Environnement Maroquinerie

LVMH Introduction Louis Vuitton Moët Hennesy est le plus grand groupe qui appartient à l’industrie du luxe. Ce conglomérat regroupe plus de 60 marques de luxe dans cinq pôles d’activité : vin et spiritueux (Moët et Chandon, Hennesy) ; mode et maroquinerie (Louis Vuitton, Berluti…) ; parfums et cosmétiques (Guerlain…) ; montres et joaillerke (Zenith, Bulgari…) ; distribution sélective (La Samaritaine). La société mère Louis Vuitton emploi un peu plus de 84 000 personnes dans plus de 2 500 magasins

Prospecter un marché à l’international : Maroc, Inde, Pakistan et Argentine Introduction Notre entreprise « Cuir & Chic » basée dans le nord de la France est spécialisée dans la maroquinerie de luxe. Dans le cadre de notre politique d’achat, nous avons souhaité prospecter un marché à l’international en vue de trouver un pays exportateur de cuir (semi transformé ou fini). Le service achat a ciblé quatre grands pays exportateurs à savoir : l’inde, l’Argentine,

collaborateurs 2 545 magasins Leader mondial du luxe, LVMH Moët Hennessy - Louis Vuitton dispose d'un portefeuille unique de plus de 60 marques prestigieuses. Le Groupe est présent dans cinq secteurs d'activités : | |  Vins & Spiritueux  Mode & Maroquinerie  Parfums & Cosmétiques  Montres & Joaillerie  Distribution sélective | | | Grâce à sa politique de développement des marques et à l'expansion de son réseau de distribution international (plus de 2 500 magasins à travers le monde), LVMH

l’entreprise Lvmh : Leader mondial des produits de haute qualité, LVMH Moët Hennessy - Louis Vuitton dispose d'un portefeuille unique de plus de 60 marques prestigieuses. Le Groupe est présent dans cinq secteurs d'activités : ►Vins & Spiritueux ►Mode & Maroquinerie ►Parfums & Cosmétiques ►Montres & Joaillerie ►Distribution sélective Grâce à sa politique de développement des marques et à l'expansion de son réseau de distribution international (plus de 3 000 magasins à travers le monde), LVMH s'inscrit

Technologique : * la technologie influence l’industrie du prêt à porter à travers la recherche et le développement (nouveaux textiles, matières…) qui permettent de distancer ses rivaux. Eléments | Opportunités | Menaces -Contraintes |   | Macro environnement |   | Politique |   |   | Economique | * Marché du prêt à porter = 26,2 milliards d’euros * | * Augmentation prix des matières premières comme le coton * Crise de 1993 | Socio culturel | * Consommateurs influencés par la mode

7655 Analyse stratégique multi-domaines d’activité Stratégie au niveau de l’entreprise ou groupe / Stratégie au niveau d’un domaine d’activité • Ex de LVMH : – – – – – Vins et spiritueux (Moët et Chandon, Hennessy, Château Yquem …) Mode et maroquinerie (Louis Vuitton, Kenzo, Givenchy…) Parfums et Cosmétiques Christian Dior, Guerlain, Givenchy… Montre et Joaillerie (Tag Heuer, Chaumet, ...) Distribution sélective (DFS, Le Bon Marché, Séphora, …) • LVMH couvre un ensemble de DAS – domaines d’activité

Holyst maurin Dossier HERMES Grenoble école de management - SHN Sommaire Introduction 3 I. Etudes des environnements de l’entreprise 4 1. Les environnements, méthode PESTEL 4 a. Dimension politique 4 b. Dimension économique 6 c. Dimension socioculturelle 8 d. Dimension technologique 10 e. Dimension écologique 10 2. Les forces de PORTER 11 a. Concurrence 11 b. Les fournisseurs 12 c. Les clients 13 d. Menace des entrants potentiels 13 d. Les produits de substitution 14 II

de ville représente en France un CA de 1,532 Md €, le jean 1,084 Md €, les vestes 1,604 Md €, les tailleurs Il représente en France un CA de 917 millions d’euros. b. Les producteurs De nombreuses enseignes du commerce vestimentaire, de la maroquinerie français, européen et à l’international font fabriqués leurs articles et s’approvisionnent auprès auprès des pays du Sud Est Asiatique comme la Chine, le Bangladesh et l’Inde. Le Bengladesh a lui seul représente 75 % des exportations textiles

Textile Chaussure Couture Cuirs et Peaux Entretien textile Habillement Maroquinerie Accompagner la mobilité professionnelle : Les guides du Forthac N°6 - DÉCE MBRE 2011 mode d’emploi et guide d’actions ] sommaire PAGE 1 PAGE 4 PAGE 20 Se mettre d’accord sur les termes • Engagement des professions et de l’Etat La mobilité professionnelle testée pour vous ! • Vous anticipez les évolutions de votre entreprise pour préparer l’avenir • Vous réorganisez votre entreprise ou son

constructif. En résumé, une belle expérience humaine et professionnelle. Sommaire Introduction page 1 I) Lacoste et son environnement A) La légende Lacoste : son histoire page 2 B) La société Lacoste page 3 1) Sa politique commerciale page 4 2) Ses concurrents page 6 3) Son environnement page 7 C) Ma place dans le club. page 8 II) Mon stage A) La culture de l’entreprise page 9 1)