Environnement Maroquinerie

Bonnet, Bijoux, lunettes de soleil, Bijoux pour la tête, collant, ceinture, boucle d’oreille. (Uterque, Zara, Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka , Stradivarius , Oysho) • Maroquinerie : Sac à main, sac à dos, pochettes, porte-monnaie. (Uterque, Zara, Pull&Bear, Massimo Dutti, Stradivarius Facteurs Clés de Succès et Environnement INDITEX Les axes stratégiques sur lesquelles ont été fondés Inditex. « Ouvrir des boutiques aux meilleures emplacements, pratiquer des prix bas, réassort fréquent et

Macro-environnement........................................... Erreur ! Signet non défini. Analyse SWOT........................................................................... Erreur ! Signet non défini. Diagnostique ............................................................................. Erreur ! Signet non défini. La communication .................................................................... Erreur ! Signet non défini. Liens entre l’entreprise et son environnement ....

l’organisation, sont peu répétitives et complexes La stratégie concerne les relations de l’organisation avec son environnement. Celui-ci étant par nature complexe et changeant (évolution des technologies, de la réglementation, de la demande, de la concurrence…), il s’agit pour l’organisation de prendre des décisions adaptées, non seulement pour répondre aux évolutions de son environnement mais aussi pour les anticiper. La stratégie, parce qu’elle engage l’entreprise sur le long terme, induit des décisions

d’activités, Savoir faire →Marques, Enseignes, Réseau (carte, contexte géographique (omniprésent), partenaires) →Valeurs : Audace, Leadership, Passion, Diversité), →Engagements (loyal envers ses employés et le consommateur, responsable environnement, Missions) →Techniques marketing Supports de communication : actions de mécénat (sponsoring), expositions, l’événementiel (défilés de mode, soldes Noel), vitrine, vente en ligne), programme de fidélité (Mode in love, récompense, cadeaux, promotions)

décroche très rapidement de la réalité et se disperse facilement, ce qui a provoqué une sérieuse marginalisation. En effet, avant d’être hospitalisé, il était sans domicile fixe, puis a été accueilli dans un CHRS et a démarré un contrat aidé en maroquinerie mais une rupture de traitement l’a conduit à une nouvelle hospitalisation d’office. De plus, Mr C ayant une structure psychotique, il souffre d’achats compulsifs et se trouve à l’heure actuelle interdit bancaire et surendetté, dû à de nombreux

responsabilité sociale et écologique 21%   Examples  Ě͛ŝŶĚƵƐƚƌŝĞ   Luxe Source:  1.618  Sustainable   Luxury  Fair  (2010)   Chimie %  des consommateurs qui  percoivent  le secteur  comme responsable Alimentaire Automobile Energie Environnement 0% 50% 100% MC.  Cervellon     5   25/09/2014   Luxe responsable: une exigence des clients MC.  Cervellon     NO  PLANET  +  NO  PEOPLE  =  NO  PROFIT   ĂŶƐů͛ĞƐƉƌŝƚĚĞƐĐŽŵƉĂŐŶŝĞƐ͕͞ĨĂŝƌĞĚƵďŝĞŶ͟Ğƚ͞ŶĞ ƉĂƐĨĂŝƌĞĚĞŵĂů͟ĞƐƚƵŶĞĂƐƐƵƌĂŶĐĞƉŽƵƌůĂ

manque de dynamisme fait d'elle une marque en déclin. Nous analyserons donc les facteurs externes, c’est à dire les opportunités et les menaces. Ils ne peuvent être contrôlés car l’entreprise étant donné qu’ils résultent des éléments liés à votre environnement économique, démographique, technique, politique, … Dans un premier temps nous étudierons l’environnement de Blueber’s grâce à l’outil PESTEL, en management stratégique, l'analyse PESTEL est un outil de travail conceptuel s'intéressant à l'influence

tailleur strict cela ne marchera pas car cela ne correspond pas à leur image. Mais il y’a aussi la concurrence et le positionnement. Les divers niveaux dans le Luxe : * Le luxe dit accessible : (Parfums, chocolat, lunettes, la petite maroquinerie, les cafés, les restaurants avec les « menus découvertes », les vins, les accessoires, les sous vêtements plutôt masculin et la lingerie, les cigares, …) Celui qui rapporte le plus d’argent à la marque. * Le Luxe « il était une fois » : (bague

baisse de la demande de Vins et Spiritueux ou par de lourdes acquisitions. En millions d'euros | S1 2006 | S1 2007 | % variation S1 2007/S1 2006 | | | | Publiée | Organique* | Vins & Spiritueux | 1 220 | 1 314 | + 8 % | + 13 % | Mode & Maroquinerie | 2 466 | 2 601 | + 6 % | + 12 % | Parfums & Cosmétiques | 1 169 | 1 264 | + 8 % | + 12 % | Montres & Joaillerie | 333 | 390 | + 17 % | + 23 % | Distribution sélective | 1 798 | 1 891 | + 5 % | + 10 % | Autres activités et élimination |

possibilités stratégiques pour que le luxe perdure dans notre société. 1. Les principaux groupes de luxe dans le monde a. Analyse et perspectives du marché du luxe En dépit d’un environnement financier et économique mondial fortement dégradé, le marché du luxe a affiché de bons résultats à l’automne 2008, bénéficiant du dynamisme de la demande des marchés émergents indien, chinois et russe et de l’accroissement du nombre de millionnaires