Environnement Politico Légal

CM4 – Les macro environnements PLAN 1. Le contexte 3 1.1. Notions sur les tendances 3 1.1.1. Mode 3 1.1.2. Tendance 3 1.1.3. Macrotendances 3 1.2. Les grands phénomènes 3 1.2.1. La mondialisation 3 1.2.2. Les outils de financement 3 1.2.3. Les autres phénomènes 3 1.3. Notion sur les macroenvironnements 3 2. Les six macroenvironnements 4 2.1. Démographique 4 2.1.1. L’explosion démographique mondiale 4 2.1.2. Structure par âge 4 2.1.3. La baisse du nombre

LES MACRO-ENVIRONNEMENTS L’environnement démographique : On doit prendre en compte la taille de la population, en France il y a 62,3 millions d’habitants, soit de nombreux clients potentiels pour notre entreprise et tant donner que nous visons une clientèle très large les hommes ; les femmes ; les adolescents. Nous proposons des produits que chacun peut confectionner par rapport à ses goûts c'est-à-dire que l’on peut s’adapter a toute sorte de consommateur. Mais nos

dispose une entreprise pour identifier les opportunités et menaces présentes dans son environnement ? Quelles évolutions majeures affectent le contexte démographique, économique, naturel, technologique, politico-légal et culturel ? Section 1 : L’analyse des besoins face aux tendances du macro-environnement Les sociétés performantes sont celles qui anticipent avant les autres les tendances du macro-environnement et savent répondre aux besoins correspondants à ses besoins et qui sont en nombre infini

automatiquement. Pour lancer le Biberon Clic sur le marché, nous avons étudié le macro et le micro environnement. En effet, nous nous sommes basés sur les différentes notions appris au cours de marketing pour pouvoir réaliser ce travail. Pour le macro- environnement, nous avons développé l’environnement démographique, économique, naturel, politico-légal et socioculturel. Tandis que pour le micro-environnement, l’étude des clients, des fournisseurs, des intermédiaires et des concurrents a été très important

modifier  Environnement externe Il s’agit de répondre à la question : Est-cE quE l’EnvironnEmEnt ExtErnE Est favorablE ou défavorablE à l’EntrEprisE? L’entreprise se situe dans un environnement externe à deux étages : •Macro environnement •Micro environnement Le Macro environnement concerne les contrainte économiques, juridiques, sociales et les nouveautés technologiques qui vont avoir une influence directe sur la vie de l’entreprise. (fait penser à la matrice PESTEL(E)). Le Micro environnement concerne

25/09/11 L’Analyse SWOT L’analyse SWOT : Définition C’est une méthode qui permet de faire un bilan de la situation d’une entreprise dans son environnement global à un moment donné. Etablir un diagnostic le plus précis possible de la situation de l’entreprise et de ses possibilités d’adaptation à l’environnement. 1 25/09/11 L’analyse
SWOT
:
Défini3on
 

Diagnos)c
 Prise
de
décisions
en
ce
qui
concerne:
 •  La
stratégie
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l’entreprise
 •  Les
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 L’Analyse

l’efficacité de la stratégie menée par Louis V. Gerstner. 1 – Analyse externe Commençons par étudier les menaces et les opportunités qu’offrent l’environnement extérieur à l’entreprise. Cet environnement inclus plusieurs éléments différents : Le marché, l’environnement politico-légal, économique, technologique, socio-culturel, écologique, et enfin la concurrence. Pour chacun de ces domaines, nous allons voir étape par étape les différentes opportunités et menaces qu’ils incorporent.

son environnement et de sa capacité de s’y adapter .Ces dernières permettent alors à l’entreprise de définir avec plus de précision les choix qui lui sont proposés afin de déterminer sa stratégie et de lui éviter de prendre des décisions non appropriées. L’environnement donc rassemble tous les acteurs de forces externes à l’entreprise susceptibles d’affecter directement ou indirectement la façon dont elle développe ses échanges avec ses marchés. On distingue le macro environnement et le

qualitatives ou quantitatives, du macroenvironnement qui s’appliquent à l’industrie du produit ou service dans son ensemble. Ces environnements incluent notamment : ▪ l’environnement sociodémographique ▪ l’environnement culturel ▪ l’environnement économique ▪ l’environnement politico-légal ▪ l’environnement technologique ▪ l’environnement écologique ▪ l’environnement

l’agroalimentaire au Japon en le comparant au marché français en y détaillant et expliquant les raisons. Pour cela, nous utiliserons la matrice SWOT. DIAGNOSTIC EXTERNE OFFRE & DEMANDE ENVIRONNEMENT OPPORTUNITES Concurrence intense et éclatée : AERON leader (distributeur mondial), Itô Yôkadô (cible la classe aisée et propose des prix bas pour des produits de qualité) suiveur, Daiei, Seiyu, Faible expérience de la distribution moderne