Environnement De Gucci

........................................ 7 II. Analyse du secteur ..................................................................................................... 10 A. Le macro-environnement (analyse PEST) .................................................................. 10 B. Le micro-environnement ............................................................................................. 15 2ème partie : Les acteurs du marché des cosmétiques de luxe et leurs innovations .....

donnant ainsi les moyens d'un développement plus soutenu. 1998 : Ouverture d'un magasin à New York, prélude annoncé au développement international de l'enseigne. 1) Faits marquants et leur interprétation stratégique Dans un environnement monétaire défavorable, caractérisé principalement par la baisse du dollar, le groupe LVMH a augmenté tous ses indicateurs. En adaptant son modèle économique à la nouvelle donne du tourisme, Sephora s’impose comme la référence et l’enseigne la

 Les  adolescents  sont  des  sujets  délicats  à   étudier  par  la  complexité  de  leur  personnalité  encore  en  évolution  et  leurs  rapports  constants  avec   leur  environnement  notamment  les  personnes  qui  les  entourent.  Comprendre  leurs  comportements   de   consommation   et   le   contexte   dans   lesquels   ils   s’inscrivent,   sont   autant  

jouets (distribution) Juillet 2010 1. Analyse & perspectives du marché Jeux et jouets (distribution) Juillet 2010 1.1. Vue d’ensemble du secteur Matrice récapitulative Les déterminants de la distribution de jeux et jouets en 2010 Environnement économique et réglementaire Augmentation des dépenses de culture et loisirs des ménages Consommation des ménages en jeux et jouets en hausse Reprise de la croissance du marché des loisirs interactifs Concurrence intrasectorielle (entre

créé le luxe intermédiaire composé de produits moins somptueux que les produits inaccessibles. Ces produits sont simplifiés et réalisés en série limitée. Ce sont des produits de prestige et de qualité comme par exemple le prêt-à-porter de la marque Gucci mais qui sont moins parfaits et plus accessibles que les produits de luxe inaccessibles. • Le luxe accessible : Ce sont des articles créés par les grandes marques de luxe ainsi que par des nouveaux créateurs afin de répondre aux besoins des

Quant aux valeurs émotionnelles, elles sont d’ordre psychologique et sont : Une mémoire d’émotion et d’expérience avec la marque : Nutella qui rappelle le goût des goûters d’enfant Un facteur de liaison et d’expression sociale : Gucci, Dior… qui évoquent le luxe et le raffinement et également, un statut social. Ces valeurs répondent aux questions : Quelles motivations ou besoins le produit satisfait-il ? Que ressent le consommateur en utilisant ce produit ? 3. La marque

plus tôt.   On peut aussi parler d’environnement démographique : L’allongement de la durée de vie, fait que les personnes âgées, qui sont très touchées par les troubles visuels, se font corriger beaucoup plus.   Enfin, on note un environnement ludique : Les jeux vidéos s’adressent à un public jeune et celui-ci est confronté à des problèmes visuels de plus en plus tôt. II - Etude des stratégies commerciales mises en œuvres   A) Afflelou             Nous étudierons dans

|3,717 | | |multi-produits | |Montblanc, Cartier | | |3 |Groupe multimarques |PPR |Gucci, Bottega, Yves |3,2 | | |multi-produits | |Saint Laurent |CA maroquinerie en | | | |

Il pourrait être intéressant donc, d’axer une stratégie de ciblage pour cette tranche d’âge. D’après une étude sur le marché du luxe d’AES PLUS, le marché du luxe est vaste et est surtout composé de « géants » du domaine tels que Hermès, Prada, Gucci, Chanel, ou encore pleins d’autres. L’accessoire de luxe est en pleine expansion et devient pour les grandes marques comme pour les moins connues et les moins demandées, une sorte de « valeur ajouté ».   B) Clientèle ciblée  Dans un

fondateurs, Henri Racamier et Alain Chevalier, en 1990, au terme de trois ans de bataille acharnée. Il saura aussi jouer des rivalités familiales pour prendre le contrôle du célèbre vin blanc liquoreux Château d'Y quem. Son seul grand échec aura été Gucci, emporté par le groupe PPR au terme d'une homérique bataille juridico-médiatique. 7 A quoi servent les actionnaires ? "Les sociétés cotées sont des personnes morales dont les actionnaires jouissent presque toujours d'une responsabilité limitée