Erp Sap R 3

récupérer des données diverses et variées, et si l‟on se borne au Reporting, présenter l‟information que ces données contiennent. Mais si l‟on ajoute l‟analytique, à ce moment là, les rapports ne fournissent plus de l‟information, mais de la connaissance. 3. L‟axe fonctionnel : l‟objectif est de conceptualiser l‟apport d‟un système décisionnel intégrant des analyses statistiques et du Data Mining pour des problématiques métier. Le but de l‟informatique décisionnelle est de transformer les données de

Futurmaster, Demand solutions, Demantra, Skep Forecasting, Walters, Goldprev, etc. * Modules d’un ERP : APO (SAP), BAAN, BPCS, Gold, J.D. Edwards, Oracle, Peoplesoft, etc. * Modules d’un progiciel de management de la Supply Chain : Loghty, SKEP, Azap, etc. 3.5. Présentation des progiciels retenus Notre choix s’est porté sur les deux derniers modules ci-dessous à savoir le module d’un ERP et le module d’un progiciel de management de la Supply Chain. 3.6.1. n.SKEP Demand

grandes entreprises. Sommaire (Des durées indicatives sont proposées pour chaque partie) 0 – Présentation de l’UE et du cours 30’ 1 – La notion de projet 2h30’ (Dont 30’ de lecture commentée du cas SIDOL) 2 – L’organisation du projet 2h 3 – Le lancement du projet 2h 4 – Le développement du projet 2h 5 – L’étude fonctionnelle générale 3h 6 – Le cahier des charges et le choix des fournisseurs 1h30’ 7 – La planification du projet 1h30’ 8 – La mise en service du projet 1h30’

voudrais exprimer également ma reconnaissance envers ma famille, mes amis et mes collègues qui m’ont apporté leur support moral et intellectuel tout au long de ma démarche. Sommaire Dédicace 1 Remerciement 2 Sommaire 3 Préface 5 Liste des sigles 6 Résumé 7 Introduction 8 Chapitre 1:aspect théorique 11 Introduction du chapitre 1 : 11 I. La mesure de la performance et le tableau de bord 11

résulte pas de la somme d’activités locales mais de la gestion globale de tous les flux de matière Cette intégration de processus permet de récupérer et d’analyser en temps réel grâce à des progiciels (pour les professionnels), logiciels professionnels ERP (entreprise ressource planning) programme de gestion intégrée PGI On récupère l’ensemble des flux physiques ou d’information circulant dans l’entreprise et de planifier l’approvisionnement, la production (amont, interne) et la distribution jusqu’à la

| |Progiciels |summit, decalog, murex, sap (fi, co, am, ps, hr…), peoplesoft, jdedwards, siebel(crm), webmethods (eai)… | |Systèmes |windows 9x à 2003, unix (solaris, aix, hp-ux), linux | SOMMAIRE SOMMAIRE 2 1- L’univers « Projet » 3 2 - Architectures 9 3 - Les réseaux 12 4 - Les systèmes d’exploitation (OS) 14 5 - Les bases de données

voir faire mieux qu’eux. LCC: Low Coast Countries. Pay back: ROI, return on invest. Supply Chain: achat, approvisionnement, logistique, transport ERP: Entreprise Ressource Planning, progiciel de gestion (exemple : SAP) Sourcing : S’informer sur le net, CCI, sur son marché Développement Durable : Packaging : [pic] R&D : Recherche de l’innovation Redesign to coast: Aller à l’essentiel DSI : direction des services de l’information Cahier des charges : 1. cahier des

            Attentes des entreprises pour les solutions de  gestion intégrée ERP/PGI face aux nouveaux enjeux  Mobilité, SaaS, collaboration, dématérialisation…    REFERENTIEL DE PRATIQUES  2011‐2013            Offert par   A propos du Référentiel de Pratiques de MARKESS International  Attentes des entreprises pour les solutions de gestion intégrée ERP/PGI  face aux nouveaux enjeux    Septembre 2011    Contactez  MARKESS  International  6 bis rue Auguste Vitu  75015 Paris 

………………….4 I-2) Position et présence mondiales……….………………………………………………………………………………6 I-3) La gouvernance santé………………………………………………………………………………………………………7 II) Danone Produits Frais France……………………………………………………………………………..……………….8 II-1) Chiffres clefs de DPFF………………………………………………………………………………………..…………….8 II-2) Structure de DPFF et organisation de ses activités……………………………………….……….…………9 II-3) Les produits de DPFF…………………………….........................………………………………...…..……..13 II-4)

comparaison 1.1 Analyse de Gartner pour le marché du BI .................................. 16 1.2 Les grandes solutions BI du marché ........................................... 16 1.2.1 Systems, Applications and Products Business Object – SAP BO .......... 17 1.2.2 Solution décisionnelle IBM Cognos ...................................................... 19 1.2.3 Suite Oracle BI EE (Entreprise Edition) ................................................ 21 1.2.4 Solution décisionnelle Microsoft