Environnement Externe Adidas

à ses côtés. Et enfin, je voudrais exprimer ma gratitude à Madame SANTANACH, ma tutrice de stage à l’université, pour ses conseils quant à la réalisation de ce rapport. SOMMAIRE INTRODUCTION 5 PARTIE I : L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT 7 Chapitre 1 : Le secteur du sport 7 Section 1 : Le groupe Intersport 7 Section 2 : Intersport Perpignan 9 Section 3 : Les concurrents 12 Chapitre 2 : Les thèmes

produits. Le concept d’orientation-marché (j-j Lambin) désigne le fait que l’entreprise prend en compte ts les intervenets qui influencent la décision d’acaht du client (marché au sens large) Distributeurs Client Prescripteurs Concurrents Environnement 2 toutes les fonctions de l’entreprise sont tournées vers le marché. On peut dire qu’il y a une philosophie du management a travers le besoin de la satisfaction des consommateurs L’intégration des activités pour satisfaire ces besoins L’obtention

votre échauffement. Le principe est d’entamer votre séance lentement et à faible intensité, puis d’accélérer progressivement pour augmenter votre fréquence cardiaque. Pensez à redéfinir votre OwnZone : • • • • Lorsque vous vous exercez dans un environnement nouveau ou vous pratiquez un autre type d’exercice. Lorsque vous reprenez une activité physique après une coupure de plus d'une semaine. Lorsque vous ne vous sentez pas en grande forme physique au moment de commencer un exercice, comme par exemple

entreprises unissent leurs efforts pour former une alliance stratégique et créer un produit co-marqué de haute technologie. Le co-branding de niches : Prenons par exemple la coopération entre Adidas et Stella McCartney. Stella McCartney a permis à Adidas de proposer une collection féminine, élégante et décontractée : Adidas by Stella McCartney. Cette ligne co-marquée est parvenue à satisfaire la demande des clientes à la recherche de sportswear chic associant praticité et style, en offrant « des produits

une montagne en arrière-plan. Sommaire[masquer] * 1 Histoire * 2 Les marques du groupe * 3 La création d’un réseau de distribution en propre * 4 Sponsoring et événements * 5 Notes et références * 6 Voir aussi * 6.1 Liens externes | Histoire [modifier] Quiksilver a été fondée en 1970 à Torquay dans l'État australien de Victoria, où deux surfeurs Alan Green et John Law ont inventé le premier board short pour la pratique du surf. À côté, ils créent des vêtements à destination

dirigeantes repose toujours sur deux dimensions : la dimension technique et la dimension relationnelle ». Par des exemples issus de cette mise en situation, illustrer cette affirmation. Devoir 01-MO51-10 5 Annexe 1 : Présentation de CHO7 et de son environnement concurrentiel CHO7 est une SARL de 38 salariés qui exerce son activité dans le textile. Elle produit une gamme qui s’étend des chaussettes pour enfant aux chaussettes de sport en passant par des chaussettes adulte classiques et des chaussettes

frénétique des semaines et la pression constante. Ces nombreux événements tout comme la gestion des relations presse pour son statut publique m’ont permis de prouver ma créativité. Mon employeur m’a alors confié la responsabilité de la communication externe de la société EXCOFFIER Recyclage. Cette belle preuve de confiance m’a énormément motivée, en particulier pour l’organisation d’un salon et de plusieurs soirées avec nos partenariats sportifs. C’est à cette période que j’ai eu l’occasion de collaborer

lui qui paye l’entreprise. Dans un contexte économique de plus en plus concurrentiel, l’entreprise a besoin d’un marketing en éveil, et non figé. C’est un domaine en évolution constante, ou il est primordial d’être attentif aux tendances de son environnement. On est forcé de constater qu’en plus des clients qui influent sur l’offre, d’autres interlocuteurs sont venus se greffer, les pouvoirs publics, élus, etc.….. Ils représentent une faculté d’action sur le devenir de l’entreprise, ce qui amène celle-ci

l'amélioration. 2) Définir une stratégie de service Choisir le ou les segments qui représentent une opportunité ; Comprendre les attentes des marchés cibles (elle est fonction des besoins personnels du client, de son expérience antérieure, de la communication externe, du prix du service) ; Vérifier que le client comprend bien le concept du nouveau service (à travers une étude de marché) Définir le degré de participation du client au service et son seuil d'acceptation Elaborer une offre de service élargie, au-delà

idéaliste, mais de grandes entreprises ont d'ores et déjà tenté l'expérience, qui s'est avérée souvent fructueuse. Yunus a en effet monté des joint ventures au Bangladesh avec des groupes aussi bien français, comme Veolia et Danone qu'allemands (BASF, Adidas), japonais (Uniqlo) et américains (Intel). C'est sûr que le concept contredit les principes de la théorie classique de l'économie qui veut que l'intérêt général résulte de la poursuite par chacun de son propre intérêt individuel, c'est-à-dire de la