Environnement Macro Economique D Unilever

l’exploitation Principe de spécialisation des exercices Principe de l’évaluation au coût historique Principe du nominalisme Principe de prudence Principe de permanence des méthodes Principe de non-compensation Principe de primauté de la réalité économique Évaluation à la « juste valeur » L’extension du champ de la comptabilité d’intention 14 15 16 16 17 17 17 18 18 18 19 19 21 21 21 23 31 36 Section 1 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 7 8 9 10 11 Section 2 Systèmes

....50 4.3 Une approche historique et généalogique de la logistique .....................................51 4.3.1 Points de vue majeurs retenus dans la recherche ..........................................51 4.3.2 Marginalisation du point de vue économique................................................53 5. ORGANISATION DU TEXTE................................................................................54 PARTIE I: ..........................................................................

l’évaluation au coût historique 17 5 Principe du nominalisme 17 6 Principe de prudence 18 7 Principe de permanence des méthodes 18 8 Principe de non-compensation 18 9 Principe de primauté de la réalité économique 19 10 Évaluation à la « juste valeur » 19 11 L’extension du champ de la comptabilité d’intention 21 Systèmes et documents comptables 21 1 Les systèmes de présentation des comptes sociaux annuels 21 2 Le

ainsi que des autres classes d’actifs. Cette hausse de marché n’a pas sanctionné cette signes d’amélioration aux Etats-Unis 14 % du Cac 40 depuis le début de nouvelle (lire p. 4). et en Chine (lire p. 3). l’année paraît bien modeste, au Dans cet environnement, nous Mais les grand investisseurs ne regard de l’envolée des prix de conseillons, en termes d’allocation sont pas encore revenus sur le mar- l’immobilier depuis dix ans, par d’actifs, d’augmenter la part des ché. « Historiquement, les actions

des cash flows (CF) et le montant de l’investissement initial (I), sont en réalité des constructions complexes qui comportent une part d’incertitude non négligeable. Celle-ci provient d’une double série de causes, d’ordre économique et d’ordre politique. Les causes économiques sont liées aux prévisions dans lesquelles les hypothèses sur le futur sont nombreuses. Par exemple, la prévision des volumes vendus, des prix de vente ou des coûts de production contenus dans les cash flows n’est généralement

par la dette publique interne constitue-t-il une solution ? Quels liens entre la dette et la crise alimentaire mondiale qui a commencé en 20072008 ? Quelles ressemblances avec la crise des subprime qui a éclaté en 2007 et a provoqué la pire crise économique internationale depuis les années 1930 ? En quoi consiste la politique du FMI en Europe depuis l’éclatement de la crise internationale en 2007-2008 ? Peut-on comparer la dette extérieure publique des PED et la dette publique au Nord ? Une partie

Sciences Economiques et Sociales L i vr e ENSEIGNEMENT OBLIGATOIRE ENSEIGNEMENT DE SPÉCIALITÉ d u professeur ES T E RMINALE Gilles MARTIN Stéphane PELTAN Lycée Janson-de-Sailly, Paris Sous la direction de Albert COHEN Lycée Claude Monet, Paris Lycée Lakanal, Sceaux Denis ANNE Lycée Notre-Dame de la Paix, Lille Stéphane CARRÉ Lycée Pablo Picasso, Fontenay-sous-Bois Pierre-Olivier PERL École nationale de commerce, Paris Mathieu FERRIÈRE Lycée Pothier, Orléans Franck

associant constamment connaissance et action car les outils de gestion ne sont pas une fin en soi mais des moyens au service de l’action. C’est pourquoi, avant de parler des différentes techniques, nous traitons de leurs objectifs et du contexte économique de leur utilisation. Nous essayons aussi, constamment, de faire le lien entre la comptabilité et le contrôle de gestion et les disciplines voisines (organisation, stratégie, GRH, etc.), car les problèmes ne se posent jamais en termes monodisciplinaires

(ISG). Mr Sellami. Abdellatif, Ingénieur en Statistiques Economiques, Retraité de l’INS. Mme Zarrouk Ben Chaabane Wided, Docteur en Finance, Enseignant-chercheur à l’Institut Superieur de Gestion de Tunis (ISG). 1 TABLE DES MATIERES AVANT-PROPOS .................................................................................................................. 13 PARTIE I. ANALYSE DEs mutations socio-culturelles et economiques de la societe tunisiennes : les indicateurs des changements

client 38 Planification stratégique 41 1. Planification stratégique 41 La planification 41 Au niveau du siège 42 La mission 42 Le domaine d’activité stratégique 43 L’environnement 44 a. Le facteur politique 44 vii. Le facteur économique 44 viii. Le facteur environnemental 45 ix. Le facteur socioculturel 45 x. Le facteur technologique 45 Les modèles d’analyse des entreprises 46 a. Le cycle de vie des produits 46 xi. Sortir du cycle de vie du produit (texte 5, Y. Moon)