Environnement De Sony

Economie d’Entreprise MAJ 30-06-06 L’ANALYSE STRATEGIQUE le diagnostic stratégique L’entreprise évolue dans un environnement, avec lequel elle interagit. L'analyse stratégique consiste à porter un diagnostic sur la situation de l'entreprise dans son environnement. Il s'agit d'un diagnostic externe et interne. Le diagnostic externe porte sur l'étude de l'environnement, de la concurrence et du domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation

et France Telecom (3 000 000).  SFR, dont la section GSM a été lancée en 1991, et France Telecom sont donc les deux leaders du marché.  Rivalité concurrentielle très forte. Tableau opportunités/menaces Analyse PEST(EL) de TF1  ENVIRONNEMENT POLITICO-LEGAL:  Les différentes lois de 1981 et 1982 relatives à l’essor de la diffusion télévisuelle imposent de les faire respecter par le Conseil Supérieur de l’Audiovisuel (CSA) qui est chargé de faire respecter la législation ainsi que l’honnêteté

PAGEREF _Toc417072448 \h 95.Les composantes de base PAGEREF _Toc417072449 \h 116.L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451 \h 14II.L’environnement PAGEREF _Toc417072452 \h 141.Le macro environnement PAGEREF _Toc417072453 \h 152.Le microenvironnement : l’industrie PAGEREF _Toc417072454 \h 17Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence : PAGEREF _Toc417072455 \h 17Les limites des 5 forces : PAGEREF _Toc417072456 \h 21Structure concurrentielle

tien compte des effets de complémentarité appelés synergie (1+1>2). L’approche systémique considère l’ e comme 1 système ouvert + en relation ac son environnement les clients, les fournisseurs, la concurrence, l’état, la législation, la politique éco, la technologie, la culture, le climat, la religion…). L’e a 1 influence sur son environnement + inversement l’environnement a 1 influence sur l’e. F. L’approche théorique De nbreux auteurs ont tenté d’expliquer depuis le début du 20e s

d’orientation marché (JJ Lambin) : • L’E prend en compte tous les intervenants (et pas seulement le client) qui influencent la décision d’achat du client (marché au sens large) Distributeurs Ex : Carrefour, Delaize Concurrents Client Prescripteurs Environnement Ex : dans les domaines pharmaceutiques • Toutes les fonctions (finances, ressources humaines etc) de l’entreprise sont tournées vers le marché. Cette orientation marketing (de JJL) est une philosophie de management qui est … Julie Tessier Page

gérer la souffrance des gens par rapport à un projet qu’ils ne peuvent pas forcément financer, avoir de l’empathie et surtout cacher ses émotions pour garder de bonnes relations avec ses clients. De plus, l’employée évoluait également dans un environnement compliqué où la situation n’était pas optimal et elle devait donc cacher ses émotions face à son employeur qui menaçait tous les jours de licencier un des salariés. La peur était donc un sentiment très important lorsque l’on était dans l’agence

fusion d’équipes, modification des tâches…) - Effectifs - Profils de poste, recrutement - Territoires… Réorganisation du système d’information, de process… Nouveau plan de rémunération LES ETAPES DE L ’ELABORATION DU PAC • Analyse externe (environnement, marché, consommateurs, concurrents, distributeurs) • Analyse interne (performances, stratégie, organisation commerciale, management des vendeurs… comparés à ceux des principaux concurrents) • • • • • • Analyse du portefeuille de clients

clientle est issue du centre ville dArras et alentours mais galement des quartiers populaire situs proximit du centre commercial, environ 65 des clients viennent des quartiers alentours et de la priphrie dArras contre 35 venant du centre dArras. ENVIRONNEMENT LOCAL DE LUC Implantationdu magasin Darty est un des plus petits magasins du centre commercial dArras mais touche une clientle vaste. Axe de Communication Dun cot la route de St-Pol A 15 minutes du centre ville De nombreuse ligne de Bus De

du marché et dégager les facteurs clés de succès. Un diagnostic interne pour évaluer la compétitivité de l’entreprise et définir ses avantages concurrentiels. II- Analyse externe Est-ce que le marché est attractif ? Opportunités Environnement Demande Concurrence           Menaces Politico légal Economique Social Technologique Ecologie Les clients Leur consommation Directe Substitut Entrants potentiels A partir de cette analyse, on pourra déterminer

premier trimestre 2012, un résultat nettement pire qu'attendu et lié à une compétitivité plus rude que prévu. Les ventes ont chuté de 30% sur un an, à 7,5 milliards d'euros. "Nous traversons une période de grande transition pour le groupe dans un environnement industriel qui continue d'évoluer et de changer rapidement", a commenté le directeur général Stephen Elop, arrivé à la fin 2010. Les années à venir s'annoncent difficiles pour Nokia qui vient tout juste de perdre sa place de leader mondial du secteur