Environnement Externe Adidas

celui individuel). Ce qui implique un regard qui exclut que la société soit le résultat de la nature, des dieux ou d’un souverain qui aurait une autorité naturelle. Car, il n’y a pas de loi naturelle, divine ou encore de volonté d’une autorité externe à la société qui explique la société elle-même, dans son fonctionnement et dans son devenir. Attention ! Néanmoins, ceci n’exclut pas que l’on considère que l’être humain est aussi naturel, qu’il croit en dieu ou encore qu’il existe une autorité

d’orientation marché (JJ Lambin) : • L’E prend en compte tous les intervenants (et pas seulement le client) qui influencent la décision d’achat du client (marché au sens large) Distributeurs Ex : Carrefour, Delaize Concurrents Client Prescripteurs Environnement Ex : dans les domaines pharmaceutiques • Toutes les fonctions (finances, ressources humaines etc) de l’entreprise sont tournées vers le marché. Cette orientation marketing (de JJL) est une philosophie de management qui est … Julie Tessier Page

perçoivent et traitent les messages publicitaires en fonction de leur degré de maturité. Mais d’autres critères entrent en jeu dans le rapport à la publicité : la personnalité de l’enfant, ses centres d’intérêts plus ou moins riches et variés, son environnement familial, ses pairs, son milieu socioculturel, l’époque ou le contexte historique... Comment l’enfant réagit-il face à cette force de persuasion commerciale ? Est-il vraiment démuni ou a-t-il les moyens de s’en distancer, d’y échapper? Les jeunes

                                                                1  Pasco-Berho, C., Marketing International, 2006     5   environnement international, nous décrivons le modèle de Harvey qui compose les différents variables de la communication internationale. Le modèle de Harvey offre en outre un outil du marketing pour mesurer le degré de la standardisation d’une communication

études de nombreux auteurs ont travaillé sur cet accès au sport de haut niveau au vue des facteurs socio-institutionnels. 4. L’influence de la famille dans la construction de la « vocation » Chez les auteurs, le caractère familial et son environnement est bien souvent mis en corrélation avec l'accès au haut niveau. Lucie Forté rappelle l'importance du cercle familial dans l'investissement de l'athlète. Bloom (1985) note également la forte influence des parents dans le développement du talent

majoritaire, jusqu’à s’imposer parfois en idéologie. Mais avant de s’imposer, comme toute créature vivante, elle a dû se transformer en fonction de son biotope et de sa confrontation avec les autres. Comme l’homme a dû apprendre à dominer son environnement pour survivre, c’est par l’affrontement que s’opère la sélection naturelle des idées. « Il faut toujours © Groupe Eyrolles 1 L’idée qui tue avoir deux idées : l’une pour tuer l’autre », écrivait Georges Braque1. Le combat d’idées est

l'international Chapitre 1: L'environnement international de l'entreprise Environnements mouvants et très complexe à analyser, certains vont évoluer très vite. Il faut mettre en place des structures qui prennent en compte cette dynamique sinon c'est dommageable pour le pays. Les environnements peuvent être des contraintes mais si on repère bien les marchés dans les pays ce sera une opportunité. Les différents environnements à observer Choix liés aux caractéristiques de l'environnement international:

secteurs d’activité interdépendants ou complémentaires. | |Synergie économique et financière | |Acquérir des parts de marché par rachat, fusion ou participation dans| | |Croissance externe |d’autres firmes. | | | |A qualité égale, obtenir des coûts inférieurs aux concurrents pour | |

conjuguées pour augmenter les ventes. 1.1.3.1.8. Développer des relations de business-to-business L’accueil sur le site de l’événement este le meilleur moyen de développer des relations entre les entreprises. Les invités peuvent se divertir dans un environnement prestigieux et contrôlé permettant de créer des relations personnelles. La plupart des packages de sponsoring au niveau des grands événements comprennent ce type de prestation. Il faut cependant garder à l’esprit que l’événement doit être attractif

de cette stratégie est essentielle à sa compréhension comme à la communication externe de la politique et de l’image de l’entreprise. PLAN : STRATEGIE INTERNATIONALE ET COMMUNICATION 1 La standardisation du marketing international          Introduction 11 Stratégie “globale” ou “locale” 111 Stratégie “globale” ou “locale” 112 Avantages et inconvénients internes du marketing standardisé 113 Facteurs externes influençant le degré de standardisation du marketing 12 Segmentation, ciblage et