Environnement Juridique Du Jouet

le e-commerce a une part très importante dans la vente par correspondance Principaux achats d’internet par ordre croissant : Voyage/tourisme Services Produits culturels Mode Produits techniques Univers de la maison Beauté/santé Jeux et jouets Petit et gros électroménager Les modes de livraison : Chez nous 84% Point relais 48% Impression suite à une réservation/commande 33% Retrait/Mise à disposition dans le magasin 21% Téléchargement 15% Autre lieu de livraison 5% * La

Etablissement n°0754471C BACCALAUREAT PROFESSIONNEL VENTE EN UNITE COMMERCIALE 2015 SOMMAIRE Annexe 1 : Environnement de l’entreprise Fiche signalétique 1. Identité de l’entreprise……………………………………………………………...P.2 2. Historique…………………………………………………………………………….….P.3 3. Environnement du point de vente………………….…………………......…..P.4 4. Zone de chalandise…………………………………………………….…………....P.5 5. La clientèle………………………………………………………………….………....P.6 6. La concurrence………………………………………………………………………

d’activité L’habillement représente 28 % des enseignes franchisées, suivi de la restauration (7 %), de l’ameublement et de la coiffure et cosmétique, avec respectivement 5 % et 4 % de parts de marché. D’autres secteurs ont récemment émergé tels que les jouets, la lunetterie ou le café. Les franchises internationales d’habillement, essentiellement françaises et espagnoles, rassemblent près de 60 enseignes et s’adressent principalement à la femme et à l’enfant comme Mango, Zara, Promod, Etam, Okaïdi, Orchestra

Diagnostic Externe 4. Diagnostic Interne 5. Synthèse des Diagnostics 6. Recommandations Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9 2 Présentation d’Amazon.com Inc. Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9 3 Qui est Amazon.com ?  Statut juridique : S.A  Année de création : 1994  Objet : Vente et distribution en ligne de produits grand public  Siège social : Suite 1200 12th Avenue South WA Seattle EtatsUnis  Site Web : http://www.amazon.com Amazon.com  PDG et fondateur : Jeffrey

d'une idée forte : concilier la compétence des hommes de métier avec la dynamique de la distribution moderne. ▪ Une appartenance à la Fédération du Commerce Associé, famille économique représentant 25% du paysage français. ▪ Une forme juridique coopérative qui permet à chaque parfumeur d'être actionnaire et garantit la pérennité de l'enseigne, et où chacun est acteur de l'avenir de Passion Beauté 1 homme = 1 voix Chaque Associé est à la fois "Franchisé" lorsqu'il anime son magasin et

3) La volonté du ou des dirigeants, d’où un va-et-vient permanent entre analyse externe et analyse interne de l’entreprise. Dans la mesure où une entreprise met souvent en jeu plusieurs technologies, sert souvent plusieurs marchés, affronte des environnements concurrentiels différents dans les différentes activités qu’elle développe, le préalable à toute analyse et formulation de stratégie passe par la phase de segmentation stratégique, c’est-à-dire du découpage de l’entreprise en domaines d’activité

d’évolution sont réelles pour ceux qui ont la passion du jouet et le sens du commerce Le groupe Ludendo est un groupe familial français qui regroupe différentes enseignes (La Grande Récré, Starjouet, …) dans le domaine de la puériculture et des loisirs pour enfants. Depuis l’ouverture de son 1er magasin à Parinor en 1977, le groupe connaît une forte croissance et se positionne aujourd’hui comme leader français dans le domaine de la distribution de jouets. Présent en France et à l’international, Ludendo

leur utilité en les positionnant au cœur de la gestion courante d’une entité d'informatique. Présentation de l'entreprise 1 : Identification de l'entreprise : Nom : Centre E.Leclerc Forme juridique : SARL Adresse : …........................... Téléphone : …...................... Fax : …......................... Site internet : http://www.e-leclerc.com/magasin/hericourt/ Année de création : 2003 - Coordonnées GPS : Longitude : 6.769249 ;

PRESENTATION DE LA STRATEGIE D’ENTREPRISE La stratégie d’entreprise est un processus qui intègre les diverses caractéristiques de l'entreprise et de son environnement, du "champ de bataille" sur lequel elle compte se rendre, afin de dégager un ensemble de stratégies souhaitables d'une part, de stratégies réalisables d'autre part, et finalement de stratégies à mettre en œuvre. La finalité de la stratégie n’est pas seulement de dégager un profit ponctuel, mais d'assurer la pérennité de l'entreprise

6 II. L’entreprise au sein de son marché 7 1. Fiche d’identité 7 2. Le marché 8 III. Bilan-Apports professionnels-Rapport d’étonnement 9 La fonction de vendeur au sein de l’entreprise Organigramme Le métier de vendeur • Environnement du poste : Le vendeur met en rayon les marchandises, accueille le client, le renseigne et le conseille. Dans une petite entreprise comme Mondial ’bazar, il doit connaitre l’emplacement de chaque produit car ces derniers sont très diversifiés. Il