Environnement Marché De La Parfumerie

la culture ¡ Transmise par l’éducation, la famille ou par l’école ¡ Déceler les tendances culturelles afin de découvrir quels nouveaux produits peuvent correspondre au goût du marché Exemple : perception des couleurs différentes ¡ Gris évoque la fiabilité et la qualité aux USA… ¡ …mais synonyme de produit bon marché en Chine et au Japon J.Quenardel – Mercatique 1 2014/2015 Exemple : la culture et les moments du repas ¡ Aux USA : pas de dimensions collective du repas ni d’horaires prédéfinis

de cultures intensives. Ces espèces sont exploitées dans l’alimentation humaine, la médecine traditionnelle ainsi qu’à des fins industrielles (agro – alimentaire, parfumerie, cosmétique, pharmaceutique…..). Ces plantes renferment des huiles essentielles et d’autres substances pouvant être utilisées en alimentation (arômes), en parfumerie (molécules odorantes), en thérapie (principes actifs) ou en cosmétique (substances traitant la peau et les cheveux)… II- Aspects techniques : 1 2-1. Plantes

....................................................... 27 2. LE MARCHE DES COSMETIQUES MASCULIN................................................................. 29 2.1. LE MARCHE DES COSMETIQUES HOMMES ................................................................................ 29 2.1.1. LE MARCHE DE L’HYGIENE BEAUTE ........................................................................................ 29 2.1.2. LE MARCHE DE L’HOMME.......................................................

Editions limitées d’artistes célèbres Jacques GLON 8 •  L'Air du Temps : . –  Ce Flacon fut crée par Lalique à la demande de Robert Ricci; les deux maisons travaillant en étroite collaboration. Ce flacon est un des plus célèbres de la parfumerie et ce grâce à son bouchon formé par deux colombes s'embrassant. Il y eu de nombreuses versions, avec du cristal de couleur ou non, plus ou moins modernes, mais toujours avec ces colombes. Arpège : A l'origine, en 1927, ce flacon était une boule

La principale activité économique se concentre dans le sud-est, près des grandes métropoles de São Paulo, Rio de Janeiro et Belo Horizonte. Mais, pour se développer, le pays a besoin des produits et des technologies étrangères. Ce sont donc des marchés à prendre pour les entreprises françaises de toutes tailles. Mais en réalité, s’il offre de nombreuses opportunités de business, le Brésil présente de sérieuses contraintes dont doivent tenir compte les candidats à l’export. PRESENTATION 5e

|p. 3 | | |1. Présentation de la société | |Fait | |2. Environnement de l’entreprise | |En cours, pestel et labels à finir | |3. Analyse de trois produits | |Fait

distinctives3 Son marché cible4 La question de la responsabilité sociale (RSE) 5 Celle du développement durable 5 Fonctionnement : équipe, taille, compétences, relations avec l’interprofession6 Premiers chiffres et perspectives 6 1.2 L’analyse opportunités/menaces, forces/faiblesses6 Partie 27 II.1 phase questionnement école7 La structure Sephora7 Valeur et poids du dirigeant7 Sephora et le développement durable8 La communication de Sephora9 La connaissance des marchés 9 II.2

liés à l’environnement social IV. Les risques liés à l’environnement financier 1/ Présentation de la société La société Jean Jacques Vivier a été fondée en 1984, elle crée et fabrique ses propres designs de produits pour les parfumeries. Chaque design est unique, directement inspiré par l’imagination du créateur. Cette société crée de nouveaux produits avec leur propres outils et moules, et utilise des marques et noms déposés, tous légalement enregistrés auprès de l’ “Institut

établissements de taille égale ou supérieure à 100 salariés répartis sur tout l'hexagone et appartenant à sept secteurs d'activité retenus en raison notamment de leurs poids en effectifs logistiques : - industries agricoles et alimentaires, - pharmacie, parfumerie et entretien, - industrie automobile, - industrie des équipements mécaniques, - chimie, caoutchouc, plastiques, - commerce (essentiellement commerce de gros), - prestataires transport/logistique. En téléchargement sur le site : www.aft-iftim

discount. Chiffre d’affaires. Le chiffre d'affaire d'Intermarché était de 36,9 milliards d’euro en 2007, 36 milliards d’euro en 2008, et 36,4 milliards d’euros en 2009. On constate donc que le chiffre d’affaires stagne. Performances. Leur part de marché d’environ 33%. Principaux concurrents. Les principaux concurrents d’Intermarché à prédominance alimentaire sont Auchan, Carrefour, Cora, Leclerc, Système U… Les concurrents locaux d’Intermarché Dieuze sont Lidl et Supermarché MATCH. La clientèle