Environnement De Gucci

27 mars 2009 Balsan Justine Crozat Myriam Pastré Priscilla Radal Camille Riou Emmanuelle GEA PMO2 INTRODUCTION .............................................................................................. 6 I/ Structure et environnement du secteur des parfums et cosmétiques de luxe ...................................................................................................................... 8 A/ Structure ..............................................................................

peu coûteuse, meilleur accès aux ressources naturelles, fiscalité et réglementation plus attractives) ; * Soit d'un pôle de compétence technologique, ou du moins de personnel compétent ; * Soit d'infrastructures mieux adaptées ou d'un environnement plus attrayant ; * Soit d'un marché local assurant des débouchés plus vastes ou intéressants. L’importance de l’Offshoring se représente en « Les Paradis Fiscaux à la Délocalisation Offshore » : Le système d'imposition peut être plus ou

de me tourner vers un secteur très attractif, celui de la parfumerie et de la cosmétique de luxe. En effet, la structure qui a attiré mon attention, importe et commercialise un large portefeuille de marques telles que Christian Dior, Givenchy, Gucci, Escada, Chloé, Estée Lauder, Mont Blanc, Hermès, Clarins, Clinique et bien d’autres… Dans un souci de développement des compétences et d’acquisition de pratiques professionnelles, il nous est demandé en tant qu’étudiants en Master II Marketing de

réputé pour faire chavirer le cœur des hommes. Parfums pour homme • Be Delicious, Donna Karan Estée Lauder • Unforgivable, Sean John Estée Lauder • Obsession Night, Calvin Klein Coty / Lancaster • Polo Black, Ralph Lauren L’Oréal • Z by Zegna Gucci Group • Boss Soul, Hugo Boss Procter & Gamble • Arpege for Men, Lanvin Interparfums • Aramis Bermuda Tonic Estée Lauder homme. Brit Red de Burberry a été désigné meilleur parfum “Nouveau Niche” pour femme. Paul Smith (Interparfums) a remporté le

Générale Liste des Annexes Bibliographie Table des matières 112 114 Année universitaire 2003-2004 9 Projet de fin de formation Diagnostic stratégique de FANTASIA INTRODUCTION GENERALE es organisations font face aujourd’hui à un environnement économique et institutionnel de plus en plus complexe, turbulent et concurrentiel. Dans un tel contexte, pour atteindre leurs objectifs de survie, de compétitivité et de développement, les entreprises doivent s’assurer un avantage concurrentiel

été très chaleu toujours Écoute Active (la Pils sans eil des Gadiris urtant tardive, L’accu notre arrivée po e à cette jeune section sachant tion. Dès arge. Et le même pu apporter notre expérienc qué à l’organisa rend difété pris en ch tait un environnement non francophone t, nous avons or que sa situation dans en forme débu minuit à l’aérop ions d’envergure. À cette riche en fond et t d’act ogramme ises JD : ficile le recrutement et le lancemen lendemain un pr cal et d’entrepr r, JD suisse mais de

performante dans la conception et la mise sur le marché de ses produits. Distributeurs Concurrents Prescripteurs Environnement Distributeurs Concurrents Prescripteurs Environnement Le concept d’orientation-marché (j-j Lambin) désigne le fait que l’entreprise prend en compte ts les intervenants qui influencent la décision d’achat du client (marché au sens large)

| Ainsi donc l’analyse montre la différence entre l’unité commerciale et ses concurrents. Les entreprises s’étalent dans le monde entier avec des stratégies qui diffèrent selon la gamme des produits et leurs prix. Louis Vuitton, hermès et Gucci de pars leurs univers (diversité des produits proposés, qualité, prix, communication…) s’élèvent au rang des marques les plus luxueuses du monde et sont largement reconnu comme tel. C’est l’avantage qu’ils peuvent avoir sur des marques comme LANCEL

d’entreprises privées. Michel Crozier explique que le moyen législatif moderne de gestion ne faisait qu’accroitre le nombre de paperasse d’où l’idée d’une société française bloquée et une inaptitude de l’organisation française à s’adapter à son environnement. La protection bureaucratique de l’état augmente les coûts, paralyse et mène à une mauvaise organisation des ressources humaines. Que faire ? Dans son ouvrage l’auteur proposait la notion de clients bénéficiaires. L’administration devrait se comporter

"co-branding" devient un sujet de conversation, le carburant du réseau social. » Piochés dans les exemples récents, une typologie se dessine. Le « co-branding » par l'addition des mythes qui se renforcent l'un l'autre, telle la nouvelle Fiat 500 revue par Gucci : « La Dolce Vita » plus l'icône du luxe transalpin qui souffle son 90e anniversaire, l'année même du cent cinquantenaire de l'Italie. Le constructeur de Turin compte bien en vendre 50.000 exemplaires dans le monde.Autre variante, le « co-branding