Erp Retour Sur Investissement

la réflexion sur les choix Anticiper Quelle valeur optimum pour le contrôle de gestion ? BESOINS ET SOLUTIONS Besoins… … solutions « Bottom Up » une démarche du Cigref de référentiel des coûts « Top Down » une démarche de « priorisation » des investissements 11 12 12 13 14 15 15 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 27 28 29 29 30 35 5.1 5.2 5.2.1 5.2.2 6. PERSPECTIVES ANNEXE 1 : QUESTIONNAIRE DE POSITIONNEMENT POUR L’ÉLABORATION DU RÉFÉRENTIEL DE COÛTS 37 ANNEXE 2 : THÉMATIQUES ET RÉFLEXIONS

Le schéma ci-dessous retrace l’intérêt de ce type de tableau. En effet il permet tout d’abord de clarifier la stratégie, puis de mobilier des acteurs sur les actions à mettre en œuvre (indicateurs stratégiques). Enfin, le tableau doit renforcer le retour d’expérience et le suivi stratégique. Figure : Tableau prospectif Le tableau de bord prospectif expliqué comme ci-dessous montre bien qu’au-delà du dirigeant, chacun à un rôle à jouer à son niveau. Les objectifs stratégiques seront atteints

ERP évolution et fonctionnalités 2 – 7 Mars 2015 Ecole HEEC Master Contrôle de Gestion et Nouveaux Systèmes d’Informations Enjeux et objectifs Plan • Rôle de l’information au sein de l’entreprise ; • Evolution de l’organisation et évolution des systèmes d’information ; • Caractéristiques, avantages et limites des ERP ; • Etapes d’implémentation d’un ERP ; • Cas Pratique d’implémentation ; 1/ L’INFORMATION • L’information, une première approche : ▫ « Sous l’avalanche ininterrompue d’informations

systèmes d’informations sont les solutions les plus adoptées par les entreprises, face aux difficultés de gestion, problèmes de traçabilité et même pour l’amélioration du niveau de service client. Appliquant la méthode Kaizen (amélioration sans investissement), Mon projet consiste à faire face aux défaillances détectées sans investir. C’est pour cela que mettre en place un système d’information à base d’Access et Visual Basic pour le suivi de la performance des fournisseurs est la solution que j’ai

points clés pour réussir votre premier projet ERP Définition L’ERP L’ERP constitue le socle du système d’information de l’entreprise. Il a pour finalité une gestion interactive de tous ses métiers (gestion comptable et financière, gestion de la production, gestion des ventes...) au travers de la centralisation, du partage, de l’analyse et de la consolidation de l’information stratégique. 2 10 points clés pour réussir votre premier projet ERP EN AMONT MISE EN ŒUVRE ET APRES

  en  qualité   (-­‐)  taux  d'attractivité  +4pts  soit  +800KE   Insuffisance   de   l'analyse   des   Mise   en   place   d'un   ERP   et   EDI   (-­‐)  Embauche  d'un  technicien  à  mi-­‐temps   motifs   de   retours-­‐clients;   avec  le  prestataire  logistique   (+)   amélioration   de   la   conformité   5points   information  trop  dispersée   (+650KE)

- ASPECTS REGLEMENTAIRES ................................................................................. 8 1. Réglementation 2012 et les auxiliaires ...................................................................... 9 2. La nouvelle directive ErP (Energy related Products) obligatoire ! .............................. 9 4 - REGLES ET OUTILS DE CONCEPTION ET DE REALISATION ............................ 13 1. Comment réaliser 80% d’économies d’énergie sur la consommation des pompes . 13 2. Vitesse

l’étranger. Cela lui permet donc de limiter les coûts d’accès à l’information. III- Le système d’information Sephora a depuis plusieurs années opté pour un ERP intégré, qui englobe la quasi-totalité de ses besoins en ce qui concerne le système d’information. Nous étudierons donc en détail cet ERP, son fonctionnement ainsi que les différents modules qui le composent. Nous verrons également le CRM de Sephora, qui n’est pas intégré à l’ERP. 1) Le CRM de

et gouvernements ont commencé la migration de leurs systèmes d’information vers des solutions libres. En conséquence, on commence à trouver ces logiciels dans des secteurs traditionnellement réservés aux logiciels propriétaires, en particulier Les ERP (en anglais Enterprise Resource Planning), aussi appelés Progiciels de Gestion Intégrés (PGI). ce type d’application joue un rôle stratégique au sein des entreprises qui les utilisent. Il requiert un très haut niveau de technicité et de compétences

permis d’aborder ce stage en toute sérénité. Sommaire Introduction 5 L’accompagnement du changement sur un projet ERP 6 1 L'implantation d'un projet ERP 7 1.1 Raison d'un changement de système d'information et choix d'un ERP 7 1.2 Organisation d'un projet ERP 8 1.3 Formation de l’équipe 9 2 Le changement issu d’un projet ERP 9 2.1 Approche du changement 9 2.1.1 Définition 9 2.1.2 Deux types de changements 10 2.1.3 Degrés de changement