Erp Et Conduite De Changement

..P : 12 V) ACTIVITES….......................................................................................................P : 22 VI) RESEAU RENAULT MAROC…......................................................................P : 23 PARTIE 1 : ERP ET CONTROLE DE GESTION……………………P : 25 SECTION 1 : NOTION D’ERP……………………………………………P : 26 A- Définition d’un progiciel............................................................................P : 26 B- Définition de l’ERP.............................

Les phases d'un projet ERP et le rôle des consultants Un projet ERP est découpé en phases et chacune de ces phases fait appel à des compétences spécifiques : Etude préalable : Formalisation des règles de gestion, voire révision de ces règles, formalisation des spécifications fonctionnelles. Cette phase requière des compétences fonctionnelles et métier. Elle est souvent menée de front par des consultants fonctionnels extérieurs en étroite collaboration avec les utilisateurs. La rédaction du

1. Introduction : Les ERP sont des systèmes de gestion intégrés d’entreprise reposant sur un progiciel intégré paramétrable. Ils permettent de gérer l’ensemble des fonctions (Finance, RH, Chaîne logistique, Gestion commerciale…). Le principe fondateur d’un ERP est de construire des applications informatiques de manière modulaire (Modules indépendants entre eux) tout en partageant une base de données unique et commune. Cela crée une différence avec la situation préexistante (applications développées

QCM MANAGEMENT PAR LES ERP 1/ PARMI LES CARACTERISTIQUES CI-DESSOUS QUELLES SONT CELLES QUALIFIANT UN ERP ? ( Unicité de la base de données ( Multisectoriel ( Multi fonctions/domaines 2/ QUELLES PROBLEMATIQUES SE POSENT EN TERME DE CONTRÖLE INTERNE EMBARQUE DANS LES ERP ? ( Surautomatisation des activités de contrôle ( Mix optimal en terme d’automatisation en fonction de critères discriminants (matérialité, confidentialité, etc.) 3/ QUELLES COMPOSANTES

LES ERP CHANGENT-ILS LE CONTRÔLE DE GESTION ? François Meyssonnier et Frédéric Pourtier 2006/1 - Tome 12 pages 45 à 64 ISSN 1262-2788 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-comptabilite-controle-audit-2006-1-page-45.htm --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

premier semestre 2009 Elaboré par :Bouden Yassine Contrôleur de stage : Mr Achref Boudaya Maître de stage : Mr Lamjed Ben M’barek [IMPACT DE LA MISE EN PLACE D’UN ERP SUR LES TRAVAUX DE L’AUDITEUR] Introduction Dans les années 90, avec le développement de l’informatique, les entreprises ont énormément évolué. L’apparition des ERP (logiciels paramétrables) dont l’approche modulaire et intégré ont pour objectif de mettre en réseau, par une base de données unique, l'ensemble des données relatives

Plan: Introduction. les ERP, principes et fondements: I. Historique d’ERP II. Définition d’un ERP. III. Les caractéristiques d’un ERP. IV. Les différents types d’un ERP. V. Les avantages et inconvenants. VI. Le marché des ERP VII. L’implantation d’un projet ERP. Conclusion. Introduction LES ERP: PRINCIPES ET FONDEMENTS 1. Historique d’ERP : Années

des pme et des grandes entreprises par B. Geffroy-Maronnat, R. EL Amrani, F. Rowe. L'évolution historique des systèmes d'informations (SI) a conduit à une multiplication des applications et des coûts de maintenance et d'évolution élevés. Pour les entreprises, cette situation empêchait partiellement de redéfinir leurs systèmes d'organisation. L'apparition des ERP (progiciel à gestion intégrée) à la fin des années 80 a permis de réaliser la synthèse entre intégration globale des systèmes et intégration

f Les ERP dans le secteur de la grande distribution 1. Introduction 3 2. La logistique et les besoins logiques en systèmes d’informations 3 a. Comment est organisée la logistique interne dans la grande distribution ? 3 b. Quels sont les besoins de PGI dans la grande distribution au vu de leur logistique ? 7 DEFINITION DU SECTEUR : 7 BESOINS DU SECTEUR : 7 TRAVAIL EN FLUX TENDU: 7 AUTOMATISATION CHAINE LOGISTIQUE

Module de formation « ERP » CHAP 02 : Le marché des ERP Master Spécialisé en Management des Technologies de l’Information EPITA M. Patrick SZYCHTER Mai 2006 1 Sommaire 1 Introduction aux ERP 2 Le marché des ERP 3 La gestion d’un projet ERP 4 La conduite du changement d’un projet ERP 5 Études de cas Le programme détaillé de ce cours  Le marché des ERP  Étude de marché sur les besoins des entreprises  L’évolution du marché des éditeurs  Les nouvelles architectures orientées