Environnement économique Nike

très compétitif. 1. 2. Analyse PESTEL Pour établir sa stratégie, toute entreprise doit analyser son environnement. Pour cela, elle doit prendre en compte de nombreux aspects tels que politique, économique, technologique, juridique, social de l’environnement dans lequel elle évolue. Nous allons utiliser l’analyse PESTEL dans le but de mieux connaitre l’environnement de Décathlon. Environnement politique et légal La réforme des 35 heures a modifié fortement le marché du sport. En effet, cette loi

d’éclater à chaque point du globe. Le sens de ce terme se modifie avec les années 1970, où débute le processus de globalisation économique et financière. Dans un sens général, la mondialisation constitue le processus selon lequel les phénomènes de divers ordres (économie, environnement, politique, culturels, etc.) acquièrent une dimension planétaire. Dans un sens plus économique, elle désigne l’accroissement puis l’accélération des échanges commerciaux (qui augmentent à une allure plus rapide que la

les deux cas, mais les objectifs poursuivis dans l’un et l’autre diffèrent. Le sponsoring répond à une stratégie économique de valorisation commerciale de la marque ou des produits. Le mécénat répond à une stratégie institutionnelle de valorisation sociale de l’entreprise. Le sponsoring permet de faire vendre, le mécénat de faire-valoir. En partant du constat de la crise économique, nous nous sommes demandées si celle-ci ne porterait pas un coup fatal au parrainage. En effet, le parrainage demande

Adidas, qui vendent des équipements de sport spécialisés, 269 coins de vente (surtout en Asie), 174 points de vente en usine et la vente Internet. 10. Qui sont les principaux concurrents d’ADIDAS? Les principaux concurrents du groupe ADIDAS sont : NIKE, REEBOK et PUMA. 11. Réalisez une représentation graphique permettant de comparer les parts de marché d’ADIDAS avec ses principaux concurrents en 2002 (Feuille de calcul 2 : concurrents du classeur ADIDAS.XLS). 12. Que représente la part de

entreprises sont classées, leurs performances mesurées et comparées. Informations quotidiennes dans les médias : ex -> Air France, toujours plus d’austérité et de low-cost. Les entreprises sont des éléments actifs de la vie sociale, politique et économique car c’est le lieu de création de richesses et d’emplois : Elles assurent la production et la distribution de biens et services. Elles mettent en œuvre des innovations qui améliorent notre vie quotidienne. Elles planifient des investissements

paramètre est le bénéfice objectif que le consommateur retire du bien ou du service convoité et son rapport bénéfice/coût face aux autres possibilités d’achat. Que reçois-je pour mon argent en termes de bénéfices? C’est une appréciation rigoureusement économique. Un client normalement achète un produit quand les bénéfices sont supérieurs aux coûts. On retrouve également dans l’acte d’achat, l’importance ou pas des services offerts inhérents au produit comme par exemple la disponibilité du produit, le

gestion des flux financier et d’informations. Exemple : Ikea, Zara(Zara Index : nom du groupe), Wal-Mart 3) L’organisation Par exemple, trouver une organisation d’interface entre le siège et le réseau. Exemple : Marionaud a élaboré un modelé économique original en achetant des parfumeurs indépendants isolés et en introduisant de nouvelles normes de gestion tout en apportant au réseau une puissance d’achat collective. Cette réussite a attiré Hutchison Whampoa qui a racheté la chaine en 2005.

But d’une entreprise : écouler des produits ou services sur un marché solvable (trouver des consommateurs) et à partir de là, elle fait des bénéfices. I. A quoi sert une entreprise? Caractéristiques communes à toutes les entreprises. --> economique La société cherche à crée de la valeur ajoutée ( richesse crée par l'entreprise). Va = CA (production) – CI. Chiffre d'affaire: somme des ventes Consommation intermédiaire: machine, matière pour produire le produit. La valeur ajoutée va vers

expliquées. Nous pensons déceler dans les courants contestataires regroupés au sein du mouvement antimondialisation une sorte de sonnette d’alarme cherchant à attirer notre attention sur le fait que ces dernières ont désormais acquis un pouvoir économique tel qu’il constitue une menace pour les autres champs de notre société, qu’ils soient politiques, écologiques, culturels ou sociaux. Les deux dernières décennies ont en effet vu les rapports de force entre les intérêts du marché et la sphère politique

structure………………………………………………………...5 I.1 / Situation géographique………………………………………………………………...5 I.2 / Environnement socio-démographique…………………………………………………5 I.2.1 / Historique du magasin…………………………………………………………….5 I.2.2 / Types de clients………………………………………………………………6 I.2.3 / Espace concurrentiel…………………………………………………………7 I.3 / Environnement politique……………………………………………………………..8 I.3.1 / Politiques commerciales de l’enseigne………………………………………8