Environnement Externe Apple Iphone

Sommaire Remerciements 5 Avant-propos 6 Introduction 7 Partie 1 : L’entreprise VIRTPRO 9 Chapitre 1 : Analyse externe 9 Section 1 : Macro-environnement 9 Environnement politique 9 Environnement économique 10 Environnement socioculturel 15 Environnement technologique 18 Environnement légal 19 Section 2 : Micro-environnement 20 L’offre 20 La demande 21 La distribution 22 Chapitre 2 : Analyse interne 24 Section 1 : VIRTPRO 24 Le management 24 Les produit et les prix 25

font du business avec d’autres entreprises : le B2B, business to business. Chapitre 1 : les fondements du marketing 1) Qu’est-ce que le marketing ? Brainstorming : étude de marché (edm), vente, besoins, désirs, consommateur, pub, argent, environnement, produit, les 4P (Produit, Prix, Place (point de vente), Promotion), cible. Les 4 P Produit : Un produit est quelque chose qui est perçu comme capable de satisfaire un besoin ou un désir. Le produit comprendra également la publicité, l’emballage

un éditeur de texte, un écran tactile, un wifi, GPS et d’un appareil photo numérique…bien qu’étant un téléphone mobile. Ainsi le marché de la téléphonie mobile connaît actuellement une véritable révolution, menée par trois géants à savoir : Apple (iPhone), Windows (Windows phone) et Google (Android). Ces Smartphones, encore appelés « ordiphone » ou téléphones intelligents sont conçus avec un certain nombre des services et des applications qui répondent aux quotidiens humains. Par ailleurs, les

de l’entreprise Caractéristiques de l ’environnement L’analyse de l’environnement 15 L’analyse de l’environnement PESTEL Analyser l’environnement global a pour but de comprendre ce qui constitue des opportunités ou des menaces au développement d’une entreprise sur un marché dans les domaines suivants (PESTEL) : 1. Politique 2. Économique 3. Social/sociologique 4. Technologique 5. Écologique 6. Légal 164 L’analyse de l’environnement Environnement POLITIQUE : L’environnement politique a

outils (marketing, administration des ventes) ainsi qu’une gestion autonome des clients (CRM). Pour les éditeurs de taille modeste, il semble difficile cependant d’envisager de faire développer sa propre plate-forme par un prestataire informatique externe de type SSII. En résumé, les choix technologiques pour le développement de la plate-forme déterminent la maîtrise par l’opérateur de son outil technologique, partagé entre le choix d’un logiciel propriétaire ou d’un logiciel libre. Si ce dernier

d’eau par une entrep. → effet ext négatif sur l’activité de pêche. Rq : les pêcheurs subissent un désagrément provoqué par une activité productive sans que l’entreprise concernée ne verse une indemnisation. Les économistes disent que l’effet est externe au marché car il ne s’accompagne pas de compensation monétaire. Ex 2 : activité de l’horticulteur / activité de l’apiculteur. Absence de transaction monétaire. Pour une autre explication : voir doc. 3 de votre manuel p. 21. Doc. 5 : « on ne compte

faisons-nous ? | | = MISSION | | | | Où allons-nous ? | État désiré | = STRATEGIE / VISION | | Pour se faire, nous avons besoin d’une analyse interne et externe. L’analyse SWOT. L’analyse interne va dégager les avantages concurrentiels AC de l’entreprise. L’analyse externe va dégager les facteurs clé de succès FCS * Externe Interne PESTEL * 5 forces PORTER * VRIS * Chaîne de valeur La Mission de l’organisation Définir une mission, c’est répondre à la question :

l'entreprise = mouvement d'ensemble qui pousse l'entreprise vers un moyen terme, on ne peut pas revenir facilement en arrière si on s'est trompé. Une stratégie est quelque chose de cohérent. Phase diagnostic interne (forces/faiblesses), diagnostic externe (menaces/opportunités). Puis on choisi une stratégie. PARTIE I : CONNAISSANCE DU MARCHE CHAPITRE 1 : ETUDE DE MARCHE Introduction Comment un chef de produit va-t-il prendre ses décisions pour lancer un nouveau magasin ? Ces décisions ne vont

l’activité, veiller à leur mise en œuvre, désigner les dirigeants, contrôler les missions, valider les opérations d’investissement, etc. 19 Une association sportive a besoin d’un centre de décisions pour gérer les relations avec ses partenaires externes (par exemple, la mairie pour l’attribution de créneaux horaires dans les gymnases ou les terrains de sport, la fédération sportive pour élaborer le calendrier des compétitions) ou avec ses partenaires internes (par exemple, les parents pour organiser

ApplicationSommaire Introduction Partie 1 ‒ Analyse/Diagnostic Description de lʼapplication 1. Principe Générale du Projet 2. 3. Méthode QQOQCCP 4. Statut Juridique 5. Arborescence I. Analyse Externe 1. Etude de marché mettre source 2. Les 5 Forces de Porter 3. Étude qualitative/quantitative 4. Analyse de la concurrence V. Analyse Interne 1. Outils 2. Analyse de la Stratégie Marketing - Business Model Canvas 3. Culture d'entreprise VI. SWOT et leviers dʼactions Partie 2 ‒ Objectifs et stratégie marketing