Environnement Nike

complètement échappé à leurs créateurs en devenant des faits culturels. Le consommateur serait libre de se faire manipuler ou pas. Alors au fond, qui manipule qui ? Les marques sont-elles synonymes de dictature ou de démocratie ? « Just do it » (Nike), « Think different » (Pepsi), « Be yourselves » (Calvin Klein), ou encore « N'imitez pas, innovez » (Hugo Boss), tous ces slogans claquent comme des mots d’ordre. C’est le triomphe du branding. Les grandes marques internationales rassurent, jouent

Star» qui a dominé le marché de la basket des années 20 aux années 70. Nike déboursera 305M$ US et assumera une partie du passif de Converse. Dans les années 1980, le géant de Beaverton en Oregon avait détrôné Converse sur le marché de la chaussure de sport et Converse a été acculé à la faillite en janvier 2001. Un peu plus tard la même année, un groupe d’investisseurs privés avait tenté de relancer la marque. En 2002, Nike affichait un chiffre d’affaires de 10,7G$ US contre seulement 205M$ US

J'ai pas mal bossé sur Nike lors de mes études en Bts Action Co en 2004. Voici un historique de 1957 à 2003. 1957 : Bill Bowerman et Phil Knight, futurs fondateurs de Nike, se rencontrer à Eugène, siège de l’Université d’Oregon (Nord-ouest des Etats-Unis), Bowerman est entraîneur de l’équipe d’athlétisme de l’Université et Knight est coureur de demi-fond. 1960 : Phil Knight part faire un MBA (Master of Business Administration) à Stanford et fait une étude de marché prouvant le potentiel

Management des risques criminels Application à l’entreprise Nike Présentation de l’entreprise Un peu d’histoire… C’est au début des années 1950 que débute l’histoire de Nike. Deux hommes sont à l’origine de l’histoire de Nike. Il s’agit de Bill Bowerman, un entraineur d’athlétisme, et Phil Knight, un étudiant en comptabilité et sportif amateur. Ils décident d’importer du Japon des chaussures peu chères et de haute technicité et de les vendre en fondant leur entreprise

Segmentation Nike: maintenir un avantage promotionnel Nike stratégie initiale de la publicité des produits de l'utilisation des athlètes professionnels pour soulever la demande par le bouche-à-oreille fourni une bonne publicité. Toutefois, ses sélective à la demande la publicité a été principalement axé sur les chaussures à prix élevé pour les sports traditionnels, et ignoré segments de marché nouvellement développées, telles que l'aérobic et des sports extrêmes, et les nouvelles tendances tels

une compétition de marque où deux participants se dégagent du peloton. Nike contre Adidas, car si on s’est attardé sur le cas de Nike, il est nécessaire de rappeler que Adidas, bien que dans une autre stratégie de branding, n’est pas en reste. Toutes les compétitions médiatisées sont propices à chacune des marques pour montrer sa supériorité. Les marques vont même jusqu’à organiser leur propre événement sportif. En effet, Nike et Adidas ont mis en place une course pour déterminer qui pouvait prétendre

Advertising The Nike commercials are very sophisticated, impressive, with international figures, typical for each type of clothing. Take the example of Nike Football with Christiano Ronaldo or Nike Women with Rihanna. They are mainly of personalized sports world but also sometimes other areas. In 2006, Nike has cut down his game marketing. Its new advertising campaign is essentially audiovisual online on the Internet. His website has become the hub of the operation, it is in fact divided into

7.2 Adaptation du produit ………………………………………………….………….. p 20 8. Conclusion …………………………………………………………………………………………p 21 9. Bibliographie – Webographie ………………………………………………………….. p 22 1. Introduction 1.1 Carte d’identité Nom : Nike Inc. Type d’entreprise : Publique Fondation : 1972 Président : Marquez Parker Type de marché : Vêtement de sport Equipement de sport Chaussure de

• Nike débute dans les années 1950 aux Etats-Unis. Deux hommes sont à l'origine de l'histoire de Nike : Bill Bowerman un entraîneur d'athlétisme et Phil Knight un étudiant en comptabilité et sportif amateur. Ils commencent modestement en vendant des chaussures Tiger, un modèle remis à la mode depuis par Asics. À l'époque, des géants comme Puma ou Adidas représentent le plus gros des ventes de chaussures de sport et de vêtements de sport. Un commercial, Jeff Johnson rejoint l'équipe à l'origine

Brand Management: Puma had completely changed its image. Now the brand has a highly brand image. The sponsorship played a major role, but unfortunately competitors do the same. Because Puma doesn’t have the same financial resources of competitors (Nike and Reebok), the brand has to be very creative and maximize the open-minded corporate culture. Puma has also to innovate with its new collections. Puma have also a strong experience and that helps in the lifestyle products sector. In the whole advertizing