Environnement De Sony

Page 3 2. Présentation de l’entreprise INEO AQUITAINE SUD Page 4 -Présentation société -Situation géographique -Organigramme -Activité principale -Environnement commercial 3. Présentation des chantiers Page 7 -L’activité 1: Projet, déroulement -L’activité 2: Projet, déroulement 4. Remerciement Page 14 1.Introduction

BOSE, réputée pour avoir la meilleur qualité de son au monde, à 249 € en lui disant qu'’il n’y avait pas de meilleur rapport qualité prix ! Mais le prix étant trop excessif, je suis partie sur une autre station avec l’option radioréveil. C’était une Sony à 99 €, en noir ou en gris selon les gouts et je lui ai fait écouter la qualité et la puissance du son grâce à mon IPod. La trouvant correct, il me dit « je la prends ! ». L’article étant en rayon, je lui ai dit que s’il payait par carte bleu, je

2. La capacité stratégique Préambule : le diagnostic stratégique Se poser la question du potentiel stratégique, c'est se demander ce qui permet à l'entreprise de rester durablement compétitive dans un environnement peuplé par des concurrents et différentes parties prenantes qui peuvent aider ou limiter les choix des dirigeants. Ce type de question fait souvent l'objet d'un diagnostic stratégique (DS), étape préalable à la définition et la formulation d'une stratégie. Il permet à l'entreprise de

responsabilités par exemple, peut-être très mal vécue. 5.5) Le contexte d’évolution et les différentes parties prenantes Nous avons déjà parlé de ce que nous appelons les parties prenantes. Nous allons ici regarder l’entreprise dans son environnement, c’est-à-dire au milieu des autres entreprises et aussi face à ses clients, à l’Etat et à la collectivité qui l’entoure. a) présentation des acteurs en jeu Commençons donc par ce schéma proposé par M.Leban, et qui n’est pas sans présenter

La clientèle est issue de la ville d’Aulnay sous-bois et les villes frontalière comme Gonesse, Villepinte, Sevran, Livry-gargan, Pavillon sous-bois, Bondy et le Blanc mesnils ainsi qu’une partie de la population des départements voisin. ENVIRONNEMENT LOCAL DE L’UC : Implantation du magasin : Boulanger est un des plus grand magasins du centre commercial Parinord et touche une clientèle vaste. Axe de Communication • D’un coté la route de St-Pol • A 15 minutes du centre ville

du centre ville d’Arras et alentours mais également des quartiers populaire situés à proximité du centre commercial, environ 65% des clients viennent des quartiers alentours et de la périphérie d’Arras contre 35% venant du centre d’Arras. ENVIRONNEMENT LOCAL DE L’UC : Implantation du magasin : Darty est un des plus petits magasins du centre commercial d’Arras mais touche une clientèle vaste. Axe de Communication • D’un coté la route de St-Pol • A 15 minutes du centre ville • De nombreuse

• la fonction de garantie renvoie au fait que la marque est un engagement public de qualité et de performance. • la fonction de personnalisation tient à ce que le choix de certaines marques permet à un acheteur de se situer par rapport à son environnement social ou ses occasions de consommation. A ces 4 fonctions, s'en ajoutent deux autres qui permettent à l'entreprise de se défendre sur le terrain de la concurrence et d'adopter une stratégie à long terme. Pour le producteur • une fonction

« administratives », ou d’organisation décisions opérationnelles On peut donc définir la notion de stratégie à partir de celle de décision stratégique. - Décisions stratégiques Définissent pour Ansoff les relations de l’entreprise avec son environnement Choix des activités (au sens d’ensemble de produits faisant appel aux mêmes compétences fondamentales, ou facteurs clés de succès). Choix des marchés Choix des technologies Modalités de croissance Exemples Renault se diversifie dans les camions

choix des services et la qualité qu'il propose en plus. 3 Fournisseurs Les fournisseurs sont extrêmement nombreux se sont toutes les marques avec lesquels Darty travail. Parckard Bell, Acer, Hp, Compaq, Toshiba, asus, emachines, Samsung, Sony, Nitendo, Tom Tom, Takara, Mappy, Nickon, Olympus, Canon, Panasonic, LG, harp, TCL, Tokai, Thomson, Apple, HTC, Nokia, … pour le brun Bosh, Brandt, Climadiff, Delongui, Electrolux, Handpresso, Krups, Magimix, Rowenta, Seb, Siemens, Kenwood, philips

failles et critiquer leur démarche C) Un média de veille et d’anticipation * Une veille permanente obligatoire Une entreprise sur quatre pratique la veille sur Internet. Elles utilisent de plus en plus cet outil pour surveiller leur environnement, les acteurs, pour mesurer l’état de l’opinion etc. L’information disponible sur Internet est colossale : à l’heure actuelle, plus de sept millions de pages sont produites chaque jour sur le Web. De plus, la qualité de l’information est très bonne