Environnement Culturel Au Maroc

PREPARATION AUX GRANDS CONCOURS DE LA FONCTION PUBLIQUE AU MAROC 2014 2013 • Croissance économique mondiale devrait se redresser graduellement pour s’établir à 3,6% en 2014 contre un taux de 2,9% en 2013 et 3,2% en 2012, • Economie mondiale : le dynamisme de l’activité aux États-Unis et le redémarrage de l’économie européenne favorisent la reprise de l’économie mondiale • Région MENA: les incertitudes politiques prolongées et les troubles locaux pèsent sur ses perspectives • Afrique subsaharienne:

intégré Faculté de sciences économiques Juridiques et Sociales de Settat. En effet, j’ai effectué mon stage dans un Grand Groupe Marocain en plein essor économique : il s’agit du Groupe Aksal. Cee groupe opère dans plusieurs métiers de la franchise au Maroc, il possède une renommée de très haut niveau dans le marché économique marocain. Mon objectif durant ces quelques mois de stage était de combiner entre mon bagage académique que j’ai pu acquérir tout a long de mes études et surtout au sein de mon

d’ISAAF Mondial Assistance (Compagnie d’assistance leader dans son domaine au Maroc) et Phone Assistance (1er centre d’appel au Maroc avec aujourd’hui plus de 3500 salariés). Les participations d’Idéation dans ces 2 structures ont été cédées en 2006, permettant ainsi à Ténor Group de conforter son assise financière. Entreprise citoyenne ancrée dans son environnement, Ténor Group soutient par ailleurs activement le domaine culturel, à travers sa fondation : Fondation Ténor pour la culture. Assurance :

II. Le code pénal III. Les obstacles existants permettant la pratique de la violence de persister Chapitre 2 : le rôle de la société civile dans la protection de la femme contre la violence (Cas de L’Association Démocratique des Femmes du Maroc -ADFM-) I. Présentation de l’association II. Programme de lutte contre la violence contre les femmes Conclusion Introduction La violence à l’égard des femmes est définit comme étant : “tous actes de violence dirigés contre le sexe

sur le long terme. Veille environnementale : Cette veille englobe le reste du champ (hors technologie, concurrence et commercial) de l’entreprise. C’est souvent dans cette capacité à intégrer les éléments de l’environnement politique, social, culturel, juridique…qu’une entreprise pourra faire la différence avec ses concurrents. Organisation de la veille La recherche de l’information pertinente permet à l’entreprise de mieux préparer ses décisions stratégiques, de piloter l’entreprise en

méditerranéen est contrasté à la fois d’un point de vue démographique, économique et culturel. Tout d’abord, on remarque que les populations sont plus attirées par les littoraux méditerranéens, espaces dynamiques économiquement grâce au tourisme principalement. En tant qu’interface Nord/Sud, cette zone présente des inégalités économiques et de développement réelles. En effet, alors que le PIB par habitant du Maroc ne dépasse pas 5 milliers de dollars, celui de l’Espagne atteint les 20 milliers. Concernant

Hassan 13 Tunnel des Oudayas : 13 2. La Séquence Saha EL Kabira : 13 Chapitre II. Analyse de la démarche marketing : 14 1. La démarche stratégique 14 1.1 La macro environnement : 14 1.1.1 L’analyse PESTEL (politique, économique, socioculturel ; technologique, écologique, légal) 14 2.1 Le micro environnement : 15 2.1.1 Le diagnostic interne et externe (SWOT) : 15 2.1.2 L’analyse de Michael Porter : 17 3.1 Le choix du positionnement : 19 2. La démarche opérationnelle 20

77 Web/Bibliographie 79 * INTRODUCTION La région actuelle au Maroc, est née d’une longue gestation et apparaissait comme le ressort d’une nouvelle dynamique de développement, avait en fait des ambitions limitées. La régionalisation n’a pas donné de résultats tangibles, et se trouve en décalage par rapport aux espérances. En fait, le sens attribué à la décentralisation au Maroc a toujours revêtu un caractère d’apprentissage et d’initiation; à travers la délégation et

……………………………….........…….. Fiscalité …………………………………………………….................… Les avantages fiscaux .………………………………………………….. Dispositif d’incitations fiscales sectorielles …………………….……… Régime des douanes et des impôts indirects ………………………… 8 11 13 15 16 Environnement de l’Investissement 16 21 22 31 Avantages accordés aux investisseurs ………………………………………............... 37 Soutient de l’Etat aux investissements ………………………………… Articles 17 et 19 de la «Charte d’investissement»…………......……… Formation professionnelle

strategy : qui consiste dans le choix des actions et des manœuvres à mettre en place afin d’avoir un positionnement lui permettant de faire face aux concurrents du secteur.  Exemple de Yanna Holding : la création de Aswak Essalam 1998  Exemple de Maroc Telecom : Achat de 51% des part de Gabon Telecom en 2007 la fusion de Gabon Telecom avec Moov Gabon (40% et 7% respectivement de part de marché)  Définitions de la stratégie Définition de DESREUMAUX « La stratégie est l'ensemble des actions spécifiques