Environnement Macro Economique D Unilever

et associés éditeurs 1988 Kapferer J.N. L'enfant et la publicité. 1986. Villemus P.Comment juger la création publicitaire Ed d’organisation 1995 F.X.Hussherr La publicité sur internet Dunod 1999 Ouvrages portant sur les spécificités d’un secteur économique : 5 J.P.Tréguer. Le senior marketing. 1994 service Eiglier P. Langeard E. Servuction, le marketing des services. 1987 Mc Graw Hill Langlois M. Tocquer G. Marketing des services : le défi relationnel. Gaëtan Morin. 1994. M.Badoc B.Lavayssière

atteindre en commun des objectifs conformes aux finalités de l'organisation d'appartenance". H. Savall et V. Zardet (1997) se différencient notablement des autres lorsqu'ils prescrivent le "management socio-économique", qui se résume à améliorer conjointement la performance économique des organisations et leur performance sociale, et qui met à la disposition des managers des outils opérationnels de pilotage. Ils proposent, en outre, une définition du management qui met l'accent, d'une part

METHODES D'ANALYSE APPLIQUEES A L'INTELLIGENCE ECONOMIQUE Livre Blanc réalisé par I’Institut de la communication de l’Université de Poitiers C’est aux étudiants du Mastère 2 d’intelligence économique et communication stratégique de Poitiers (ICOMTEC) que nous devons le rassemblement dans cet ouvrage des méthodes d’analyse de l’information utilisable par l’intelligence économique d’entreprise. Mots clés Méthode d'analyse, Sciences de gestion, Web, Concurrent, Analyse structurée, Analyse par

développement durable du Royaume PRÉSIDENT DU JURY : - M. Abdellatif CHAKOR: Professeur à la faculté des sciences Juridiques économiques et Sociales Souissi Rabat. SUFFRAGANTS : - Mr D. MEKKAOUI : Professeur à la faculté des sciences Juridiques économiques et Sociales Souissi Rabat. - Mme A. EL AOUMRI : Professeur à la faculté des sciences Juridiques économiques et Sociales Souissi Rabat. ~ 2 ~    Le Marketing Ecologique, une nouvelle démarche au sein des entreprises au Maroc, au

ne leur manque et aucun autre pays ne peut rivaliser avec eux. La suprématie américaine repose bien sûr sur des fondements politiques et militaires mais aussi sur la puissance économique, sur une vitalité retrouvée au cours des années 90, après les doutes et les difficultés des années 70-80. La croissance économique est forte, deux fois supérieure à celle de l'Europe et sans comparaison possible avec la stagnation d’une dizaine d’années du Japon, l'inflation contrôlée, le chômage vaincu ; en même

l'importance de la communication particulièrement dans un marché de concurrence pure et parfaite que connait le Maroc aujourd'hui. Au Maroc, le secteur de la nouvelle technologie de l'information connait une croissance exponentielle suite au développement économique du pays. Le marché marocain de la NTIC compte plusieurs opérateurs, ces derniers se disputent activement des parts de marché, ceci étant ils concentrent beaucoup d'effort dans la communication qui leur permet de se représenter dans le marché et

personnelles à l’aune de ses forces et faiblesses, ainsi que les opportunités et menaces qui entourent son environnement professionnel. Laissez-vous conduire par notre spécialiste, quelques questions vous attendent… Lire p. 7 Les low cost envahissent le marché Côte d’Ivoire Economie vous présente le classement exclusif des sociétés qui occupent le devant de la scène économique ivoirienne*. Une hiérarchie qui met en exergue la prééminence des entreprises évoluant dans les secteurs des

exportent leurs produits ou services. (Source : UKTI 2009). En 2008, ce marché représentait près de 10% de l’ensemble des exportations françaises et le premier excédent commercial de la France avec un solde positif de 8.8 milliards €. (Source : Mission économique 2009). En début d’année 2008, le rythme de croissance des exportations s’est dégradé en cohérence avec celui de l’activité du Royaume-Uni. En effet, les exportations françaises vers ce pays ont diminué d’environ 2%. Le repli des exportations françaises

Chain et Système d’Information : un positionnement tout à fait stratégique  Améliorer ou Transformer ? Vision globale et posture du Manager – Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 10 Le Marketing stratégique Différenciation Environnement externe (*) P.E.S.T.E.L demande Mastères spécialisés Vision Globale de l’Entreprise Où sommes-nous ? offre Où allons-nous ? (Comment y aller ?) Marketing stratégique : Comment y rester ? « Il n’y a que deux activités Démarche d’analyse

..………….12 IVStratégie de l’entreprise ………………………………………………………...…….12 Chapitre II : Veille stratégique : revue de la littérature ……………………………………....16 IQu’est ce que la veille ? ……………………………………………………………...16 IIVeille stratégique et Intelligence économique au Maroc : état des lieux …..……..…17 IIIDe la veille à la competitive intelligence ………………………………………..…...19 Chapitre III : Méthodologie ………………………………………………………………….21 IObjectifs et questions de recherche ……………………..…………………………....21 IIInstruments