Environnement Technologique Disney

Français du service livraison à domicile de Mc Donald Sommaire I- INTRODUCTION A/Objectifs B/ Présentation du produit C/ Comment y sommes-nous parvenu ? II- ENVIRONNEMENT EXTERNE A/ Macro-environnement B/ La demande : acheteurs et consommateurs C/ Veille concurrentielle D/ Intermédiaires III- ENVIRONNEMENT INTERNE A/ Présentation de l’entreprise MC DONALD B/ MC DONALD en chiffres et en valeur C/ Fonctionnement de MC DONALD IV- SWOT V- LA STRATEGIE MARKETING A/

baladeurs : Lecteurs CD, Mini-Disc, Cassettes..), le développement des caractéristiques (espace de stockage, nature des données affichées, fonctionnalités…). Dans un marché très concurrentiel basé sur la domination par les coûts, et sans barrières technologiques(disque-dur relié à un écran LCD), Alors qu’une grande partie de la concurrence cible la population sensible au prix (Creative, SanDisk), que l’autre partie cible sur la technologie (Archos). Apple a choisi de cibler une population sensible à l’image

belge de la crème glacée. Il en découlera une analyse SWOT qui décrit les faiblesses, les forces, les opportunités et les menaces du produit. Suivra l’analyse PESTE qui nous éclairera sur la politique, l’économie, et sur les aspects sociaux, technologiques et enfin écologiques dans le contexte d’un lancement d’une nouvelle gamme de crème glacée au soja. Toutes ces analyses établies, nous pourrons enfin nous orienter vers le plan marketing afin d’élaborer une stratégie efficace.

à long terme Management opérationnel Routinier ; Spécifique à chaque Fonction ; Implications à court terme Mini cas Madonna Part 1 diagnostic 1. Analyser l’environnement externe 2. Explorer et exploiter les capacités stratégiques Environnement externe: pop stars, industrie de la musique, goût musicaux Capacités internes: forces (intuitions, tenace, anticipation des tendances/a, danse, ) & faiblesses (voix) Parties prenantes: producteurs connus, acteurs, Majors Part2 choix

l’entreprise et de ses problématiques A/ Présentation générale B/ Historique C/ Le Tanneur en 2011 D/ Problématique II. Diagnostique Corporate de l’entreprise A/ Externe 1) Macro environnement : Analyse PESTE 2) Cycle de vie du secteur 3) Forces de porteur (1 DAS : magasins en nom propre) B/ Interne 1) Ressources de l’entreprise 2) Le chiffre d’affaires et son évolution

Marché mondial de 2 milliards de Dollars, en hausse de 89% depuis 2005. Ce marché se développe selon les ventes de mp3 et la dureté de la répression du téléchargement illégal. - Verrouillage financier et technologique En effet, il existe des barrières financière et technologique à l’entrée, du fait que les entreprises de NTIC sont budgétivores, surtout en matière de R&D. Menaces - La crise économique Ce qui implique comme tout le monde le sait une baisse du pouvoir d’achat, or comme

commercial. Leur partenariat s'étendra jusqu'en 2003. La collaboration ne s'arrêtera pas là car en 2001 l'entreprise décide de faire équipe avec Disney en lancant des stylos avec en image, les héros du célèbre Walter Disney. Pour Bich, je cite : « J'avais envie que les enfants s'intéressent à ma marque, alors je me suis associé avec Disney pour créer des produits qu'ils aiment, et les amusent » Tout comme avec la saxo, l'idée était de promouvoir leurs produits en touchant une population

MANAGEMENT STRATEGIQUE Etude de cas : Jurassic Toys I ) Le modèle PESTEL Définition : Regroupe les influences du macro-environnement qui pèsent sur les organisations. Le modèle PESTEL repartit les influences environnementales en six grandes catégories. Politique : - Associations en chine militent pour améliorer le droit du travail et améliorer les conditions de travail. – Entrée de la Chine dans l'OMC (ceci va favoriser l'émancipation de certains sous-traitants chinois)

focalisation sur le cœur de métier et outsourcing des activités qui ne sont pas dans le cœur de métier – Flexibilité nécessaire dans le cas d’un environnement turbulent • On observe cependant aujourd’hui des dynamiques d’intégration verticales • Média : studio film editeurs de musique, réseau de distribution, télé, cable société de télécom (Fox, Disney-ABC, AOL Time Warner) • Ex d’entreprises très intégrées : l’industrie pétrolière Intégration verticale/ contrats marchands Apport de l’intégration

Baccalauréat Technologique Sciences et Technologies du Management et de la Gestion Mercatique Session 2014 Épreuve de Spécialité Partie écrite Durée : 4 heures Coefficient : 6 L’usage de la calculatrice est autorisé L'usage d’une calculatrice de poche à fonctionnement autonome, sans imprimante et sans moyen de transmission, à l’exclusion de tout autre élément matériel ou documentaire, est autorisé conformément à la circulaire n° 99-186 du 16 novembre 1999 ; BOEN n° 42. Ce dossier comporte 12 pages