Erp Sap R 3

2009-2010 ERP « sur-mesure » versus « prêt-à-porter » ERP « sur-mesure » versus « prêt-à-porter » ERP « sur-mesure » versus « prêt-à-porter » Résumé La mondialisation, les innovations technologiques ou encore les modifications des méthodes de travail sont telles qu'aujourd'hui la question n’est plus de savoir si l’entreprise doit acquérir un ERP mais serait plutôt quel ERP elle doit choisir. En effet le marché des ERP est très attractif

Pour finir, je remercie aussi mon professeur encadrant, monsieur Mounir Ait Kerroum pour son accompagnement durant cette durée de stage. Chacune de ces personnes ont rendu mon stage passionnant. Je leur en suis particulièrement reconnaissant. 3 Dédicace Je dédie ce travail à toutes les personnes qui m’ont supporté durant mon parcours d’étude, mes amies, ma famille et spécialement mon père que dieu ait son âme. 4 Résumé Ce rapport de stage porte sur toutes les connaissances acquises

Avril 2013. PREMIERE PARTIE : Presentation generale Présentation de l’office national de l’Electricité et de l’eau potable : 1- Présentation de l’ONEE  …………………………………………………. 2- Regroupement ONEE - ONEP…………………………………………… 3- Structure Organisationnelle  de l’ONEE Branche électricité………....…. 4- Présentation de la Direction Régionale Casablanca (DR01)……………... 5- Présentation de la Division Administrative Financière (DAF) …............... Deuxième partie: Les activités

l'intégration partielle du SI de SDN au sein de son système SAP/SAGE/Oracle reposant sur une technologie PGI et ce, sous peine d'un déréférencement qui signifierait la probable disparition de la PMI. La problématique sous jacente pour SDN est donc celle de la conception et de la construction d'un SI inter organisationnel qui suppose intégration préalable puis ouverture –interopérabilité- du système vers les partenaires « aval » que sont les 3 principaux clients. Le métier de SDN et son marché

Le CRM et vous en 2009 Bienvenue à bord Patrick Sportouch - Directeur BU CRM Sue Nabeth – Consultant Sénior CRM Spécialiste en Décisionnel, e-Business, ERP et CRM Notre feuille de route… ■ ■ Présentation de notre enquête CRM Les expériences de mise en place de projets CRM - Le niveau de satisfaction - Les clés de réussite ■ Les enjeux et attentes - Valeurs ajoutées - Retour sur investissement ■ ■ ■ Approche projet et démarche de choix Le taux d’équipement et solutions mises

facteurs de succès de la mise en place d’un ERP. Les recherches relatives aux FCS de la mise en place d'un ERP relèvent l’importance de cinq dimensions sur lesquelles on analyse les facteurs clés du succès de l’implantation d’un ERP. Figure : dimension de la mise en œuvre d’un ERP (inspiré du modèle de Chaabouni 2006) La dimension structure fait référence à l’organisation et au fonctionnement du centre de compétence constitué des membres de l’équipe projet ERP. Un centre de compétence apporte une

Annecy / Genève 13-16 Juin 2006 IMPLANTATION D’UN ERP (ENTERPRISE RESOURCE PLANNING) : ANTECEDENTS ET CONSEQUENCES Amel CHAABOUNI Doctorante en système d’information Université de Savoie / IREGE UFR Activités Tertiaires d’Entreprises BP 240- 74942- Annecy-le-Vieux Chaabouni_amel@yahoo.fr Tél (216)97237216 Résumé Ce papier a pour objet, d’une part de déterminer les Facteurs Clés de Succès nécessaires pour une implantation prospère d'un ERP et d’autre part, d’examiner l'impact de cette technologie

trésorerie de SAP à la SAMIR. Réalisé par: Mlle Meriem ABOURIDA Encadré par : Prof. Driss EL GHANAMI M. Ali BOULAHCEN Année 2010-2011 Projet de Fin d’Etudes Génie Informatique/ Technologies de l’Information UNIVERSITE MOHAMMED V AGDAL ECOLE MOHAMMADIA D’INGENIEURS DEPARTEMENT GENIE INFORMATIQUE Projet de Fin d’Etudes Présenté par : Mlle. Meriem ABOURIDA Pour l’obtention du Diplôme d’Ingénieur d’Etat en Informatique Mise en place du module de trésorerie en SAP à la SAMIR

qu’accompagnée dans l’ensemble de ma mission sur le projet SAP. J’ai eu la chance de bénéficier de son oreille attentive et de ses précieuses explications, qui furent pour moi l’un des grands enrichissements de ce stage. Je garderai également une pensée particulière pour Sandrine Picard et Ariane Marion, responsables de l’accompagnement sur le projet J467, qui ont su me guider dans ma fonction et Benjamin Szames, dont les connaissances SAP m’ont été très profitables. Je remercie enfin l’ensemble

l'entreprise à leurs partenaires amont et aval dans un contexte de Développement de la coopération avec des acteurs mondiaux. L'avènement et la généralisation d'outils technologiques de plus en plus performants tels les Outils de gestion des flux, les ERP (Enterprise Resource Planning) /APS (Advanced Planning And Scheduling), les outils de e-business, les outils de gestion des relations client, etc…ont Aussi favorisé cette évolution des consciences .L’adoption de la démarche Supply Chain Management