Environnement Juridique Agence De Voyage

vallée de l¶OURIKA (province de l¶HAOUZ) Elle s¶insère dans un véritable environnement naturel riche et très prometteur l'emplacement stratégique de la maison d'hôte sur la vallée de l'Ourika et à quelques kilomètres de la ville de Marrakech permettra aux touristes de bénéficier également de la ville ocre. L¶exploitation de cette maison d¶hôte sera confiée à la société commerciale « RIAD OREKA » qui aura comme forme juridique la SARL et sera à la propriété de ses six associés (AIT EL MOUSSE Ghizlane

[pic] Rapport de Stage Effectué au sein de l’agence de voyage ‘Kabdani Voyages’ [pic] Effectué par : Encadré par : Jihan amakran Yahya smouni Effectué du : 31/01/2012 au 31/03/20012 Année : 2011-2012 Remerciement Je tiens tout d’abord à

conservant nos habitudes de vie ». Mr Jacques CHIRAC LES NOUVELLES TENDANCES DU VOYAGE TOURISME ALTERNATIF Il comporte une connotation éthique pour ceux qui cherchent une alternative aux effets négatifs du tourisme (perte de l’identité culturelle, détérioration du patrimoine naturel …) et qui souhaitent mettre en avant tous les éléments qui constituent l’identité d’un pays (culture, histoire, environnement …). Le tourisme alternatif suppose également que les activités soient gérées majoritairement

1. Pressions de la part des fournisseurs 2. Pressions de la part des clients 3. Menaces des nouveaux entrants 4. Menaces des produits de substitution 5. Intensité concurrentielle 6. Rôle de l’Etat et environnement juridique III. ANALYSE INTERNE A. Position concurrentielle de la firme sur le TO 1. Position concurrentielle actuelle 2. Les avantages concurrentiels de la firme B. Capacités de l’entreprise 1. Position actuelle et future

VENTES CHAPITRE 2 : LE SYSTEME DE RENSEIGNEMENT MARKETING I. II. LA FORCE DE VENTE LA VEILLE CONCURRENCIELLE CHAPITRE 3 : LE SYSTEME DE RECHERCHE MARKETING CONCLUSION Bibliographie Annexes Résumé et mots clés INTRODUCTION Dans un environnement de plus en plus complexe et turbulent, les chefs d’entreprises éprouvent de plus en plus le besoin de mieux maîtriser ce matériau aujourd’hui stratégique qu’est l’information. Acquérir et gérer une information qui facilite la prise de décision

scénarii de développement 10 A/ La veille stratégique 11 B/ La gestion de la relation client 11 C/ La stratégie emailing 12 D/ Développer les agences physiques 12 E/ Communication Off-Line: 13 F/ La vente de billets de trains 13 G/ Promotion de la sécurité 13 Sources 14 Introduction La création de Lastminute.com, pionnier du e-tourisme et du voyage en ligne, a été favorisée par la conjoncture et l'effervescence autour d'internet. Ainsi, Lastminute.com a pu connaître dès sa création, un grand

49 Le marché 1.Types de besoins et de produits  Il s’agit d’abord de définir le marché principal puis les autres marchés qui ont un lien avec le marché principal pour des raisons de besoins et de produits. Exemple d’une agence de tourisme qui organise des voyages à l’étranger et une surface de restauration rapide (fast food) 50  Le marché 1.Types de besoins et de produits Type de marché Marché principal Définition Ensemble des produits semblables aux produits étudiés et directement

ANALYSE EXTERNE – Macro-environnement Envi démographique : Le marché de l’hôtellerie est concentré sur certaines parties du Monde : 80% des chambres d’hôtels se situent dans les 20 premiers pays mondiaux (Chine+USA) Reprise du marché en France notamment grâce à la clientèle étrangère qui progresse depuis 2010 (+2 ,5% en 2012) L’Europe demeure la destination favorite des touristes (les parts : 24,5% ;19,4% et 6,2% en tout) Envi économique : Le secteur de l’hôtellerie représente

SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I/ L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT 3 1- Présentation de l’environnement 2- Présentation de l’environnement de l’entreprise II/ RELATION ENTREPRISE, ENVIRONNEMENT 4 1- L’entreprise et le macro-environnement 2- L’entreprise et le microenvironnement 3- L’entreprise et le méso-environnement CONCLUSION 6 lexique 7 SOURCE 8 INTRODUCTION Le monde contemporain, de plus en plus compétitif, amène l’entreprise à être

| | Romain BANCAL FORMATION 2009-2010 : Master II Droit de l’Immobilier, de l’Urbanisme, et de la Construction Université Montpellier I. 2007-2009 : ICH (Institut d'études économiques et juridiques appliquées à la Construction et à l'Habitat ) Montpellier ; Mention Assez Bien. 2005 : BACCALAUREAT Scientifique. EXPERIENCES PROFESSIONNELLES / STAGES 01/2010 - 04/2010 : Groupe Guiraudon Guipponi Leygue, service montage d'opérations.