Erp Au Maroc

COMPTES SOCIAUX RÉSOLUTIONS 2008 44 45 48 50 53 59 60 71 78 80 105 114 PROFIL GROUPE MINIER ET HYDROMÉTALLURGIQUE, MANAGEM EST L’UN DES ACTEURS DE RÉFÉRENCE AU MAROC, SPÉCIALISÉ DANS LA PRODUCTION ET LA VALORISATION DES MÉTAUX DE BASE, DES MÉTAUX PRÉCIEUX ET DU COBALT. Managem, acteur de premier plan au Maroc Dans chacune de ses branches d’activités, Managem déploie ses compétences pointues, ses équipements de haute technologie et ses fortes capacités en Recherche et Développement

distributives. Ainsi, depuis quelques années et avec le développement de la logistique dans les grandes entreprises, l’entrepôt ne se limite plus à la simple fonction de stockage mais concentrent de plus en plus des activités à valeur ajoutée. Au Maroc, la demande en matière d’entreposage couplée à un besoin de prestations périphériques complémentaires est en croissance depuis quelques années. Cette évolution est liée principalement à l’installation des grandes multinationales Pour répondre à cette

nouvelle usine (4 500m² de production) en Tunisie. Certification ISO 9001 version 2000 pour les sites de Labège, Tarbes et Tunisie. * 2004 : Nouvel établissement à Mérignac prés de Dassault Aviation. LATelec reprend les actifs français de GESPAC Maroc et devient leader européen de câblages satellite et de télécommunication. * 2005 : Création de LATelec GmbH à Hambourg. Obtention d’un nouveau contrat portant sur le développement et la réalisation des harnais de la dérive VTP de l’A400M.

l’économie mondiale. Faut-il maintenir le principe d’interventionnisme dans un cadre rénové ou au contraire se désengager par le biais de la privatisation de la gestion de certaines activités à caractère commercial et industriel ? En effet, le Maroc est confronté à une croissance accélérée de la population urbaine qui est passée de 8,7 millions d’habitants en 1982 à 13,4 millions d’habitants en 1994 puis à 16,4 millions d’habitant en 2004 entraînant une augmentation du nombre des villes et des

filiales commerciales dans presque tous les pays d’Europe, et des usines principalement en France, en Pologne, en République Tchèque, en Espagne et au Portugal. Hors de l’Europe, la société a aussi des filiales industrielles ou commerciales au Maghreb (Maroc et Algérie), mais aussi des usines en Égypte, en Syrie, en Turquie, en Iran et aux États-Unis. 14 livreblanc2011-v5_Mise en page 1 03/05/11 09:53 Page15 Contributeurs Le projet cloud  Gestion des RH et de la messagerie en SaaS  Remplacement

La mise en place d’un système d’information devient un paramètre indispensable aux contrôleurs de gestion. De nos jours, dans les grandes et moyennes entreprises, l'intégration de l'information s'effectue dans la plupart des cas en environnement ERP. Les contrôleurs de gestion ont d’ailleurs vu naître leur métier grâce aux évolutions faites dans les organisations sur les systèmes d'information. En quelques mots le système d’information est pour un contrôleur de gestion un mine d'informations

..............................- 89 Annexe ............................................................................................................................................................................- 90 - Liste des abréviations ERP : Enterprise ressource planning ISO : Organisation internationale de normalisation OA : Opération Associées PE : Perte d’engagement SET : Systèmes Elémentaire de Travail SPA : Système de Production Azura TCY : Temps de cycles TEP : Temps des

faire leurs preuves : Autre changement récent et inéluctable : le recours aux nouvelles technologies. Les entreprises ont consenti beaucoup d'efforts et d'investissements pour se doter d'un ERP (Entreprise Ressource Planning), en soi, il s'agit d'un bon produit mais Il reste cependant mal adapté. L'utilisation des ERP afin d'optimiser la chaîne logistique a séduit de nombreuses sociétés. Si la fonction achat s'inscrit pleinement dans ce qu'il est convenu d'appeler la Supply Chain Management, cette dernière

objectif. Alors qu’Airbus est actuellement en train d’étendre l’accès à son ERP (SAP) à l’ensemble de son entreprise, et d’améliorer les interfaces avec les fournisseurs, c’est-à-dire qu’actuellement, seul Airbus en est à une « Harmonisation SAP en cours au sein d’Airbus, pourrait être étendu à l’ensemble d’EADS à terme. » 51 . En effet, toutes les divisions et BUs n’en sont pas à ce stade, quand encore, elles possèdent un ERP. Or, pour la centralisation des achats, il est plus que nécessaire d’envisager

d’une vue globale sur les actions de progrès qui permettent des possibilités de gains en :- Rapidité : Via des mouvements de rotation du personnel en vue de mettre le bon élément à la bonne place, ou l’intégration des technologies de l’information (ERP) pour alléger la chaine.- Efficience : Utilisation des indicateurs de pilotage processus en vue de cerner les zones de perfectionnement et s’y concentrer.- Prévention : Permet d’anticiper les non-conformités éventuelles (Evolutions règlementaires, changement