Environnement De Sony

au – 52% par filiales implanté ds au – 6 pays différent. (Actuellement 70milles FMN (N. sur ces 50 premiers : - 33 américains Ex : 1er Wal Mart ; General Motors ; Nick. - 5 britanniques Ex: British Petroleum… - 3 japonaise Ex: Sony… - 2 allemandes Ex: Volkswagen… - 1 française Ex : Peugeot 2. FTM Les firmes transnationales= firmes dont le réseau ignore les frontières et traverse les nations ; domine l’éco mondiale : • Contribue à la richesse mondiale pr leur CA

1.1 Desk Research14 1.1.2 Etude Qualitative17 1.1.3 Etude Quantitative18 1.2 Macroenvironnement22 1.2.1 Environnement démographique22 1.2.2 Environnement économique24 1.2.3 Environnement naturel25 a) La pénurie des matières premières25 b) le coût de l’énergie25 c) la pollution25 d) l’intervention croissante de l’état dans la gestion des ressources naturelles26 1.2.4 Environnement écologique26 1.2.5 Tendances Popcorn26 a) Permaforme26 b) Multi-vies26 c) Consommateur justicier (furieux)27

entrepreneur réussi est quelque chose par peu différent. Nous employons l'information dans ces affaires, la connaissance que cela mène aux bénéfices. Les entrepreneurs font l'argent en appliquant l'information de l'offre et la demande contre un environnement existant pour produire un résultat. Ainsi quoique la définition de dictionnaire existante parle du risque arrogant pour le projet existant, un entrepreneur réussi assume réellement des bénéfices. Son la différence entre un succès et échouer projettent

considérée comme un être futile, que revient le privilège d’abattre Daouda le sinistre lieutenant du Président Sâ Matrak. C’est aussi le choix esthétique de Valentin-Yves Mudimbe, dans Le Bel immonde (1976), de Guy Menga, dans Kotawali (1977) et Sony Labou Tansi, La Vie et demie (1979) qui ont investi leurs héroïnes respectives Ya, la prostituée, Kotawali et Chaïdana Lahisho, de la mission de conduire la lutte pour la liberté. Elisabeth C’est l’Africaine de la famille : elle a la peau noire

CARLOD Delphine CHAIX Sommaire Sommaire 2 Introdution 3 Partie 1 : environnement externe 3 Avantage concurrentiel 3 Les forces concurrentielles – M. PORTER 4 Shareholders/ Stakeholders MODEL FREEMAN 6 Partie 2: environnement externe élargi 6 Modèle du diamant 6 Utilisation du modèle du diamant : 7 Clusters - pôle de compétitivité 7 Internationalisation 9 Partie 3 environnement interne 10 La chaine de valeur 10 Business model 13 L’organisation

vendues dans les Rona ou Wal-mart, ni avoir à se déplacer pour remplirent des contrats de locations compliqués. Il cherche de la qualité qui pourra rehausser son image et signifier sa position sociale, son niveau d’instruction ou embellir sont environnement de façon rapide et simple. La technologie et le numérique peuvent servir l’art, l’artiste et le client; L’art peut se consommer tout aussi bien qu’un autre produit si nous le présentons de façon approprié dans des formats adéquats. Les gens sont

consiste à rendre l’organisation efficiente et efficace. Il prend en charge des décisions stratégiques les plus importantes et engage l’entreprise sur le long terme. Enfin il contrôle, diffuse et gère à la fois les relations de l’entreprise avec son environnement et les éventuels conflits internes. La ligne hiérarchique : elle se compose de cadres intermédiaires (souvent qualifiés de managers opérationnels) entre le centre opérationnel et le sommet hiérarchique. Leur rôle consiste à rendre effectives

SOMMAIRE INTRODUCTION 1 PARTIE I : DÉFINITION DU MACRO-ENVIRONNEMENT 3 1.1 - Un marché en plein essor 3 1.2 - Présentation de MUBI 4 PARTIE II : LE POSITIONNEMENT DE MUBI 6 1. - Les menaces et les opportunités du marché 6 1.1– L’analyse PESTEL 6 1.2 – L’analyse par les 5 + (1) forces concurrentielles de PORTER 8 2. – La stratégie de MUBI 10 PARTIE III : COHÉRENCE DE LA STRATEGIE AU VUE DE SON MACRO-ENVIRONNEMENT 12 CONCLUSION 14 SOURCES 15 ANNEXES 16 ANNEXE 1 :

L’ANALYSE STRATEGIQUE le diagnostic stratégique L’entreprise évolue dans un environnement, avec lequel elle interagit. L'analyse stratégique consiste à porter un diagnostic sur la situation de l'entreprise dans son environnement. Il s'agit d'un diagnostic externe et interne. Le diagnostic externe porte sur l'étude de l'environnement, de la concurrence et du domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation des forces et faiblesses

constituent la technique la plus répandue dans les études qualitatives. Tableau 5.2 : Caractéristiques des entretiens de groupes Taille du groupe 8 à 12 Composition du groupe Homogène : participants présélectionnés dans la cible Cadre/environnement Atmosphère détendue, informelle Durée 1 à 3 heures Enregistrement Cassettes audio et vidéo Animateur Compétences en matière d’observation, d’interactivité et de communication 3.1. Caractéristiques des entretiens de groupes