Environnement Externe Michel Et Augustin

de l’observatoire des comportements et des Lieux d’achats en Seine-et-Marne (ocLa), en lien avec la direction commerce-tourisme de la cci L’édition d’un Panorama économique départemental en 3 000 exemplaires. L’ouverture du portail aux abonnés externes. Le développement de nouvelles fonctionnalités (dont l’applicatif caRtoEco77). 3 900 informations sélectives diffusées dans 16 domaines 40 700 mises à jour annuelles 584 extractions de fichiers CA de 258 550 € HT 1,71 % de taux global de retours

mieux qu'une conséquence indirecte et contingente du désir de maximiser une utilité individuelle, ce qui n'a évidemment plus rien à voir avec l'écologie12. Quant au principe « pollueur-payeur », avec ses corollaires d'internalisation des coûts externes et de « vérité écologique des prix », les premières applications qui en ont été faites, notamment aux Etats-Unis à partir des années soixante, ne se sont guère révélées concluantes. Ce principe s'est surtout traduit par la création d'un « marché

de la propriété intellectuelle, toute reproduction à usage collectif par photocopie, intégralement ou partiellement, du présent ouvrage est interdite sans autorisation du Centre français d’exploitation du droit de copie (CFC, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris). Toute autre forme de reproduction, intégrale ou partielle, est également interdite sans autorisation de l’éditeur. i vous désirez être tenu régulièrement informé de nos parutions, il vous suffit d’envoyer vos nom et adresse aux Éditions

café de dockers, transformé en discothèque il y a trois ans, était connu pour ses fameux poulets rôtis consommés à toute heure de la nuit. C’est à la faveur de la nuit de la Saint-Sylvestre que Le Floride a définitivement tiré sa révérence rue Michel-Columb. 8 • N A N T E S PA S S I O N • Février 2002 Nan/122/actu p8à10 30/01/2002 09:37 Page 9 expression fête Sept jeunes plasticiens nantais lauréats du prix Initiative Ville Le collectif “7 ou vu”, regroupement

111 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 113 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 116 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANALYSES STRATEGIQUES 118 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 119 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 122 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 124 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 127 9.1 – LA COMMUNICATION 129 9.2 – LA COMMUNICATION INTERNE 132 9.3 – LA COMMUNICATION EXTERNE 134 9.4 – L’ORGANISATION

connaissance rationnelle », mais le matériau est loin d’être une roche métamorphique ou un phénomène nucléaire. La référence aux sciences « dures » ne sera là que pour assurer — c’est un trait de notre culture— la validité des résultats d’études. Michel Foucault 46 avait 38 Reik, 1974 : 133. Mais Van Gennep est aussi reconnu comme ethnologue, car folkloriste reste encore péjoratif (catégories de culture savante…). 40 Sébillot, 2002. 41 Bloch, 1983. 42 Les « antiquisants » rassemblent tous ceux

APPROCHES STRATEGIQUES 204 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 208 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 212 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 216 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 220 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 225 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 228 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 232 9.1 – LA COMMUNICATION 235 9.2 – LA COMMUNICATION INTERNE 240 9.3 – LA COMMUNICATION EXTERNE 244 9.4 – L’ORGANISATION DE LA COMMUNICATION

et certaines concessions sont indispensables à la cohésion du groupe. Il est nécessaire d’être ponctuel au rendez-vous donné par votre accompagnateur ou guide. Les retards peuvent remettre en cause l’organisation des visites prévues. Votre environnement : Les itinéraires que vous allez parcourir ont été choisis pour leur beauté, leur authenticité ou leur originalité. Quelques principes permettront à d’autres voyageurs d’apprécier ces mêmes paysages. L’eau est un bien précieux dans de nombreux

APPROCHES STRATEGIQUES 204 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 208 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 212 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 216 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 220 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 225 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 228 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 232 9.1 – LA COMMUNICATION 235 9.2 – LA COMMUNICATION INTERNE 240 9.3 – LA COMMUNICATION EXTERNE 244 9.4 – L’ORGANISATION DE LA COMMUNICATION

L’ORGANISATION 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 9.1 – LA COMMUNICATION 9.2 – LA COMMUNICATION INTERNE 9.3 – LA COMMUNICATION EXTERNE 9.4 – L’ORGANISATION DE LA COMMUNICATION 3 5 8 10 14 18 23 27 33 36 40 44 49 52 55 59