaines ne sont pas, pour l’instant, à l’origine des changements, même si les stratégies RH sont conformes aux stratégies gouvernementales. Les évolutions sociales ou économiques importantes, comme 3 les changements démographiques par exemple, ne figurent pas encore à l’ordre du jour de la fonction RH. Niveau opérationnel – Pratiques et processus RH En se penchant sur le côté opérationnel de la fonction

recrutement, paie, relations sociales, formation, gestion des conflits. La nouvelle loi de sécurisation de l’emploi, les modifications qui doivent entrer en œuvre concernant la formation professionnelle, la nouvelle loi sur le temps partiel conduisent les RH à innover, à transformer, à s’adapter à des changements pas toujours souhaités mais auquel ils ne peuvent dérogés. Le RH doit toujours se remettre en cause, évoluer, s’adapter. Il est garant de la politique sociale et du respect des lois dans

Rapport de stage de conception Essai d’audit social Chapitre 1 : METHODOLOGIE DE L’AUDIT SOCIAL La méthodologie de l’audit social prend en compte la spécificité du domaine étudié. La démarche de l’auditeur, comporte en particulier une enquête préliminaire. Elle s’achève par la remise d’un rapport d’audit. 1.1Caractéristiques de l’audit social : La spécificité de l’audit social a émergé progressivement en se différenciant de l’audit général et financier par le domaine étudié et les attentes

RESPONSABILITÉ SOCIALE D ’ E N T R E P R I S E (R SE) FÉVRIER 2008 Etude sur le déploiement des démarches de RSE Edito Que recouvrent les démarches de Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE) engagées par les entreprises ? Comment sont-elles déployées ? Nous avons souhaité par cette étude apporter des réponses sur l’organisation mise en œuvre par les entreprises pionnières pour déployer leur démarche RSE. Nous avons constitué un panel d’entreprises parmi les plus avancées sur le sujet en France

près de la moitié du total du Groupe. 1.4 Organisation du site d'Obernai : L'entreprise fait parti de la convention de la métallurgie du Bas-Rhin. Elle emploi environ 2500 salariés (comprenant 100 à 500 intérimaires) Le site d'Obernai est le siège social du groupe. 2. LE MODE RELATIONNEL : Le Groupe Hager est constitué d'entreprises autonomes coordonnées entre elles par une Holding qui sert également de régulateur financier. Les valeurs communes s'appellent : professionnalisme, enthousiasme, esprit