Environnement Juridique Agence De Voyage

Identité 1.1 Finalité Politique générale:Club Med offre aux voyageurs un monde de joie et de bonheur sans fin. Prenez Ses groupes restreints d'individus et de familles nombreuses de leur vie quotidienne et les réunit dans un voyage tout compris et environnement amusant des vacances de village dans les horizons escapade dans le monde entier. L’intention stratégique du Club med repose sur l’internationalisation pour être spécialiste des vacances tout compris ,haut de gamme et mulculturels

en suite nous allons essayer d’analyser les résultats du questionnaire et du guide d’entretien. L’analyse des résultats nous permettra par la suite de définir le micro et le macro environnement des compagnies low cost au niveau de l’aéroport d’Agadir. Pour mieux comprendre les caractéristiques de ces deux environnements nous allons essayer de les regrouper dans une matrice SWOT. Dans une 3éme partie, nous allons essayer de montrer l’impact des compagnies low cost sur les compagnies traditionnelles

a) Les agences de communication généralistes p.16 i) Le service commercial p.16 ii) Le service planning-stratégique p.18 iii) Le service création p.18 iv) Le service production p.19 v) Le service média p.20 vi) Le service RP p.21 b) Les agences médias p.21 c) Les nouveaux métiers liés à l'émergence d'agences spécialisées p.24 vii) Les agences digitales (digital

Sommaire Introduction 1. L'événementiel et son environnement 1.1. Concept et définition 1.2. Segmentation stratégique 1.2.1. La communication interne 1.2.2. La communication externe 1.2.3. Parrainage, tourisme d'affaires et relations publiques 1.3. Le marché 1.3.1. Quelques chiffres 1.3.2. L'offre 1.3.3. La demande 1.3.4. Analyse des 5 forces de Porter Synthèse des forces de Porter

Fait par : MELLOUK Basma Rapport Encadré par : MACHROUH Jamal Stage d’initiation «Rma WTANYA assurance » Agence : Riham assurance Année universitaire : 2013/2014 Sommaire Sommaire……………………………………………………………………….……...02 Dédicaces………………………………………………………………………….…...03 Remerciements………………………………………………………………………...04 Introduction Générale………………………………………………………………....05 Chapitre 1 : Présentation de la société « Rma watanya ASSURANCE » & des taches effectuées…………..…………………………………………..06 Introduction………………….………………………………………………………

Adecco Transport en tant qu'assistant de recrutement. J'ai construit l'ensemble de mon projet professionnel autour des ressources humaines. Attiré par le recrutement et la gestion de personnel, c'est tout naturellement que je me suis tourné vers les agences d'intérim. En effet, ce genre de structure promet d'offrir une expérience à la fois enrichissante et formatrice. Il restait à choisir sous quelle enseigne j'allais avoir cette expérience. Le choix n'a pas été difficile. J'ai travaillé avec Adecco

touristique Initialement uniquement rattaché aux loisirs (avec la connotation péjorative d'un voyage fait à la va-vite) et à la santé (voyage au soleil pour fuir le mauvais temps), le tourisme englobe désormais également l'ensemble des activités économiques auxquelles la personne fait appel lors d'un déplacement inhabituel (transports, hôtels, restaurants, etc.). Il peut s'agir, par exemple d'un voyage d'affaire (on parle alors de « Tourisme d'affaires »), d'un pèlerinage religieux (« tourisme

Publication : Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie Rapport de fin de formation, en tant que chargé d’accueille dans une agence de la BMCI à Rabat Elaboré par : Encadré par: Mois d’Avril 2006 Remerciements Je remercie Monsieur CHIHI, Directeur de l’agence Rabat Ville Nouvelle, de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie, et toute son équipe, qui ont eu l’amabilité de m’accepter parmi eux pendant ma deuxième tournée, dans le cadre de ma formation

induit sur des segments entiers de l'économie, est un secteur stratégique en vue du décollage économique et de la mise à niveau du Maroc. Pour qu'il joue pleinement son rôle de locomotive de la croissance marocaine, le tourisme doit bénéficier d'un environnement favorable, qui permet de valoriser les énormes potentialités du pays et de rompre avec les freins du passé. le Maroc à des concurrents directs au bassin méditerranéens, qui proposent des prestations similaires, que ça soit au niveau du balnéaire

différencie de la tactique qui ne concerne qu’un seul domaine de l’entreprise (moindre importance des problèmes à résoudre) et s’intéresse au court terme. 8 Stratégies des entreprises  La stratégie concerne les relations de l’entreprise avec son environnement  : « combat » pour l’obtention d’une position dominante par rapport à la concurrence  Les décisions stratégiques sont du domaine de la direction générale car elles remettent en cause une situation donnée car elles fixent de nouvelles orientations