Environnement Décathlon

• Tendances …………………………………………….. p 18 LE MARCHÉ DANS SON ENVIRONNEMENT ……………… p 19 Les opportunités ………………………………………………………. p 20 • Environnement socioculturel ………………..……….. p 20 • Environnement naturel ………………………………. p 20 Les menaces …………………………………………………………... p 21 • Environnement économique et légal ……………..….. p 21 • Environnement socioculturel ………………………… p 21 COMPARAISON DE DEUX ACTIONS ………………………. p

distribution 1 P Marin – 05/2009 L’usage du PLM, contribue t-il à l’innovation collaborative ? d’études. Enfin, le marketing a évolué : nous sommes passés de la domination de l’offre du fournisseur vers la demande du client, dans un environnement de plus en plus complexe, qui voit s’estomper les frontières de chacun. Un des grands défis industriels stratégiques, consiste en l’augmentation du nombre de nouveaux produits mis sur le marché. Pour y répondre, il faut que les entreprises maîtrisent

force entre clients et fournisseurs ? 41 2. Est-ce que la qualité est un rapport de force ? 41 3. Menace d’entrée des concurrents : 41 4. Menace de substitution : Conclusion 46 Bibiliographie 47 Partie I : global environment The global environnement has 6 dimensions. We have to identify significant trends to adjust the company's strategy. I. Social environment - Evolution of morals: dress is no longer just a physiological need (need to dress), but has become a true means of

Elle est solidaire de son environnement se conoit et se matrialise dans celui-ci Existence de produits de substitution, clients, pouvoirs de ngociation des clients, des fournisseurs LEtat intervient aussi dans llaboration de la stratgie, la coopration et les alliances avec ou entre concurrents et la capacit des entreprises axer leur avantage concurrentiel sur la possession des comptences des (Mintzberg) Les entreprises laborent leur stratgie dans des environnements complexes. Elles doivent mobiliser

partenariats avec des associations telles que l’UNICEF, Save the Children et WWF vont permettre à IKEA de garder une image saine et contraire à l’image que l’on peut donner aux multinationales en général (travail infantile & non respect de l’ environnement). IKEA propose aussi l’outil de conception 3D IKEA Home Planner. Cet outil permet aux clients de créer leur propre espace de vie via un logiciel de conception 3D disponible sur le site d’IKEA. Reproduisez, décorez et meublez votre appartement

Marketing Fondamental Environnement international Le progrès technique Tout progrès technique est porteur d’opportunités et de menaces Le progrès technique Nouveau marché Obsolescence de technologies Nouveaux consommateurs Destruction de produits (Cf. Schumpeter) Mondialisation des marchés Même problématique d’opportunités et menaces. La

habitants au recensement de l'année 2007 et s'étalant sur une superficie de 124,80 km2. Ses missions étaient de répondre aux besoins de la population et aux enjeux de développement du territoire : développement économique, transport, logement, environnement… en organisant la gestion de certains services difficiles à concevoir à l’échelle d’une seule localité. Valence Major avaient pour compétences un grand nombre de services à la population comme la gestion des déchets et les déplacements urbains

et du sujet de l’étude II. Principales conclusions et recommandations pour l’entreprise III. Etude documentaire a. Description du concept b. Quantifier le Marché c. Le micro-environnement : les différents acteurs d. Le macro-environnement : les différents facteurs e. Les Opportunités et les Menaces de ce Marché IV. Etude qualitative a. Méthodologie b. Analyse des résultats V. Etude quantitative a. Méthodologie

concernent les sous-traitants mais pas Nike elle-même. Aussi Nike essaye de prendre la défense de ses entreprises en insistant sur le fait que celles-ci ne font que s’adapter aux lois et normes locales qu’elles essaient d’appliquer dans leur propre environnement, tout en reconnaissant que ce n’est pas un succès parfait. Nike explique aussi, que les salaires des ouvriers de ses sous-traitants sont supérieurs à ceux d’autres entreprises du pays. L’inactivité de Nike | Les problèmes éthiques chez les

d’affaires réalisées par Select Com a augmenté, ce qui mène vers le fait que l’entreprise a bâtit une place dans le secteur. 3.6 Les clients de Select Com ATTIJARI WAFAA BANK BASF BIMO CADBURY DECATHLON EGO (groupe SAHAM) ERICSSON GROUPE ACCOR KRAFT FOODS LAFARGE MEDITEL NESTLE PROCTER & GAMBLE SHELL MAROC SHERATON SPIE ELCAM TEUCHOS TOTAL TOYOTA UNILER MAROC 3.7 Les fournisseurs SLLT RIMAL VACANCES services SOFITEL R.Z