Environnement économique Nike

Introduction Page 3 Partie I : « Présentation de la société Nike » Page 4 1. Dates clés Page 4 2. Quelques chiffres de l’entreprise Page 6 A. Actionnaires Page 6 B. Résultats financiers Page 7 C. Evolution du titre en bourse Page 7 D. DAS et Parts de marché Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement de Nike (Modèles Pestel et Porter) Page 10 B. Les groupes

Etude de marché : NIKE [Tapez le sous-titre du document] Année scolaire 2011/2012 SOMMAIRE ------------------------------------------------- INTRODUCTION N ike est une marque crée en 1972 par Bill Bowerman, un entraineur d’athlétisme à l’université de l’Oregon et Phil Knight, un étudiant en comptabilité et coureur de demi-fond. Au départ, leur idée était juste d’importer des chaussures d’athlétisme du Japon vers les Etats-Unis parce qu’elles avaient de très bon rapport qualité/prix

Dossier marketing Nike Le 13/04/2012 Sommaire Première partie : la veille marketing I. Histoire de la marque II. Histoire du logo III. Quelques chiffres IV. Les fournisseurs V. Les concurrents VI. Les scandales de Nike 1) Première phase : inactivité 2) Deuxième phase : la réactivité Deuxième partie : l’analyse Marketing La pyramide de maslow Le marketing mix Les 5 M de la publicité Le cycle de vie de la marque Les cinq niveaux des produits Le packaging

 Sommaire : Table des matières Introduction Adidas est une entreprise multinational numéro 2 dans le monde des équipementiers sportifs juste derrière son concurrent historique Nike. Adidas fait partie du groupe Adidas-Salomon AG qui compte aujourd’hui dans le monde prêt de 13000 emploies et plus de 60 filiales dans le monde entier. Cette entreprise fut créer en 1920 par Adi Dassler d’où provient le nom Adidas, un jeune cordonnier allemand, qui au fil des années a développer

s’insèrent dans une série de transactions plus ou moins récurrentes avec les autres en fonction de la demande. Mais, est-ce une nécessité pour les firmes d’adopter une organisation en réseau ? Tout d’abord, la firme doit faire face un environnement évolutif ce qui la pousse à adopter un nouveau mode d’organisation. Pou cela, elle dispose de la méthode d’organisation en réseau qui peut prendre différentes formes. Nous verrons que celle-ci est très performante mais engendre des risques.

l’aider : – les labels ou étiquettes : signes visant à distinguer un produit ou un service sur la base de critères particuliers; – les codes de conduite : présentent les engagements que prend une organisation ou qu’elle impose à ses partenaires économiques; – les certifications : octroyée à un produit ou à un organisme qui se conforme à des critères donnés, et dont la conformité a été vérifiée; • Limites : information limitée et multiplication des labels : commerce équitable, biologique, ÉCOCERT

Nike poursuit son concurrent Adidas pour violation de brevets Les Echos n° 19609 du 20 fevrier 2006 • page 23 | | | | Les deux plus grands fabricants mondiaux de chaussures de sport se lancent dans une guerre de brevets. Nike, le numéro un, a en effet annoncé en fin de semaine dernière le dépôt auprès d'un tribunal du Texas d'une plainte contre Adidas, son challenger, qu'il accuse de plagier sa technologie brevetée Shox de chaussures

concurrent Reebok en 2005. Elle vaut actuellement près de 10 milliards d'euros à la Bourse, et talonne Nike pour la position de leader mondial des équipements sportifs. Elle reste une des 10 marques les plus connues au monde. - Lieu du siège social : Herzogenaurach, en Bavière (Allemagne) II - Son environnement économique (concurrents, clients) et technologique Principaux concurrents : Nike et Puma Clients : Sportifs de tous niveaux et sponsoring (football, basketball, rugby…) III - Sa

Le développement durable (DD) est la prise en compte des aspects économiques, sociaux, sociétaux et écologiques qui sont liés à des enjeux de long terme. La finalité du DD est de concilier ces différents aspects pour trouver un équilibre cohérent et viable à long terme en brisant le lien entre croissance économique et dégradation de l'environnement. Contrairement à Milton Friedman, qui refusait la prise en considération des préoccupations éthiques dans les affaires considérant que « l'unique responsabilité

LE DIAGNOSTIC EXTERNE – Séquence de cours Rappel des pré-requis : évaluation diagnostique I – Contraintes et opportunités liés au micro-environnement A – La concurrence 1. La présence de concurrents (structure concurrentielle) 2. Le taux de croissance du marché, son attractivité 1 Document 1 p 106 (marché de l’accès internet haut débit) 3. L’entrée de nouveaux concurrents Document 5 p 108 (Decaux – concept du mobilier urbain) B – Les clients et les fournisseurs