Environnement Externe Apple Iphone

AZERTY, dès 1972 IBM présente le PLATO IV équipé d’un dispositif de reconnaissance du toucher. Alors l’apparition des écrans tactiles nous plongent dans une nouvelle ère des technologies. Après une trentaine d’années de recherches et d’innovations, Apple remet au goût du jour le tactile avec l’iPHONE. Car ce produit nous a fait passer d’une fonctionnalité mono point à une fonctionnalité multi-touch. En d’autre termes il a la possibilité prendre en compte l’action de plusieurs doigts simultanément.

blogueur  pour ouvrir des blogs thématiques et des pages sur les différents sites sociaux tels que Facebook, Myspace, Twitter, Dailymotion, - afin d'y développer sa communauté. En avril 2009, RFM lance une application pour écouter ses programmes sur iPhone. Cibles /auditeurs : Cible principal : 25-49 ans, CSP + Cœur de cible : 35-49 ans, CSP + RFM est la deuxième radio musical adulte sur son cœur de cible, derrière RTL2. Offre commerciale : RFM propose un format « music & news ». Elle

PRODUIT: Question à se poser:  Etendue de la gamme  Cible: A qui le produit est-il destiné?  Politique d’innovation Investissement dans la recherche et le développement (Choisit-on d'etre pionnier sur un marché ou etre suiveur, Apple avec Iphone)  Complexité du produit : dimension du produit, dimension commerciale, dimension fonctionnelle (motivation cachée des consommateurs), dimension symbolique (souvenirs, situation agréable, le concept de soi, EX : la vanille réveille le souvenir

risquées, prises au plus haut niveau de l'entreprise. Elles mettent en jeu des budgets élevés et impliquent des effets important à moyen ou long terme, dont les résultats peuvent être déterminants pour la firme : lancement d'un nouveau produit (Iphone pour Apple) ou lancement d'un nouveau concept de produit (la voiture à bas cout pour Logan, un nouveau type de grand porteur tel l'A 380 pour Airbus) par exemple. L'échec de ces décisions peut mettre en jeux l'avenir même de la firme (Heulliez ou Polaroïd)

Teodora Pandova Nguyen Trong Duong Sommaire 1 Le diagnostic stratégique 3 La segmentation stratégique 3 1.1.1 Intérêts et définition 3 1.1.2 Les moyens 3 1.1.3 Les critères d’Abell 3 Le diagnostic externe 4 1.1.4 La macro environnement 4 1.1.5 Analyse de méso environnement 4 1.1.6 Microenvironnement 4 1.1.7 La menace de l’intensité concurrentielle 6 Le diagnostic interne 6 1.1.8 Analyse fonctionnelle 7 1.1.9 Analyse des facteurs clés de succès 7 2 Etude de cas :

# Vente-privée est partenaire de 1250 marques. # Vente-privée a environ 1400 collaborateurs. # Vente-privée expédie chaque année 41 millions de produits à raison de 100 à 120 000 colis par jour. # 1 300 000 visiteurs de son site (hors iPhone) par jour, mais si l’on inclut ce nouveau canal d’achat qu’est l’iPhone, on atteint plus de 2 millions/jour, seul eBay égale ce record. A titre de comparaison Amazon est à 500 000 visiteurs par jour. # Vente-privée compte 14 millions de membres dont

personne à faire un appel depuis son téléphone portable, aux ordi phones, PDA et Smartphones qui disposent d'un système d'exploitation adoptant des applications tierces qui leur sont dédiées. L'invention du premier PDA au monde, Le Pen Pad conçu par Apple, était dans le but de pouvoir prendre des notes, gérer son agenda, ses adresses, effectuer des calculs, etc. sans avoir à s'encombrer d'un ordinateur portable ou d'un bloc notes. Aujourd'hui ces périphériques ont atteint une puissance de calcul, une

Synthèse DIAGNOSTIC MOFF 11. EXTERNE 12. INTERNE 13. MOFF/SWOT : | Opportunités environnement : * Marché à fort potentiel, de plus en plus de jeunes s’intéressent aux offres proposées et concluent des contrats correspondant à ce qu’ils recherchent (en matière de prêts, de livrets…) * A réussi son entrée sur le marché des jeunesMenaces environnement : * Concurrence sur le marché : Caisse Épargne, Banque postale * Difficulté pour créer un environnement concurrentiel durable PESTEL :

parfois même à la petite semaine. Ajoutez-y la crise des dettes souveraines, l’eurozone à 2 vitesses et des présidentielles indécises en France, aux USA ou en Russie et vous comprendrez pourquoi 2012 ne fera pas exception à la règle. Face à cet environnement complexe et imprévisible,une double réponse s’impose pour notre écosystème média, et cette parabole s’applique à de nombreuses économies occidentales : faire mieux avec moins (optimiser/désendetter) et dans le même temps libérer la créativité (innover

du développement il est également connu pour être le père du marketing stratégique. Sa célébrité est due à ces travaux sur la façon dont une entreprise doit obtenir un avantage concurrentiel en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel. Porter a également formalisé sur le plan théorique la notion de pôle de compétence géographique, les « clusters ».Michael Porter à ensuite participé à la fondation du cabinet de conseil en stratégie et en direction générale international Monitor Group