Environnement Socio Culturel Au Maroc

durable au cœur de la stratégie du tourisme marocain ‘Vision 2020’ Nada ROUDIES Directeur de la Réglementation, du Développement et de la Qualité Ministère du Tourisme, MAROC Plan I La Stratégie Touristique : Vision 2020 II Le cadre de l’action stratégique La durabilité au cœur de la Vision 2020 III Maroc: Une étoile montante dans le paysage touristique mondial TOURISME Locomotive puissante de croissance économique Instrument d’aménagement et de développement régional Valorisation

Problématique 3- Le e-commerce dans le monde : Chiffres clés de l'e-commerce 4- Le e-commerce au Maroc II- Analyse de l’Environnement 1- Analyse PEST appliquée à l’e-commerce 1.1- Environnement Politico-légal 1.2- Environnement Economique 1.3- Environnement Socio-Culturel 1.4- Environnement Technologique 2- Analyse SWOT 3- Caractéristiques du marché de la Parapharmacie

manifestations Sportives - Journée festive pour nos licenciés - Journée porte ouvertes La promotion de La Culture et de La Créativité de nos étudiants بطاقة المشاريع الثقافية والاجتماعية والرياضية Fiche des projets socio- culturels et Sportifs [pic] |المؤسسة : |FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES AGADIR |Etablissement :  | |اسم المشروع : |

L’AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE AU MAROC : SURVOL DES POLITIQUES URBANISTIQUES ET ENVIRONNEMENTALES_ RESSOURCES NATURELLES_ PROTECTION DU PATRIMOINE _ Par Cédric Proulx, Université de Montréal Workshop de la CUPEUM Marrakech 2004 La Palmeraie de Marrakech – un paysage périurbain www.unesco-paysage.umontreal.ca professeurs-coordonnateurs _ Philippe Poullaouec-Gonidec et Stefan Tischer L’AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE AU MAROC : SURVOL DES POLITIQUES URBANISTIQUES ET ENVIRONNEMENTALES_ RESSOURCES

une demande émanant de tous les coins de la terre. Cette nouvelle donne impose aux entreprises un environnement de plus en plus exigeant et compétitif. Ainsi, la mise à niveau et l’adaptation continue des modes de fonctionnement sont devenus des conditions sine qua non de survie et de rentabilité. Le Maroc en tant que pays émergent et aspirant au développement socio-économique de sa population n’est pas épargné par cette vague de changement mondial. Nos entreprises

renforcement des infrastructures et la mise à niveau des centres urbains. A ces chantiers stratégiques viendront s’ajouter de nouveaux défis relatifs à la mise à niveau des secteurs de la santé et de l’éducation, la préservation et valorisation du patrimoine culturel et artistique, ainsi que la mise en place d’une stratégie régionale de l’environnement, de l’artisanat et du développement social. Nous ne manquerons pas aussi l’occasion de consolider notre politique d’ouverture à l’international à travers le renforcement

Introduction I. Cadre physique : 5 1. Géographie 5 2. Climat : 8 II. Dynamique socio-démographique : 8 1. Population 8 2. Pauvereté : 11 III. L’économie : 12 1. Au niveau de la préfecture : 12 2. Dans les communes rurales : 14 IV. Les équipements : 14 1. Infrastructures de transport : 14  Aéroport international : Ibn Battouta 15 2. Autres équipements : 16 V. Environnement, risques et effets naturels et anthropiques 16 1. Environnement montagnard de la province : 17 2. Actions anthropiques et risques 17 3

                             1   Sommaire  :     I- ANALYSE EXTERNE .................................................................................................... 3   1- Macro-environnement ................................................................................................ 4 2- Microenvironnement .................................................................................................. 5          

Introduction Des analyses effectuées récemment montrent que le Maroc a réussi, depuis des décennies, à réaliser des avancées significatives en matière de développement économique et sociale. Cela est dû à la volonté déterminée du gouvernement, en collaboration avec des différents acteurs publics et privés, à apporter des réponses multidimensionnelles à des divers problèmes socio-économiques et qui généralement s’inscrivent non seulement dans le cadre des politiques nationales

Focus INTELLIGENCE CULTURELLE, MODE D’EMPLOI SOMMAIRE 43 2 Exclusif INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE, PROSPECTIVE ET VEILLE STRATÉGIQUE 6 ÉDITORIAL L’intelligence économique régionale ou l’urgence de l’innovation LE POINT PRÉAMBULE : Régulation et gouvernance Philippe CLERC Directeur de l’Intelligence Economique à l’Assemblée des Chambres Françaises de Commerce et de l'Industrie DIASPORAS ET INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE RÉGIONALE 37 L’APPROCHE STRATÉGIQUE DES CCI EN FRANCE