Environnement Coca

fonctionne. -Dans une perspective managériale : il faut comprendre que la pratique du management stratégique c’est qqch qui influence le niveau de performance. Le management stratégique c’est analyser l’environnement, et apporter des réponses à cette environnement. C’est qqch qui va favoriser la coordination, c’est un mécanisme d’intégration le fait de communiquer la stratégie. Il y a une théorie utile : la théorie de la contingence. Cette théorie s’est développée dans les années 60, à la même époque que

Alexis MARQUES – 1ÈRE STMG A Grille de caractérisation de : 1- type d’organisation : « COCA-COLA ENTERPRISES » : Entreprise industrielle. 2- critères généraux : Taille de l’organisation : Effectif : 13.500 salariés (en 2010), Chiffre d’affaires : 7,4 milliards de dollars (en 2009). Statut juridique : Société Anonyme. Métier : fabrication, embouteillage et vente de boissons non alcoolisées. Secteur d’activité : agroalimentaire. Nationalité : américaine. 3- finalités

UNIVERSITÉ SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH ÉCOLE SUPÉRIEURE DE TÉCHNOLOGIE DE FÉS DEPARTEMENT DU GÉNIE DES PROCÉDÉS OPTION INDUSTRIES CHIMIQUES RAPPORT DE STAGE TÉCHNIQUE Effectué au sein la CBGN sous le thème : Étude du système Qualité Sécurité et Environnement au sein de la CBGN PAR : HAMMANI Othmane (Etudiant à l'ESTF) A.U 2008/2009 Dédicace Je dédie ce travail avec le plus grand plaisir à Mes Parents Mon frère et ma soeur Mes professeurs et mes encadrants Mes amis -------------------------------------------------

..............................19 Troisième partie : Etude du système qualité sécurité et environnement au sein de la CBGN.................................................26 I. Généralités.......................................................26 II. Qualité............................................................28 III. Sécurité...........................................................33 IV. Environnement..................................................51 Conclusion..........................

Sommaire : Introduction 6 Section I : présentation de la société 7 I. Environnement de la société 7 1) Secteur et marchés cibles 7 2) Les operateurs : 9 II. Carte de l’entreprise 13 1) Une entreprise de référence 13 2. Historique de l'entreprise 14 3) Etat des lieux 15 4. Identification de l’entreprise 16 5. Organisation : 18 6. Les produits des Eaux Minérales d’Oulmes : 19 III. Description des différents services 22 1) Département Marketing: 22 2) Service Qualité : 22 3) Service direction des

Licence 3 Gestion-Marketing Lundi 30 Septembre 2013 MARKETING - Etude de cas COCA-COLA Sommaire COCA-COLA 3 I) Analyse externe 3 II) Analyse SWOT 3 III) Diagnostic 3 IV) Les orientations stratégiques 3 V) Fixation des objectifs 3 VI) Le marketing-mix 3 CONCLUSION 3 COCA-COLA Coca-Cola est une entreprise américaine créée en 1886, spécialisée dans la fabrication de boissons gazeuses. Avec un chiffre d’affaires de près 30 milliards de dollars par an en moyenne, elle connait

concurrence comprend tout ceux qui cherchent à satisfaire les mêmes besoins à travers les mêmes produits, mais également ceux qui pourraient offrir de nouvelles façon d’y parvenir. - La concurrence pure et parfaite : Ce modèle suppose un environnement « atomistique » c'est-à-dire un très grand nombre d’entreprises concurrentes, dirigées par leur propriétaire, cherchant la maximisation du profit, venant des biens indifférenciés sur des marchés transparents et homogènes, à des consommateurs également

représente 58% de ses revenus en 2012 (doc 1). Enfin, ce produit permet à Apple de rendre à la tête des plus importantes FTN étatsuniennes puisqu’elle surpasse des géants de l’informatique comme Microsoft ou des entreprises implantées dans le monde entier : Coca Cola ou Walt Disney (doc 4) III. Conquérir un marché mondial : la stratégie « océan bleu » d’Apple Stratégie océan rouge (dominante) Stratégie océan bleu Agir au sein d’un espace économique connu

ce marché hyperconcurrentiel. Pour mieux comprendre le segment de ce marché, il faut d’abord définir le marché global et ensuite le segmenter. Après avoir choisi le segment, l’offre de ce dernier est la base pour trouver des réponses au macro-environnement. La marque imposée Lipton Ice tea, appartient au géant Unilever. Alors comment procéder pour faire un diagnostic SWOT complet d’un produit appartenant à la marque ? Ces deux entreprises ont une stratégie bien définie qu’il est possible de déceler

détient la plus forte part de marché. Il est juste derrière le leader et il cherche à le dépasser. Il s’adapte au marché pour maintenir sa position Exemple : Coca-Cola détient la plus grande part de marché sur le marché des colas. Exemple : Le principal concurrent de Coca-Cola est Pepsi Cola qui détient une part de marché plus faible que Coca-Cola. Exemple : Virgin cola  Image de marque et notoriété Taux de notoriété : (nombre de personnes citant la marque / nombre de personnes interrogées)