Environnement Juridique Agence De Voyage

La dimension intégrale : la veille proprement stratégique 3.2. Les dimensions sous-stratégiques : ❖ La veille concurrentielle ❖ La veille commerciale ❖ La veille technologique ❖ La veille sociétale ❖ La veille juridique ❖ La péri-veille ❖ L’intra-veille *Synthèse Méthodes pédagogiques 1. Cours participatif+cours choisi 2. Etudes de cas 3. Projets de matière+exposé Bibliographie (sélection de lectures selon axe) Introduction Définition

études comparatives d'origine diverse, le plus souvent à partir de messages publicitaires, de démarchages voire de critères de commodité ou de contacts qui ne sauraient fondé une décision parfaitement éclairée. Les services ont désormais un cadre juridique permettant la reconnaissance de leur qualité et la politique des entreprises menée sur ce point s'en trouve fortement encouragée. Du mème coup, les chartes, codes de déontologie et autres engagements unilatéraux pris à la seule initiative des professionnels

dynamique stratégique. Cette absence de comportement stratégique trouve son explication dans la nature du système bancaire marocain, qui a pour longtemps été un marché de nature anticoncurrentiel, particulièrement protégé, et ce dans le cadre d'un environnement dépassé. Historiquement, le système bancaire marocain est passé par trois phases importantes qui ont marqué la configuration du paysage bancaire national depuis l'indépendance1 : De 1956 à 1966 : La libération de l'héritage colonial et la mise

charges d’exploitation et à l’importance de l’endettement, de juger de l’équilibre financier et anticiper les difficultés susceptibles de déboucher sur une défaillance. C’est aussi, un instrument essentiel de communication de l’entreprise avec son environnement, non seulement financier, mais également industriel et commercial. Elle porte sur quatre axes : la structure financière, le cycle d’exploitation, la rentabilité et le risque d’exploitation. I- Importance de l’analyse financière L'analyse financière

pertinence des réponses en cours et en exercices réalisés. 1 SOMMAIRE GENERALITES 3 I-Le concept Marketing 3 II-Les domaines d´application du marketing 4 III- La démarche marketing 6 Chapitre I : Le marché et son environnement 9 I-Définition et typologie du marché 9 II-L’évaluation du marché 12 III-Les outils de recueil de l’information 15 IV- L’environnement de l’entreprise 19 Chapitre II- Les éléments de la démarche stratégique de communication

Banque Marocaine pour | | |le Commerce et l'Industrie | Rapport de fin de formation, en tant que chargé d’accueille dans une agence de la BMCI à Rabat [pic] Elaboré par : Encadré par: Mois d’Avril 2006 Remerciements Je remercie Monsieur CHIHI, Directeur de l’agence Rabat Ville Nouvelle, de la Banque Marocaine pour le Commerce et

Mix-Marketing……………………………………………………………………13 Enveloppe Budgétaire…………………………………………………………….14 Contractualisation Juridique……………………………………………………....16 Crédit du Nord..........................................................................................................21 Concept Produit…………………………………………………………………...22 Mix-Marketing…………………………………………………………………….24 Enveloppe Budgétaire……………………………………………………………..25 Contractualisation Juridique………………………………………………………27 Le Crédit Lyonnais…………………………………………………………...33 Concept Produit…………………………………………………………………

s'amplifier. Les services familiers à la majorité des consommateurs concernent les domaines de l'entretien et des réparations, des transports, des voyages, des spectacles, de l'éducation et des soins médicaux. Les services de gestion comprennent les applications informatiques, le conseil en gestion d'entreprise, la comptabilité et les services juridiques, le courtage en Bourse et la publicité. Les services, comme les produits, ont besoin du marketing. Généralement, le marketing d'un service est semblable

Diagnostic externe Chaque entreprise même les petites ne vivent pas isolées mais sont en interaction permanente avec leur environnement qui influence positivement ou négativement leur développement . L’objet de ce chapitre est de définir l’environnement micro et macro économique dans lequel évolue TPM. I. Diagnostic micro et macro économique 1. Environnement micro-économique  a. Le marché de TPM ← La clientèle Techno-Pôle Maroc limite son champ d’action sur la

| | | |entreprise marocaine  |Tarik  | | |[pic] |Proposition d’une approche d’audit des agences de voyages  |CHAFIK Adil  |2010 [pic] | |[pic] |Regroupement d’entreprises et variations de structure dans le cadre du référentiel IFRS |BEN CHAD Saïd  |2010 [pic]