Environnement Externe De Sephora

plus concentrés sur les secteurs de Mode et Maroquinerie et Distribution Sélective, plutôt en Europe, en Amérique du Nord et en Asie. Concernant particulièrement la marque Sephora du secteur Distribution Sélective, on constate une croissance des ventes sur tous les marchés, un réseau qui s’étend à près de 1000 magasins. Sephora se base alors sur une innovation soutenue en terme de produits et services et un excellent développement de son programme de fidélité. Les cinq secteurs d'activités du

conseillère de beauté, plus particulièrement dans l’axe parfum, mais sans omettre des cosmétiques et du maquillage. Dans un premier temps, le groupe Nocibé et le magasin d’exécution du stage vous seront présentés, puis le métier de conseillère avec son environnement professionnel quotidien en termes d’objectifs, de méthodes et de résultats. Enfin, un focus plus centré sur les difficultés rencontrées et les solutions qui m’ont été apportées lors de mon expérience vous seront exposées.

local Implantation : L'hypermarché Carrefour Labège est implanté à 10km au sud est de Toulouse. L'accès se fait par la rocade sortie Labège. Il est difficile de circuler dans cette zone le matin avant 9h et le soir après 17h. Agencement externe : L'espace parapharmacie Carrefour est situé au cœur de l'hypermarché entre le rayon beauté santé bien être (BSBE) et le rayon bébé. On y accède par l'allée centrale. Le centre commercial bénéficie d'un parking de 3300 places dont une partie est

ce projet. Cet aspect est tout de même intrinsèquement lié à l’orientation client : c’est en proposant une valeur ajoutée perçue par les consommateurs supérieure à ses concurrents que Clarins parvient à se hisser parmi les leaders. Dans un environnement concurrentiel de plus en plus oppressant sur le marché de la cosmétologie, comment Clarins arrive t’il à rester compétitif, tout en conservant son indépendance ? « Enchanter les clients ne suffit plus à assurer la réussite commerciale et financière

critères potentiels de segmentation | 2. Les critères de segmentation fonction des avantages | | II. Les besoins et bénéfices attendus par les consommatrices | | 3ème partie : STRATEGIE D’UN ENTRANT POTENTIEL | | I. Diagnostic externe du marché | | II. Stratégie Marketing A. Objectifs B. Ciblage C. Positionnement | | III. Marketing Mix | A. Produit B. Politique de distribution C. Politique de communication D. Politique de prixAnnexes | Historiquement

Sommaire Introduction 2 I. Le diagnostic stratégique 3 A) Le diagnostic externe……………………………………………………………………….3 Etape 1: Définition du périmètre stratégique…………………………………………………..3 Etape 2: Analyse du macro-environnement……………………………………………………6 Etape 3: Analyse du secteur……………………………………………………………………7 B) Le diagnostic interne………………………………………………………………………10 1. La segmentation stratégique………………………………………………………………..10 2. L'analyse fonctionnelle……………………………………………………………………..12 II. Les manœuvres stratégiques…………………………………………………………

Annexes. 1 Etude sectorielle : Le marché des cosmétiques 2 Présentation des cosmétiques. 2.1 Définition. Nous appelons en règle générale cosmétique toute substance allant se retrouver en contact avec la peau, l’épiderme et toute partie externe du corps humain. Ces produits ont comme fonction principale d’embellir une personne, d’améliorer son image, son apparence physique mais vont également avoir un rôle lié à l’hygiène de l’individu. Nous considérons alors comme cosmétiques, les produits

progression de 6 %. La croissance organique des ventes ressort à 8 % par rapport à la même période de 2012 qui était en forte croissance. Le Groupe maintient une bonne dynamique aux Etats-Unis et en Asie ; il poursuit sa croissance en Europe dans un environnement économique plus difficile. Avec une croissance organique de 9 %, le second trimestre affiche une accélération par rapport aux tendances du premier trimestre. Le résultat opérationnel courant du premier semestre 2013 s’élève à 2 712 millions d’euros

CAHIER MIX PRODUIT LOUIS VUITTON : SAC SPEEDY SOMMAIRE * Introduction * I / Analyse-Diagnostic de la situation de l’entreprise 1) Diagnostic externe 2) Diagnostic interne * II / Analyse des options stratégiques prises par l’entreprise et analyse du mix marketing * III / Réflexions et Recommandations * Conclusion * Annexes * Bibliographie Introduction LVMH est un groupe de dimension mondiale qui, outre la maroquinerie et les spiritueux

l’entreprise = ensemble des règles d'une entreprise privée ou publique, … ¯  … des valeurs partagées, de la manière commune d'aborder les problèmes … ¯  … et de la manière qu'elles doivent être véhiculées   vers l’extérieur (les clients) = communication externe   vers l’intérieur (les collaborateurs) = communication interne ¯  Ces règles peuvent être inscrites dans une charte ou non Ex., la charte qualité, le « contrat confiance », … Jérôme DINET 24 Les principales composantes de la culture d’entreprise