Environnement Technologiques Agences Immobilières

CARYATIDES ET LE MARCHE……………………………………………………………………p.23 A) Caryatides Sarl…………………………………………………………p.23 1. Présentation de l’entreprise……………………………………..p.23 2. Activités……………………………………………………………..p.23 3. Evolution stratégiques…………………………………………….p.24 4. Environnement concurrentiel……………………………………p.24 B) L’analyse du marché de l’évènementiel ……………………………p.26 1. Tendances d’évolutions du marché …………………………….p.26 2. L’analyse du comportement du client…………………………..p.29 3. Structures et motivations de la distribution…………………

toutes les agences de la Succursale). -Assurer le suivi et le renouvellement des lignes et autorisations de crédits périodiquement (Facilités de caisse, cautions…) pour toute la clientèle entreprise de toutes les agences de la Succursale. -Effectuer les déblocages des crédits investissement et crédits à la jeune Entreprise. -Gestion administrative et élaboration des dossiers crédits aux particuliers (Moujoud, Mabrouk, Crédit immobiliers conventionnés…) pour la clientèle des agences de la Succursale

l’activité -consolidation financière -analyse des coûts -simulation / programmation (budget) -gestion / prévision des effectifs -trésorerie -… Exploiter DSI / Direction Infrastructure -Exploitation, et pilotage des systèmes d’information -Gestion Immobilière de l’entreprise -… Maîtriser la production Achats / Production / Logistique -référencement -optimisation des conditions d’achats -planification / suivi des approvisionnements -optimisation des circuits logistiques et circuits de transports

et de vente où les qualités relationnelles jouent un rôle de premier plan. Il est appelé à travailler dans un environnement complexe et concurrentiel sur un marché fortement bancarisé, caractérisé par la multiplication des acteurs et des modes de commercialisation. Il est impliqué dans des situations professionnelles qui s’appuient sur une grande diversité de canaux de distribution : agences physiques et virtuelles, Internet, téléphone mobile intelligent, réseaux sociaux, bureau tactile. Dans ce contexte

segment finance (Banque ACCORD) P 14 1.2.6 - Le segment immobilier (IMMOCHAN) P 17 V- DIAGNOSTIC EXTERNE P 19 1. 1 - Le Macro-environnement P 20 1.2.1 - Les facteurs politiques P 20 1.2.2 - Les facteurs économiques P 22 1.2.4 - Les facteurs socioculturels P 23 1.2.5 - Les facteurs technologiques P 24 1.2.6 - Les facteurs écologiques P 25 1.2.7 - Les facteurs légaux P 27 VI – L’INDUSTRIE P 27 1.1 -

de base rapide et efficace, comportant une gamme de produits simple et complète, à des tarifs compétitifs. Dans un monde financier en mutation permanente, la modernisation du réseau ainsi que la création des agences automatiques servibank, aux fonctionnalités diversifiées dans chaque agence, permet à Dexia BIL d’offrir un service de très haute qualité. • Gestion d'actifs. Le groupe a capitalisé sur le savoir-faire et le réseau de distribution de Dexia BIL dans les secteurs de la gestion

cours des dernières années, cependant, il est apparu nécessaire de les adapter aux évolutions constatées qui sont liées, entre autres, aux nouveaux besoins en financement de l’économie nationale, à l’introduction d’innovations financières et technologiques internationales assurant plus de commodité, de souplesse et de rapidité dans les opérations, donc un meilleur service au public. Un mouvement dans ce sens a déjà été entrepris par les autorités monétaires et les établissements bancaires nous en

,la classe moyenne (la « middle class ») américaine finance sa frénésie d’achats en spéculant à la bourse : l’indice boursier est multiplié par quatre en neuf ans. L’explosion du crédit permet à la population moyenne d’accéder à la propriété immobilière et à des produits aujourd’hui courants (électroménager, automobile) En 1929, un américain sur cinq possède une automobile. Les années 1920 on parle des « années folles » marquent une période de forte croissance aux États-Unis et en Europe.

du marché 45 2.7.3 Les capacités nationales disponibles ou mobilisables 46 2.7.4 Les capacités internationales disponibles ou mobilisables 47 Troisième partie : Analyse microéconomique 3.1 L’analyse du secteur sur le plan technologique 48 3.1.1 Les processus technologiques 48 4 3.1.2 Les normes et les standards de sécurité et de qualité 49 3.1.3 Les systèmes de maintenance et de contrôle de qualité 49 3.1.4 Les capacités d’innovation 50 3.2 L’analyse du secteur sur le plan managérial 51

la marque La fusion 1. Les origines 2. Le déroulement 3. Le bilan LE MARCHE DU RASAGE EN 2006/2007 I) Tendance générale II) Offre concurrence III) Demande consommateur IV) Macro-environnement GILLETTE EN 2007 SUR LE MARCHE DU RASAGE (Stratégies et résultats) I) Stratégie de Gillette 1. Recherche et développement 2. Communication 3. Packaging II) Résultats de Gillette en 2007