Environnement De Sony

suivent la tendance et sont s'adapte à son environnement de part sont design conçu pour plaire et économiser de la place. Le groupe HP 3. Caractéristiques de l'entreprise HP : Type : Entreprise Finalité : Garder sa place de leader Secteur d'activité : Informatique Performances : 20,9 % du marché et hausse des ventes de près de 50% en 2007 Micro-environnement : ● Concurrence : Acer, packard bell, Siemens, Toshiba, Apple, Samsung, Asus, Sony, Dell

périphérique et imprimantes) - Image & Son (appareil photo numérique, lecteur mp3, chaîne HI-FI…) - Gros électroménager et petit électroménager (lave linge, frigo, aspirateur…) 3.1.2. Marques commercialisées : Sony, Pentax, Panasonic, Canon, Hitachi, Nikon, Samsung, kodak, Olympus, JVC, Sanyo, Apple, Compaq, HP, Acer, Proline, Philips, Fuji film, Sharp, Arthur martin, Electrolux, Siemens, Bosch, Microsoft, Nintendo, Denon, Sandisc, Miele, LG, Mpman, Tom tom,

cibles de clientèle, les choix de marketing mix sont différents selon les phases du cycle de vie du produit, ou d’une famille de produits. Il est nécessaire pour une entreprise de s’adapter, voire d’anticiper les évolutions du marché et de son environnement, si elle veut jouer un rôle significatif. Le gagnant d’aujourd’hui peut être le perdant de demain, et parfois réciproquement.  Agir sur la durée des phases du cycle de vie Pour un produit donné, la durée d’une phase de cycle de vie dépend de

Analyse des stratégies d’entreprises La De Sommaire A. Histoire de Nintendo et création de la Wii U…………………………………………2 B. Le macro-environnement……………………………………………………………………..6 C. Public cible……………………………………………………………………………………………6 D. Positionnement du produit…………………………………………………………………..7 E. Prix……………………………………………………………………………………………………….8 F. Matrice BCG et cycle de vie…………………………………………………………………..9 G. Stratégie de l’entreprise……………………………………………………………………….10 H. Bibliographie………………………………………………………………………………………

| | | Chiffre d’affaires 2012 (objectif) | 5,8 | 3 1.3.2 Gamme de produits Marques de mobiles en vente dans la boutique | Forfaits proposées | Services associés | Niveau de prix des forfaits | Mise en valeur des offres | - Samsung- Sony Ericsson- Nokia- Blackberry- HTC- LG- Apple- Huaweï- ZTE | Forfaits pour professionnels et particuliers (non bloqués, et sans engagement avec la carte) adaptés aux besoins de chaque client | - Conseils- Ouverture de ligne- Renouvellement de mobile-

et de l’industrie qui proposent des équipements de lithographie, des équipements d’imagerie médicale, des produits d’optique, des ordinateurs, des terminaux portables et autres. I – Analyse Externe A) Analyse PESTEL Interprétation PESTEL Environnement Ecologique L’écologie est au centre des préoccupations de l’entreprise. Comme le montre le schéma, cet aspect est présent à toutes les étapes de la vie du produit (sa production, son utilisation, son recyclage). De nombreuses mesures sont prises

annuel de 108,25 milliards de dollars et exploite 394 Apple Stores répartis dans 13 pays et une boutique en ligne où sont vendus les appareils et logiciels d'Apple mais aussi de tiers. I- Le macro-environnement L’environnement démographique : Apple s’insère tout d’abord dans le macro environnement technologique, étant une innovation en lui – même. C’est lui qui a lancé le concept du SmartPhone grand public et des plates formes type AppStore. Apple ne cesse d’évoluer à chaque nouvelle version

enseigne ». Exercice Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior, Zara, Sony, Sagem, Jaguar, Renault, Montblanc, Bic, Barilla, Panzani. Exercice : corrigé Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior, Zara, Sony, Sagem, Jaguar, Renault, Montblanc, Bic, Barilla, Panzani. Ecrémage : Dior, Sony, Jaguar, Montblanc, Barilla Pénétration : Zara, Sagem, Bic Alignement : Renault, Panzani Synthèse 5 Analyse

centres de développement. » Palm comprenait alors deux activités : la fabrication des ordinateurs de poche (vendus à l’époque de 200 à 500 euros) et la vente du système d’exploitation Palm OS sous licence à des fabricants concurrents comme Handspring, Sony ou IBM. Le chiffre d’affaires de l’entreprise provenait à 95 % de ses ventes de matériel. On comptait plus de 175 000 développeurs enregistrés concevant des logiciels destinés au système d’exploitation Palm OS, ce qui offrait une palette de plus de

propriété industrielle. Le logo : drapeau de la marque, unique, ne change pas radicalement mais évolue. Les symboles : incorporés ou non au logo. La signature : - carrefour : « je positive » - crédit agricole « le bon sens » - Sony « je l’ai rêvé, Sony l’a fait » - IBM « solutions pour une petite planète » Les fonctions de la marque La marque crée de la valeur pour le consommateur et pour l’entreprise La marque crée de la valeur pour le consommateur Garantie d’origine et de qualité