Erp Sap R 3

SYSTEME d'INFORMATION SAP et ORGANISATION d' ENTREPRISE THESE de DOCTORAT, PHILIPPE NORIGEON  | Connaissance => Action. Les groupes multi-fonctionnels qui se sont constitués pour traiter les problèmes SAP dans l’organisation Schneider Automation, accumulent des connaissances sur le SI mais aussi sur les processus de l’entreprise; de plus les acteurs ont développé la faculté de faire émerger, de façon autonome, ces groupes coopératifs et de mobiliser plus rapidement les connaissances nécessaires

MEMOIRE présenté en vue d'obtenir le DIPLOME D'INGENIEUR CNAM SPECIALITE : INFORMATIQUE dumas-00530235, version 1 - 28 Oct 2010 OPTION : INFORMATIQUE, SYSTEMES D’INFORMATION par Michel BOLOGNESI ___________________ Archivage de données SAP Soutenu le 17 septembre 2010 _________________ JURY PRESIDENT : MEMBRES : Christophe Picouleau Bertrand David Claude Genier Jacques Savioz Jean-Luc Philippona dumas-00530235, version 1 - 28 Oct 2010 Remerciements Difficile d’être exhaustif

.................................................................... 2 1. LES NTIC RÉVOLUTIONNENT LA LOGISTIQUE DES ENTREPRISES COMMERCIALES ................................... 3 1.1 DEUX ENJEUX DISTINCTS : LE B TO B ET LE B TO C............................................................................................ 3 1.2 TAUX DE PÉNÉTRATION DES NTIC APPLIQUÉES À LA LOGISTIQUE........................................................................ 4 1.3 TAUX DE PÉNÉTRATION DES NTIC PAR NATURE

licat ions Syst ème s IT Infr © ITA astr uctu re IT CS Tr ai ni ng Auteurs: Peter R. Bitterli • Jürg Brun • Thomas Bucher • Brigitte Christ • Bernhard Hamberger • Michel Huissoud Daniel Küng • Andreas Toggwyler • Daniel Wyniger • Georges Berweiler (revue de la traduction française) G U I D E D ’ A U D I T D E S A P P L I C AT I O N S I N F O R M AT I Q U E S Guide d’audit des applications informatiques Novembre 2008 1 Cet ouvrage est le fruit des

“ L’après projet ERP : Retour d’expérience sur un changement qui n’a pas eu lieu ” 1 “ L’après projet ERP : Retour d’expérience sur un changement qui n’a pas eu lieu ” “Post-ERP phase: Feedback from experience regarding a change which did not occur” Dr. Guy Saint-Léger ESC Saint-Etienne Résumé L’objectif de cet article est de présenter quelques exemples concrets d’impacts liés à un changement non planifié dans la mise en œuvre d’un ERP. Dans cette phase post-ERP, nous proposons une

.âI9J @ c r E uos rssnsânoflsJopo.I s?c sulBuecslr?plâ ân^ el E JeqcnolâI âIJosss tcsluoc eT ârrrQrxnâp 'enbrlgqlse.Iep âcuuuodul.I Qo.p 'lenstl 1se< 1e[qo> llnp -ord e1Jâ^Bu uo,nb lceluoc rarurerde1'luqcu.p elcu.I Qrepgcordep lue^V qt !, q sâI suoqJuoJ eJle;srlss epnrpdeuos âp âJIp-q rud .rnâlusrlnn.l senpuape -1se.c'1rnpo:dnp ellauuorlcuo;grrlenbel âp eJrqnqlr lsâ npueJâcl^Jâsâ'I 'el?ll^ âJu31 -rodur âun sJolppuerd lauuollcuoglcedse.l 'eJrsllllln 1selrnpord a1 anbsrol sreur'9gu8

stratégique de l’entreprise…………..P13 DEUXIEME PARTIE LA REVOLUTION DE LA FONCTION ACHATS ET DE SES METHODES DE TRAVAIL A) Stratégie e-procurement : l’apport d’internet à la fonction achats…………………… P17 B) L’utlisation des progiciels de gestion intégrés ou ERP…..............................................P27 C) La fonction achats, rôle d’auditeur et d’audité………………………………………...P31 D) L’externalisation de la fonction achats……………………………………………...…P46 TROISIEME PARTIE ETUDE D’UN CAS CONCRET AU SEIN D’ALUMINIUM

POPULAIRE Min istère de l En seign em en t Supérieur e t de la R e ch e rch e Scie n ti fi qu e U n i v e r s i t é A B O U - B E K R B E L K A I D T L E M CE N F a c u l t é d e s S c i e n c e s E c o n o m i q u e s , S c i e n c e s d e Ge s t i o n e t d e s S c i e n c e s Co m m e r c i a l e s M E M OI R E pour obt eni r l e di pl ôme de M agi st er en S ci ences E conomi ques S péci al i t é en G est i on des O pér at i ons et de l a P r oduct i on Présenté par Mr. Lahcen BLAHA Sous la direction

3 Cost planning 6.2.4 Budgeting 6.2.5 Active availability control 6.2.6 Handling of advances 6.2.7 Calculation of WIP 6.2.8 Settlement of cost to P&L Initial draft for chapters 3.13 SD sales area 8 Functional specification for SAP FI-AA 12 Functional specification for SAP SD Initial draft for chapters 3.2 Company 5 Value chains 6.3 Artist monitoring & controlling 6.4 Royalties 13 Functional Specification for BW Prepared by P.v.Aichberger 0.2 23.01.09 P.v.Aichberger/T.Hebel 0.3 29.01

........................................................................................................................... 3 Le budget : un outil faisant l’objet de nombreuses critiques...................................................... 3 Des ERP à l’informatique décisionnelle .................................................................................... 5 Les ERP ou la recherche de l’intégration................................................................................... 5 Les BPM