Erp Sap R 3

INTRODUCTION et en pleine évolution, comme en témoigne depuis plusieurs années l’émergence d’outils de mesure de la performance comme le Balanced Scorecard ou l’EVA®. C’est la raison pour laquelle la partie 1 de l’ouvrage lui sera consacrée. La partie 3 de l’ouvrage développera certaines questions d’organisation importantes. En premier lieu, on observe fréquemment dans les entreprises, en complément des systèmes de pilotage récurrents, des outils plus ponctuels de pilotage de la performance appelés

personnel. 2. Maîtrisez votre budget. Réfléchissez avant de dépenser : vous pouvez consulter un guide, la presse spécialisée, la presse générale dans un centre de documentation, une bibliothèque, la bibliothèque universitaire plutôt que l’acheter. 3. Où et comment obtenir l’information Aujourd’hui les sites internet facilitent la recherche d’information mais n’oubliez pas de consulter la documentation en version papier. Vous pouvez également consulter les CACIOPE_KR_09102012 Page 2 GUIDE

la méthode ABC fait l’objet de nombreuses polémiques au sujet de ses caractéristiques, mais également du discours 1 qui l’accompagne (cf. Reider et Saunders, 1988; Ezzamel et al., 1990; Frank, 1990; Lowry, 1993; Vollmers, 1996; Bouquin, 1997, p. 3). Nous nous appuyons sur les revues de littérature de Macintosh (1994; 1998) et Lukka et Granlund (2002) pour en donner les principales lignes : - le rôle de la comptabilité dans la prise de décisions est surestimé ; - les problèmes causés par les

stratégie ? 29 A. La stratégie et l’information 31 1. Qu’est ce que la stratégie ? 31 2. Qui la pilote dans l’entreprise ? 33 3. Sur quoi s’appuie-t-elle ? 33 B. Pourquoi la DSI doit elle évoluer vers la stratégie ? 35 1. La DSI occupe une place stratégique dans l’entreprise 35 2. La DSI facteur de fonctionnement optimal de l’entreprise 36 3. Les limites d’une DSI classique 38 4. La DSI doit être prise en considération dans l’élaboration de la stratégie 40 III. Conclusion

Gestion 3.4. Directeur Administratif et Financier (D.A.F) 3.5. Contrôle de gestion 3. Fonction Ressources Humaines 4.6. Responsable Formation / Consultant Formateur 4.7. Direction des Ressources Humaines (DRH) 4. Synthèse Fiche APEC et ROME II. Interview 1. Prises de contacts 2. Présentation de l’entreprise « ESC - European Society of Cardiology » 3. Marketing (interview ancien espeme) 4. Questionnaire RH 5. Questionnaire Finance 6. Analyse

du « sur-mesure », comment la standardisation (re)devient-elle nécessaire ? Sommaire 1 GLOSSAIRE 7 2 INTRODUCTION 8 3 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 9 4 PROBLEMATIQUE 20 5 ETAT DE L'ART 22 6 DEVELOPPEMENT - REPONSE A LA PROBLEMATIQUE 27 7 CONCLUSION 35 8 BIBLIOGRAPHIE 36 * Table des matières 1 GLOSSAIRE 8 2 INTRODUCTION 9 3 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 10 3.1 Informations générales 10 3.2 Organisation du Groupe 11 3.3 Le Groupe et son environnement

le très important besoin en capital pour la mise au point de ces technologies de pointe. C’est ce que l’on appelle un industrie à forte intensité capitalistique, où les investissements pour la recherche et le développement (R&D) mais aussi pour la recherche et technologie (R&T), et donc avec un besoin en personnel hautement qualifié, atteignent des montants auxquels une entreprise de droit privé seule, ne peut affronter. Par conséquent, et cela aussi du fait de son positionnement stratégique, il

6e Conférence Francophone de MOdélisation et SIMulation - MOSIM’06 - du 3 au 5 avril 2006 – Rabat- Maroc « Modélisation, Optimisation et Simulation des Systèmes : Défis et Opportunités ». UN MODÈLE DÉCISIONNEL POUR L'ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE DU PROCESSUS LOGISTIQUE : APPLICATION A UNE UNITÉ DE CONSULTATION AMBULATOIRE D'UNE SUPPLY CHAIN HOSPITALIÈRE M.COMELLI, P.FENIES, N.TCHERNEV LIMOS UMR CNRS 6158 IUP Management et Gestion des Entreprises Université d'Auvergne Campus des Cézeaux 63 177

référentiel budgétaire proposé. Première partie : Présentation générale de l’ONEP A. Fiche d’identification et aperçu historique 1. Fiche d’identification : 2. Aperçu historique : Créé par le décret n° 127 103 du 3 avril 1972, l'Office National de l’Eau Potable s’est substitué à la Régie des Exploitations Industrielles (R.E.I) instituée le 19 janvier 1929. L’Office qui est un établissement public à caractère industriel et commercial doté de la personnalité civile

Chapitre 1 Introduction 1. L’évolution de la compétitivité de l’entreprise ............................................................ 1 2. Le contexte de la nouvelle gestion de production .................................................... 4 3. La gestion de production et les flux ..................................................................................... 5 4. Gestion de production et aspect financier ...................................................................... 6 5