Environnement Externe De Sephora

Identifier les circuits de diffusion et les segments qui bénéficient le plus de l’engouement de la clientèle pour le bio et le naturel * Analyser les positions concurrentielles et les stratégies de différenciation des acteurs dans un environnement concurrentiel de plus en plus tendu * Connaître les perspectives de croissance à l’horizon 2015 Présentation Plan de l'étude Entreprises analysées Les cosmétiques bio et naturels, un marché de niche suscitant les convoitises Un accroissement

des 4 P 4P product price place promotion " " " exemple La WII 150euros Supermarché, magasin multimédia, de jouets, salon Vente de la console avec un jeux video • Le plan marketing ★ Analyse Interne Externe Ranking (classement), performances, rentabilité, notoriété, image, marketing mix •environnement: Politique, economique, socio culturel, démographique, légal, écologique, technologique •Marché: Segmentation evolution, tendances, cycle de vie, demande, prevision •Comsommateur : identifcation des

leur visage et au travers leurs paroles. Le message qu’il faut en tiré, c’est « Venez nous rejoindre et nous grandirons ensemble ». http://www.dailymotion.com/video/x1zbiw_sidiese-recrute Le marketing RH cherche donc à relier la communication externe et interne dans une optique de cohérence et de transparence, en s’appuyant sur les méthodes et outils marketing. MARQUE EMPLOYEUR ET LES OUTILS DE MOTIVATION Les salariés représentent le capital humain de la structure ! La compétitivité et

Le marché des soins pour hommes Sommaire 2 Introduction 3 Diagnostique externe : macro-environnement 3 Diagnostique externe : Micro environnement 4 Synthèse de l'analyse externe 6 Les orientations stratégiques 7 Fixation des objectifs 7 Marketing Mix 8 Produit 8 Conditionnement 8 Packaging 8 L'emballage 8 Qualité 9 Cible 9 Caractéristique 9 Action 9 Prix 10 Distribution 10 Communication 10 Conclusion 11 Introduction Durant ces dernières années nous avons

Introduction I- Présentation générale a- Qu’est-ce que la distribution ? b- Distribution nationale VS distribution internationale II- Les défis de la distribution internationale a- Contraintes liés à l’entreprise b- Environnement politique et économique du marché c- Attractivité du marché d- Indicateurs culturels et le degré de maturité du marché III- Politiques de distribution internationale a- La commercialisation à distance b- L’approche directe

secteur. 1.1 L’historique et l’évolution. Nous entendons par "cosmétique" tout produit destiné à être mis en contact avec les parties superficielles du corps humain (épiderme, systèmes pileux et capillaires, ongles, lèvres, organes génitaux externes, dents), en vue de les nettoyer, de les parfumer, d'en modifier l'aspect, de les protéger, de les maintenir en bon état ou de corriger les odeurs corporelles. Cette définition recouvre de très nombreux produits de la vie quotidienne, qui répondent

IOD Eclat DIOR . • Ce produit est aussi qualitatif que « Prestige », correspondant à une cible plus mûre, il doit donc évoquer les mêmes valeurs afin de conquérir la cible. OR BLEU Produit Dior lance un nouveau produit • Dans un environnement en profonde mutation, l’entreprise doit constamment remettre en question la structure de son portefeuille d’activités. L’objectif est le redéploiement de la 1ère ligne de soins aquatique à base d’eau de Source Marine : • Les laboratoires C.Dior

d’or. Sa robe, créée par John Galliano, dévoile toute la splendeur de la haute couture. Elle est évidemment cousue de fil DIOR. 16 02 Message du Président 06 Chiffres clés 08 Entretien avec Antonio Belloni : Relever les challenges d’un environnement difficile pour renforcer notre leadership à long terme 10 Gouvernement d’entreprise 12 LVMH en Bourse 14 Évolution des groupes d’activités 16 Vins et Spiritueux 24 Mode et Maroquinerie 32 Parfums et Cosmétiques 40 Montres et Joaillerie 46 Distribution

Le marché des cosmétiques masculins Sommaire Introduction 3 I Environnement socio-économique des cosmétiques : 4 A°) Présentation du produit 4 B°) Environnement législatif des cosmétiques. 4 C°) Environnement économique des cosmétiques. 6 1) Conjoncture et évolution de l’économie française. 6 2) Conjoncture et évolution du secteur des cosmétiques en France. 8 3) Conjoncture et évolution des cosmétiques masculins en France. 10 D°) Comportement des consommateurs 10 1)

Sommaire Introduction I- Segmentation stratégique II- Environnement stratégique A- Le marché du luxe B- Analyse de la concurrence C- Positionnement et objectifs de LVMH D- Les FCS (Facteurs Clés de Succès) III- Analyse de LVMH A- Détermination des avantages concurrentiels B- La matrice BCG C- Les forces et les faiblesses IV- Les différentes stratégies adoptées A- Stratégie corporate B- Stratégie Business Conclusion Introduction Premier