Environnement Economique Du Groupe Attijariwafa

Des perspectives plus favorables pour les activités non-agricoles confirmées par le léger redressement de l’activité constaté depuis le T2-2013 4 - La consommation des ménages reste et restera en 2014E le principal driver de la croissance économique nationale soutenue en 2014E par l’intensification escomptée de l’investissement 6 - Une réduction du déficit public en 2013E (5,9% du PIB) et qui devrait être plus significative en 2014E (4,4% du PIB) 8 - Une atténuation du déficit

des produits alternatifs au Maroc ......................43 Chapitre II : les mesures nécessaires pour un vrai essor des produits alternatifs au niveau économique et social.....................................................................................47 Section 1 : les produits alternatifs est un facteur d'équilibre économique et social ………47 Section 2 : les mesures d'accompagnement pour l'essor de la finance islamique au Maroc….........................................

................................. 54  SECT. 1 : LES OBJECTIFS FIXES ......................................................................... 54  SECT. 2 : LES COMPOSANTES DU C.I A LA SGMA ............................................. 49  2.1 Environnement de contrôle ....................................................................... 49  2.2 Evaluation des risques ............................................................................... 49  2.3 Activité de contrôle ...................

Groupe Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Centre de Casablanca Mémoire de fin d’ étude Option : Finance et Comptabilité Etude du système bancaire marocain et analyse du cout du risque des banques Marocaines cotées en Bourse. Réalisé par : Lyamlouli Inasse Encadré par : El Farissi Inass Année universitaire : 2011_2012 Mémoire 2011/2012 REMERCIEMENTS En préambule à ce mémoire, je souhaite adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui m'ont apporté

banques françaises présentes au Maroc par le canal de trois filiales locales, bénéficient de la restructuration du secteur, puisque le CIC a, en juin 2004, fait son entrée (à hauteur de 10%) dans le capital de la troisième banque marocaine, la BMCE. Le groupe des Caisses d’Épargne marque également son intérêt pour une implantation dans le royaume dès 2006. Au niveau institutionnel, la réforme de la loi bancaire de 1993, accompagne la révision des statuts de la Banque centrale. Un paysage

III. Identification des domaines d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic externe du secteur 34 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL Secteurs d’activité de la BMCE II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER III. Identification des groupes stratégiques au niveau du secteur bancaire Cinquième partie : Diagnostic interne de la BMCE 41 I. Chaîne de valeur

véritablement que dans les groupes de sociétés d’une certaine taille (les multinationales). C’est ainsi que dans certaines sociétés ou la fonction de trésorerie est érigée en Direction Financière, la gestion active de la trésorerie a pu contribuer, à concurrence de 40% à la formation du résultat net. C’est parce que la trésorerie est à la fois le point de départ et d’aboutissement directement ou indirectement de l’ensemble des flux des trois cycles (investissement économique, exploitation et opérations

encadrement et qui m’a fait part de ses conseils avisés et de ses remarques judicieuses, en vue de réussir ce travail. Mes remerciements vont également à tout le corps professoral et administratif de cycles supérieurs de l’école Polyfinance filiale du groupe SEGEPEC. Enfin, je remercie toute personne ayant contribué de près ou de loin à la réussite de ce travail. Veuillez agréer tous l’expression de mes remerciements les plus distinguées AVANT-PROPOS « Tu me dis, j’oublie. Tu me montres, je me rappelle

prospérité économique. La lutte contre le blanchiment relève de la déontologie qui définit le comportement à manifester et les règles à respecter pour se prémunir du risque de blanchiment des capitaux d’origine illicite. Un groupe bancaire de la taille de PNB PARIBAS , et en raison du dynamisme de son développement, de la diversité des métiers exercés, et de l’étendue de ses implantations géographiques, est particulièrement exposé aux tentatives d’insertion dans les circuits économiques de l’argent

Année universitaire 2013/2014 Sommaire Introduction Problématique Objectifs Partie I : Présentation de la banque populaire. I. Présentation du Groupe Banque Populaire. II. Analyse de la pratique du marketing au sein de la banque populaire. Partie II : l’Etude de la qualité de service au sein de la GBP I. L’Etude de marché. II. L’Etude matricielle. III. L’Etude