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l’agence"Keit" " " " " " " " 1";:s11" Contents' Aucune entrée de table des matières n'a été trouvée. " SOMMAIRE Sommaire…………………………………………………………………………………………………...2 I. Présentation de la société………………………………….……………………….....……....3 a. Naissance de l’agence…………………………………………………………………..4 b. L’agence : du fashion project à l’industrialisation…………………………..……6 c. L’organisation de la société……………………………………………………………7 II. Présentation du système de gestion………………………………...………………………11

Sommaire Chapitre 1 Introduction 1. L’évolution de la compétitivité de l’entreprise ............................................................ 1 2. Le contexte de la nouvelle gestion de production .................................................... 4 3. La gestion de production et les flux ..................................................................................... 5 4. Gestion de production et aspect financier ...................................................................... 6 5. Place

Business Services, pour sa bonne humeur constante et communicative et ses conseils tout au long de ces cinq mois. Le pilotage de l’entreprise - l’utilisation d’un tableau de bord prospectif Page i / 70 VILAIN Laurent Th`se professionnelle e R´sum´ e e L’´mergence d’une nouvelle donne ´conomique a pouss´ le management ` mettre en place e e e a de nouvelles strat´gies et parall`lement de nouveaux outils de pilotage. Ce m´moire vise ` e e e a exposer les m´thodes de pilotage de la performance

autour desquelles l’ensemble des praticiens s’est entendu 1 et pouvant fédérer l’essentiel des projets de mise en place. 1. Maintenir les activités nécessaires au pilotage opérationnel dans les métiers 2. Rendre exclusif le CSP au sein d’un groupe 3. Limiter le CSP à une dimension nationale et lui donner une réelle indépendance vis-à-vis des opérationnels 4. Organiser le CSP par processus … jusqu’ à son management 5. Instaurer une relation client sur la base de règles simples 6. Développer un

2 Pourquoi choisir entre ces deux stratégies? ▪ 2.4.3 Comment choisir entre ces deux stratégies? o 2.5 Les dimensions de la gestion des connaissances o 2.6 La structuration des connaissances o 2.7 Le décalage entre savoir et faire • 3 L'exploitation des connaissances • 4 Outils de gestion des connaissances • 5 Gestion du capital immatériel o 5.1 Capital de connaissance o 5.2 Du capital intellectuel aux connaissances individuelles o 5.3 Retour sur investissement

pour aboutir à une moyenne de croissance annuelle de l’ordre de 11% entre 2006 et 2007. Dans le même ordre de grandeur, le chiffre d’affaires du secteur est passé de 2,6 milliards d’Euros à fin 2004, à 3 milliards d’Euros à fin 2005 pour aboutir à plus de 3,5 milliards d’Euros à fin 2006 (dont 3 milliards d’Euros dédié au segment des Télécoms, le reliquat relevant du secteur des TI). Cette dynamique a ainsi fait passer la contribution du secteur au PIB national de 5% à fin 2004 à plus de 6,5% à

MISSIONS D’AUDIT FINANCIER ET COMPTABLE CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE LA DEMARCHE DE L’AUDIT INFORMATIQUE DANS LE CADRE DES MISSIONS D’AUDIT FINANCIER ET COMPTABLE CHAPITRE 2 : L’AUDIT DE LA FONCTION INFORMATIQUE (CONTROLES GENERAUX INFORMATIQUES) CHAPITRE 3 : AUDIT DES APPLICATIONS INFORMATIQUES TITRE 2 : PROCESSUS DE L’AUDIT DANS LE CADRE D’AUTRES MISSIONS D’AUDIT INFORMATIQUE CHAPITRE 1: PROPOSITION D’UNE APPROCHE D’AUDIT DE LA MISSION CONNEXE DU COMMISSAIRE AUX COMPTES RELATIVE A L’EXAMEN DU DOSSIER

remerciements vont également à mes parents pour leurs encouragements et leur soutien. Je voudrais témoigner finalement de ma gratitude à toutes les personnes qui ont contribué, de près ou de loin, à l’élaboration de cette mission opérationnelle. 3 I RESUME EADS Sogerma est une filiale à 100% du groupe EADS (European Aeronautic Defence and Space Company), leader mondial des secteurs de l’aéronautique, de la défense, de l’espace et des services associés. Riche d’une expérience de plus

.... 3 Introduction ..................................................................................................................... 4 PARTIE 1 – REVUE DE LA LITTERATURE .............................................................................. 7 Chapitre 1 : Définitions, cadrage terminologique et historique du SIRH ............................. 7 Chapitre 2 : Les fonctionnalités du SIRH .......................................................................... 29 Chapitre 3 : Le SIRH

l’obtention de précieux documents ainsi que mes camarades du Master 2 Logistique de la Sorbonne Jean Baptiste Bourdon et Claire Pasquier pour le temps passé à échanger sur nos travaux respectifs, Lucia Betz pour son aide sur les travaux préparatoires. 3 Introduction « La mondialisation de l’économie les a sortis de l’ombre ! Aujourd’hui, les directeurs logistiques influent sur la stratégie de leur entreprise et la performance du plus modeste manutentionnaire est considérée comme déterminante. Car