Environnement Externe Apple Iphone

2.3.2.2 La guerre des systèmes d’exploitation…………… 14 2.3.2 Design et esthétique……………………………………. 15 2.3.3.3 La recherche de la pratique ……………………… 15 2.3.3.4 La recherche du petit plus……………………...... 16 Environnement 2.3.3 Empreinte sur la planète…………………………........ 16 2.3.4.5 Recyclage………………………………………… 16 2.3.4.6 Production, matières premières…………….......... 17 2.3.4 Impact sur l’utilisateur……………………………....... 17

Dossier Environnement Anissa Reguieg-Maxime Alberti-Mathieu Lagache-Justine Gauthier   SOMMAIRE • Introduction…………………………………………page 1 • I . Le Macro-environnement…………………page 4 A) Facteurs Politiques B) Facteurs Economiques C) Facteurs Ecologiques D)Facteurs Technologiques E)Facteurs Socioculturels • II. Matrice PEST…………………………………….. page 18 • Conclusion…………………………………………….page 22 • Préconisations…………………………………….. page 24 • Annexes…………………………………………………page 26 • Bibliographie…………………………………………

la question commence à être abordée plus systématiquement. Réponse aux crises ? Aux mutations du monde ? Le phénomène prend une véritable ampleur depuis 4 à 5 ans. En voici quelques symptômes visibles : • Les initiatives visant à créer des environnements propices à l’Innovation se multiplient, tel le Lab Of The Future de Novartis (2008) • L’Innovation devient une fonction à part entière, autonome de la R&D : GDF-Suez • De nouvelles organisations plus favorables à l’Innovation sont mises en

d’arts en haute définition grâce à une connection Wi-Fi. L’art peut se consommer aussi bien que n’importe quel autre produits, il suffit de le présenter différemment. Le ArtBoard fonctionnera avec un service payant de banque d’œuvres similaire à itune. Apple pourrait ciblé le marché des consommateurs cherchant les bénéfices que la marque et le produit procurent, comme étant un produit haut de gamme. De plus, il ciblera aussi les amateurs d’arts traditionnels et de nouvelles technologies. Les artistes pourront

Définitions 1- Définitions … 1- Définitions … Un système interactif : est un système dont le fonctionnement dépend IHM ? L’interface Homme Machine est l’ensemble des dispositifs matériels, et d'informations fournies par un environnement externe qu'il ne contrôle pas, principalement d’une intervention de la part de l’utilisateur, afin d’organiser la consultation de l’information. Interface Homme – Machine Interaction Homme – Machine logiciels qui permettent à un utilisateur de

Apple | | |[pic] | |Logo d'Apple Inc. | | |

faire des économies d’échelles avec des partenariats, des fusion/acquisition, la sous-traitance, l’alliance pour mettre en commun la R&D. Ex : Fusion/Acquisition pour réaliser des économies d’échelles => Renault-Nissan, Peugeot-Citroën Apple a innové le marketing => nouvelle façon de vendre le produit, nouvelle communication. Objectifs Objectifs Délais Délais Coûts Coûts Eléments entrants PROJET Eléments sortants Exigence des clients/réglementaires/normatives

décisions sur les scènes économique, politique, diplomatique. Nous recevons sur toute la planète de nombreuses informations à travers les même outils qui nous permettent de nous informer. On peut parler de société de l’information, c'est-à-dire un environnement dans lequel les NTIC permettent la transmission le stockage et la production de l’information. La question qui se pose alors est la suivante : quels sont les enjeux du contrôle de l’information ? On va montrer quels sont les différents intérêts

lʼautomobile " produit pour peau clair/ les femmes asiatiques " • type de marchés géographique: adapter à la culture ( masque japonais, demande: orienter par rapport au profil du consommateur, (easyjet, Barbie,) offre: basé sur le produit (Starbuck, converse, apple, Airbus, total) • Les catégories de marchés (ex: Macdo) " " " " " " " " -marché Principal: ensemble des produits semblables aux produits étudié et " " " directement concurrent (restauration rapide) -marché générique: ensemble de produits satisfaisant

consolider et d'accroître cet avantage. » L'enjeu concurrentiel est compulsif. La dimension de l'avantage compétitif et de différenciation est incontournable. Phase diagnostic stratégique : – segmentation stratégique – analyse interne externe : LCAG, AC et chaine de valeur – analyse sectorielle : 5 forces de la concurrence, FCS – outils d'analyse : groupes stratégiques, matrice d'analyse stratégique |Etapes |Objectifs