Environnement Socio Culturel En Irlande

pour l’inventaire de l’offre, questionnaires, etc.) pouvant faciliter la réalisation de l’évaluation (fiches 13 à 21). Deux études de cas complètent l’ensemble: les évaluations du potentiel touristique réalisées dans les zones LEADER West Cork en Irlande (fiche 11) et Natur- und Lebensraum Rhön en Allemagne (fiche 12) permettront aux utilisateurs du guide de mieux comprendre la démarche. (*) Le terme “territoire” employé dans ce guide fera toujours référence à ce niveau pertinent de réalisation

tout le Sud : marquer par des plaines littorales très étroites très vite relié à des montagnes (ex : Alpes) et un climat méditerranéen Certains milieux sont favorables à l’installation des Hommes. Infrastructure facile à construire, activités culturelles nombreuses, et agriculture. Certaines idées sont répulsives (ex : montagnes (Alpes, Pyrénées, Caucase) et trois pays scandinaves) Europe  espace ouvert car nombreux axes de circulation (surtout fluviaux) : Danube et Rhin. Grâce à ces axes, les

communautaire (PIC). Ce document définit leur stratégie commune de développement et met en relief la valeur ajoutée des interventions envisagées; • partenariat: il est instauré entre les autorités nationales, régionales et locales et les partenaires socio-économiques. Il favorise l'émergence d'approches ascendantes ("bottom up") de développement. Trois volets d'intervention permettent la mise en œuvre de INTERREG III: - Volet A: coopération transfrontalière; La coopération transfrontalière entre territoires

(4%). Il commence à avoir des problèmes quantitatifs mais également qualitatifs donc problème d’adaptation entre l’offre et la demande de travail. 1967-73 : Les 5 dernières années des 30 glorieuses, est une période de grande effervescence culturelle, on voit des indicateurs qui virent un petit peu (chômage qui augmente lentement mais sûrement). Forte croissance économique inflationniste. Début 70 : on commence à se demander si Keynes avait raison, on sort les théories classiques qui étaient

de ratifier le traité en 1954 Une dépendance liée au morcellement politique de l’Europe A sa difficulté à développer un processus d’unification politique. A sa difficulté à définir une politique étrangère et de défense commune (PESC) Des défis socio-démographiques qui hypothèquent l’avenir : a) le vieillissement démographique, rapide et préoccupant 1. Les faits. Faible fécondité, inférieure depuis 30 ans au seuil de renouvellement, et faible natalité : 9.5 à 10 % an en moyenne Espérance de

accroissement des produits alimentaires et des exportations qui ont cru de 40% vers les pays de l’Union européenne contribuant encore une fois à élargir les inégalités. L’intégration des PECO dans l’union européenne agit aussi sur les disparités socio-spatiales à l’intérieur des PECO. En effet, il est probable que leur adhésion suscite des concurrences très fortes entre les espaces géographiques des PECO. Ainsi, on risque de constater une déconcentration d’activité économique dans certaines régions

plus en plus importante dans le processus de la mondialisation. Malgré une certaine uniformisation des modes de consommation, les marchés demeurent toujours segmentés et les différences culturelles persistent réellement, étant donné que les sociétés multiethniques défendent encore leurs particularismes culturels. Ainsi, le développement du commerce international entre les nations a pour conséquence des mutations économiques, sociologiques et technologiques profondes, où la multi-culturalité joue

Marketing Mix Promotion Communication Publicité Force de vente Relations publiques Relations presse Marketing direct... Distribution Typologie de points de vente Type de Mise en place Zone de chalandise Stockage Logistique expédition.. Environnements Marché Concurrence Culture MARKETING MIX État Intensité capitalistique Consommateurs Finance Particularité du marketing des services • Le service est d’essence intangible • Le client est co-producteur du service • La qualité

produit et positionnement 15 2.2. Avantages compétitifs 19 2.3. Avantages concurrentiels 19 2.3. Marketing Mix 21 2.4. Matrice SW (forces/faiblesses) 24 3. Diagnostic externe 25 3.1. Facteurs clés de succès : 25 3.2. Tableau de Stackelberg 25 3.3. Environnement sectoriel : 26 3.4. Carte de l’industrie en termes de chiffre d’affaires : 29 3.5. Matrice OT (opportunités/menaces) : 30 4. Conclusion 30 4.1. Matrice Ansoff 30 4.2. Situation stratégique deTransdev 32 4.3. Les scénarii 32 4.2.1. Scénario 1 :

à 30 13/04/03 0:41 Page 13 1 PARTIE ère e c n a s s i Conna e l a r é n gé de e i r e l l e l’hôt 13 1-Hébergt/13 à 30 13/04/03 0:41 Page 14 CONNAISSANCE GÉNÉRALE DE L’HÔTELLERIE “Le tourisme moderne regroupe un ensemble de pratiques socio-économiques de grande ampleur dans le monde contemporain” (Encyclopédie Larousse). Tourisme n.m. (origine anglaise : tourism) : action de voyager pour son plaisir ” (Petit Larousse). Depuis le XVIIIe siècle et plus particulièrement au XIXe, avec l’essor