Environnement Politico Légal

marché, choix de positionnement. SOMMAIRE 1°) Présentation synthétique du projet 2 2°) Objectifs généraux et mission de l'entreprise 2 ETUDE DU MARCHE 3 1°) Analyse de l'environnement 3 a) Environnement économique : 3 b) Environnement socioculturel : 3 c) Environnement Logistique et technique : 3 2°) Analyse de la demande 1 3°) Analyse de la concurrence 1 a) Contexte concurrentiel 1 b) Définition du périmètre de concurrence 1 c) Analyse des relations

Sealegs 7.1m Rib Sealegs 7.1m Rib PLAN MARKETING PLAN MARKETING TABLE DES MATIÈRES ABRÉGÉ ADMINISTRATIF 3 SECTION «ANALYSE» 4 4- ANALYSE DU MACRO-ENVIRONNEMENT 4 Environnement économique 4 Environnement socioculturel 4 Environnement technologique 5 Environnement écologique 5 Environnement politico-légal 6 5- ANALYSE DES OCCASIONS D’AFFAIRES ET DES MENACES 6 6- ANALYSE DE LA CONCURRENCE 8 Tableau des caractéristiques de la concurrence 9 Points forts et faibles de la

Le marketing sert à comprendre les attentes du client. Il y a deux volets en marketing, le volet stratégique, qui est la relation de l’entreprise avec son environnement. Il permet d’étudier la demande, on essaye ici de cibler le futur de l’entreprise. Pour cela, on va segmenter le marché et effectuer un positionnement par rapport à l’offre de marché. D’autre part, on a le volet opérationnel qui est l’action en aval. On parle de marketing lorsque l’on parle d’un produit, d’une segmentation ou d’une

passé au moins une nuit dans le pays visité. L’estimation de la demande touristique d’un pays consiste à identifier le nombre de visiteur dans un secteur géographique donné au cours d’une période déterminée dans des conditions spécifiques d’un environnement et en réponse à des activités marketing particulières. Lorsqu’on souhaite estimer la demande touristique, il faut la caractériser par rapport à une zone géographique donnée. b- Quelques observations nouvelles de touristes Les opinions des touristes

rose et portée sur le quotidien ou dans des univers de princesse. L’univers «fairiques» ne comporte aucun personnage homme mais de jolies licornes et des fées. Et à l’inverse, aucune figurine de footballeuse... A l’aide d’une analyse des environnements internes et externes de cette grande entreprise, classée en forces et faiblesses, nous déterminerons dans une première partie quels sont les problèmes majeurs que rencontrent Playmobil sur le marché du jouet et des figurines. Ceci nous permettra

I/ Diagnostic stratégique et marketing 3 A/ VOCATION DE L’ENTREPRISE DIFFEX 3 B/ FINALITÉ DES DIRIGEANTS 3 C/ PASSÉ DE L’ENTREPRISE 4 C/ PROBLÉMATIQUES 4 II/ DIAGNOSTIC EXTERNE DU MARCHÉ 5 A/ MACRO ENVIRONNEMENT : LE PEST 5 B/ MICRO ENVIRONNEMENT : LES 5 FORCES DE PORTER 7 III/ DIAGNOSTIC INTERNE DE DIFFEX 10 A/ ASPECTS MERCATIQUES 12 B/ ASPECTS FINANCIERS 12 C/ ASPECTS TECHNIQUES 15 D/ ASPECTS ORGANISATIONNELS ET SOCIAUX 16 ANSOFF 16

USA (100 milliards d’euros) et la Chine avec le Japon (35 milliards d’euros). Dans cet environnement hyperconcurrentiel, les marques comme ZARA ont compris la nécessité d’entamer d’importants changements afin de rester compétitives : pour ce faire, ZARA distribue des produits à la pointe de la mode à un très large public. Les entreprises de l’industrie du textile évoluent par conséquent dans un environnement on ne peut plus chaotique. En effet, la mode est, par définition, en mouvement perpétuel

des matières Sommaire : 4 Importance de l'industrie 5 Composition du secteur de l’industrie 8 Analyse macro-environnementale 9 L’environnement Démographique 9 Environnement Économique : 10 Environnement Technologique 12 Environnement Socio-Culturel 13 Environnement Écologique 13 Environnement Politico-Légal 14 Profil des consommateurs : 16 Sexe : 16 Groupe d’âge : 16 Conclusion sur les groupes d’âge : 16 Scolarité : 16 Conclusion : 16 Revenu annuel du foyer: 16

résultat est décrit dans une norme restrictive qui ne mentionne pas expressément l’abstention de l’action18. La loi ne prévoit que le résultat de la commission d’un délit, c’est pourquoi il est nécessaire, au préalable, de compléter l’incrimination légale par une clause ou un principe général. Le délit de commission par omission comme obligation d’agir, doit être fondé à la fois par la loi et par la doctrine, dans chaque cas concret pour déterminer quand tel ou tel résultat prévu par le Code sera considéré

succès. Un diagnostic interne pour évaluer la compétitivité de l’entreprise et définir ses avantages concurrentiels. II- Analyse externe Est-ce que le marché est attractif ? Opportunités Environnement Demande Concurrence           Menaces Politico légal Economique Social Technologique Ecologie Les clients Leur consommation Directe Substitut Entrants potentiels A partir de cette analyse, on pourra déterminer les Facteurs Clés de Succès nécessaires